集團人事管理規(guī)定制度99-展示頁
2025-04-22 03:20本頁面
【正文】 .A. 公開招聘來源: a. 本公司內(nèi)布由基層崗位向更高崗位的選拔。 b. 本公司內(nèi)部難以配置的在社會上招聘。員工在本公司不能勝任自己從事的崗位,或經(jīng)常違反本公司規(guī)章制度的,由管理部辦理退工手續(xù). E. 總經(jīng)理,營業(yè)副總,管理部高級經(jīng)理的任免由董事會決定,各部門經(jīng)理,副理,勞動合同的終止或解除分管副總經(jīng)理提出意見,報總經(jīng)理決定,其他員工勞動合同的終止或解除由各部門經(jīng)理提出意見,管理部審核決定. F. 員工要求解除勞動合同應提前一個月以書面形式提出,并按照辭職流程辦妥手續(xù)后方可辭職,員工若未按規(guī)定辦理手續(xù)即擅自離職,本公司將扣發(fā)一個月的薪資. G. 員工若在合同期滿前要求離職,應按合同約定支付賠償費. 1. 員工考核和流動: ,采取科學合理的考核方法,從而激勵員工積極性和責任心, 保證本公司員工隊伍正常的新陳代謝,保證本公司傭工制度的活力.%~20%~.A. 對工作能力強,工作業(yè)績出色者, 升后頭三個月為試升期,試升期的薪資不做調(diào)整,試升期滿,符合要求的則由本公司正式委任該員工,其薪資福利標準也相應調(diào)整標準至新職位標準. 1. 員工培訓教育: 本公司吸引國外企業(yè)員工培訓的先進管理經(jīng)驗,逐步建立一套科學的員工培訓制度,保證本公司員工整體素質(zhì)的提高,以適應本公司發(fā)展目標的需要,培訓基本類型如下::本公司對全體員工進行統(tǒng)一崗前培訓,成績合格者方可上崗.B. 崗中培訓:本公司將根據(jù)工作和業(yè)務需要對員工進行知識和技能的培訓,員工也提出自我能力 開發(fā)培訓,但需要本公司簽定關(guān)于培訓時間,培訓費用以及本公司服務期限的合同.,從培訓結(jié)束上崗起至少為本公司服務滿一年.b. ~20000元的,從培訓結(jié)束上崗起至少為本公司服務滿二年. ,從培訓結(jié)束上崗起至少為本公司服務滿五年.c. ,按照境外考察費用額參照上述培訓標準執(zhí)行. ,公司根據(jù)上崗條件,。 3. 本制度解釋權(quán)歸屬于公司管理部. 3. 晉職 1. 為了提供員工更廣的發(fā)展空間,對于工作表現(xiàn),能力,品行,學識佳的員工將予以升職. 2. 晉職頭3個月為試升期,試升期內(nèi)薪資不予調(diào)整,試升期滿且符合晉職條件者,則公司將正式委任該職,并予以調(diào)整薪資. 1. 終止合同 合同期滿前1個月,公司將書面通知員工是否終止或續(xù)簽合同.2. 解除合同 員工若違反本公司的規(guī)章制度,則公司將視情節(jié)輕重,給予必要的處分,對情節(jié)嚴重者,公有權(quán)根據(jù)合同內(nèi)容或獎懲條列解除合同.3. 辭職 1. 員工若要提出辭職,應提前1個月書面通知管理部,并按辭職流程辦妥手續(xù)后方可離職. 2. 員工在合同期滿前要求辭職、,應按《勞動和約》約定支付賠償費. 1. 歸還物品 當員工與本公司結(jié)束雇傭關(guān)系時,應先辦理好手續(xù)并應歸還本章第四條所列領(lǐng)用物品. 第四章. 考勤1. 工作時間 1. 按國家規(guī)定,員工每周工作時間不超過40小時. 2. 上班時間AM09:00,下班時間PM17:30,午餐時間NOON12:00~13:00,每周六,周日休息. 3. 部分職位員工工作時間根據(jù)職位實際情況另行制定. 4. 