集團管理能力與戰(zhàn)略財務研討-展示頁
2025-04-22 03:32本頁面
【正文】 CU）的逐步培育，實現(xiàn)戰(zhàn)略結構優(yōu)化的價值：從集團的產業(yè)運營，到有策略地培育能力單元，實現(xiàn)能力的復制和擴充。 “平臺式”集團管理模式，是集團企業(yè)戰(zhàn)略結構部署的核心體現(xiàn)。并且這個“平臺”會不斷被加厚?！ 〖瘓F企業(yè)，以掌控多種復雜的資源為基礎，與單一企業(yè)相比較，需要從企業(yè)的整體出發(fā)重新理解企業(yè)的戰(zhàn)略結構與管理能力的相互依賴關系?！ ⊥ㄟ^戰(zhàn)略結構的優(yōu)化和部署，可以實現(xiàn)集團企業(yè)的全局價值，使得各個下屬企業(yè)潛力的發(fā)揮，超出單獨經營的狀況?！ ?zhàn)略結構的調整是企業(yè)面向經營過程的最高級別的自我檢查，他反映了企業(yè)的能力新構架。戰(zhàn)略結構調整，雖然是企業(yè)的常用詞，但是沒有被放到企業(yè)管理的頂端位置，沒有充分發(fā)揮其作用，應該是其承擔管理指揮作用的時刻了。 二、戰(zhàn)略結構導向的集團企業(yè)“平臺式”管理結構 集團管理，其最大的特點在于如何通過內在的管理能力，實現(xiàn)不同經濟利益體之間的協(xié)同，在集團整體戰(zhàn)略的指導下，通過優(yōu)化戰(zhàn)略結構實現(xiàn)資源的合理配置，實現(xiàn)集團的可持續(xù)擴張發(fā)展?！ 】偨Y以上的趨勢可以看出，集團企業(yè)的管理能力提升，成為能否實現(xiàn)戰(zhàn)略結構優(yōu)化的當務之急?！ ?）產業(yè)層面上，跨國經營和投資融資，成為領先集團企業(yè)的主要戰(zhàn)略業(yè)務方向之一?！ ?）與集團企業(yè)的管理模式相匹配的控制方式，缺乏有效的支持系統(tǒng)和落實執(zhí)行系統(tǒng)，特別是信息技術所帶來的管理技術及其作用，被集團企業(yè)的高層估計不足。主要是因為國家經濟的持續(xù)增長，引起了產業(yè)的增長和成熟周期縮短。13 / 14集團管理能力與戰(zhàn)略財務 一、集團企業(yè)的管理能力成為集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵 分析集團企業(yè)所發(fā)揮的經濟主體作用，可以發(fā)現(xiàn)國內集團企業(yè)其管理的主要變數(shù)表現(xiàn)為： 1）戰(zhàn)略布局節(jié)奏變化速度快，集團企業(yè)頻繁跨越多個行業(yè)進行并購，目的是建立適應經濟周期節(jié)奏的具有平均高收益的投資循環(huán)。 2）集團企業(yè)戰(zhàn)略結構不夠穩(wěn)定，短周期（1年左右）的調整和優(yōu)化比較明顯?！ ?）集團企業(yè)的管理能力與集團戰(zhàn)略擴張不夠匹配，往往引起失控：從高的戰(zhàn)略規(guī)劃，到基本的財務帳務控制和審計?！ ?）產業(yè)層面上，趨同現(xiàn)象明顯：供應商、生產技術與工藝、技術研發(fā)、資源的配置策略等趨同加速，對于同產業(yè)內的集團競爭提出了新的要求：需要從依靠存量資產的優(yōu)勢，轉變?yōu)閾碛袃?yōu)秀管理能力的優(yōu)勢。通過建立獨立的投融資平臺，能夠實現(xiàn)產業(yè)的內部運作低成本和高收益?！ 〖瘓F企業(yè)的管理能力，就是戰(zhàn)略
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