所有因個人原因更換休息日或調(diào)班均須事先獲得直接上司的同意. 5. 公司因工作需要安排員工加班時,員工應積極配合. 6. 加班應按規(guī)定填寫加班單,經(jīng)部門經(jīng)理簽署(部門經(jīng)理由分管副總或管理部高級經(jīng)理簽署)送公司管理部. 1. 打卡 1. 員工上下班必須親自到指定地點打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡. 2. 員工如因病,事假,公事外出未能打卡的,應向直接上司報備. 3. 員工在上班時間內(nèi)因公或因私外出的,都必須親自到指定地點打卡備案,并在考勤卡上說明原由后由本部門經(jīng)理審批. 4. 員工如因各種原因未能在當日打卡,則必須在次日AM10:,并由管理部高級經(jīng)理審批. 第五章. 薪資福利 薪資福利 1. 指導思想 《薪資福利》制度是本公司人力資源管理的重要組成部分,是員工勞動投入的回報,是本公司調(diào)動員工積極性,充分發(fā)揮薪資,福利,保險應有的激勵作用,而制定了本制度. 2. 立制原則 1. 根據(jù)按勞分配的原則,將薪資分配真正與員工的工作業(yè)績緊密掛鉤. 2. 根據(jù)業(yè)績優(yōu)先,兼顧公平原則,既要考慮到根據(jù)員工業(yè)績情況,又要考慮到本公司實際情況,兼顧員工的累計貢獻. 3. 根據(jù)靈活多樣的分配原則,從實際出發(fā),不同的職位采用不同的分配方式. 1. 勞動報酬 1. 分配范圍 本公司全體在職員工2. 分配項目設(shè)置(包括基本薪資,崗位津貼,績效工資,年終紅利或雙薪) A. 基本工資:作為繳納各項福利基金的薪資標準 B. 崗位津貼:包含國家規(guī)定的所有各項補貼 C. 效績工資:參照公司的業(yè)績提成比例 D. 本公司對一些重要崗位采用年薪制(公司文職類部門經(jīng)理級,高級經(jīng)理級員工).營業(yè) 類的主管級,副理級,經(jīng)理級副總級員工的績效工資每月發(fā)放數(shù)為其實際應得數(shù)的70%,公司將不予發(fā)放其績效薪資及年終紅利或雙薪部分。 b. 當年內(nèi)缺勤超過10天的。(管理人員) d. 當日的年度指標達標率低于80%。B. 缺勤扣發(fā)(見附表) 1. 退休 員工到退休按國家有關(guān)規(guī)定辦理. 2. 員工福利 1. 員工享受每天一頓工作午餐。 3. 員工享受公司安排的一年一次旅游活動,不參加的視同放棄。 5. 對公司作出特殊貢獻的員工,由公司董事會決定享受貨幣分房,貨幣購車的福利。 2. 本制度解釋權(quán)歸屬于公司管理部. 工作考核表(考核期 年度 季度)部門: 編號:姓名 工號 性別 年齡 職位 專業(yè)職務或技術(shù)等級工作完成情況 好 較好 一般 差是否按時完成各項工作任務 是否達到工作的數(shù)量要求 是否達到工作的質(zhì)量要求 工作的計劃性,主動性,協(xié)調(diào)性 本職位的基本工作情況 是否完成突擊工作 算術(shù)平均分考核等級 各類假期扣薪標準 1. 年休假,計劃生育假,產(chǎn)假,工傷假 基本薪資不扣,崗位津貼60%,績效工資缺一天扣1/ 2. 婚喪假,探親假 基本薪資發(fā)放80%,崗位津貼60%,績效工資缺一天扣1/ 3. 產(chǎn)前假 按產(chǎn)假的80%計算 4. 哺乳假 6個半月內(nèi)按產(chǎn)假工資的80%計算。 2. 員工在本公司工作滿3年,不滿5年的可享受帶薪年休假7天。 4
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