【摘要】XX公司工程變更管理制度1總則,規(guī)范工程變更的提出、申請、審核、批準(zhǔn)等程序,杜絕抬高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),確保變更后的工程質(zhì)量,有效控制工程造價,減少合同糾紛,特制訂本制度。、工程建設(shè)參建單位。、設(shè)備制造、施工、調(diào)試全過程。2職責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度。、公平、公正地處理工程變更,維護(hù)公司利益。。、小于100萬元工程變更申
2024-08-25 10:45
【摘要】工程變更管理制度名詞說明:工程變更文件、工程變更資料一、工程變更程序1、工程變更提出單位:在項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中,各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求,具體的提出單位包括設(shè)計(jì)院、甲方(包括營銷部、招商部、工程管理部、成本控制部及
2025-04-21 02:53
【摘要】新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知2008年第92號《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備變更管理制度》,已于2008年12月15日通過,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行??偨?jīng)理二00八年十二月十五日規(guī)章制度控制表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備變更管理制度制度編號Q/版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人歸口部
2025-04-21 08:31
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)工序變更管理制度修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2024-11-25 03:54
【摘要】設(shè)備變更管理制度1目的為加強(qiáng)設(shè)備管理,保證分宜發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱發(fā)電公司)設(shè)備及系統(tǒng)的圖紙、臺帳、規(guī)程等與現(xiàn)場實(shí)際情況相符,便于運(yùn)行、檢修維護(hù)人員和各級管理人員及時掌握設(shè)備和系統(tǒng)情況,確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于發(fā)電公司各專業(yè)有關(guān)設(shè)備的新裝、改造、拆除、變更結(jié)構(gòu)、更換主要部件(材料)、變更系統(tǒng)等。
2024-11-24 19:59
【摘要】3風(fēng)險(xiǎn)管理變更管理制度1目的為了規(guī)范公司內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的變更管理,消除和減少由于變更而引起的潛在事故隱患。結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。2變更的定義變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會引發(fā)事故。3變更管理的內(nèi)容工
2024-11-25 14:53
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2025-04-21 01:17
【摘要】 恒興集團(tuán)〔2008〕法務(wù)01號廈門恒興集團(tuán)有限公司合同管理制度(試行)第一節(jié)總則第一條為了規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行程序,加強(qiáng)集團(tuán)公司合同管理工作,減少或避免合同糾紛,有效預(yù)防和控制法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)集團(tuán)公司利益,根據(jù)我國現(xiàn)行有效的《合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度所稱合同,是指以廈門恒興
2025-05-26 12:56
【摘要】1XXX控股集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(試行)第一章總則第一條培訓(xùn)旨在拓展和深化員工專業(yè)知識、增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和改善工作態(tài)度,以適應(yīng)工作對人的要求,最終以提高工作績效,促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展,同時促進(jìn)員工的個人發(fā)展。第二條為了明確培訓(xùn)職責(zé),規(guī)范培訓(xùn)流程,使培訓(xùn)工作有章可循,特制定本制度。第三條培訓(xùn)必須堅(jiān)持以下
2025-05-05 10:35
【摘要】文件編號:威奧特辦字[2004]第3號會議管理制度(試行)1范圍:本制度規(guī)定了北京威奧特信通科技有限公司會議的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于本公司行政會議的管理。2管理職能職能與分工公司級行政會議的歸口管理部門是總裁辦,負(fù)責(zé)年度經(jīng)營管理會、全體員工大會、總裁辦公會和總裁召集的有關(guān)會議的組織協(xié)調(diào)和具體承辦。
2025-04-17 12:14
【摘要】....設(shè)計(jì)變更管理制度1.總則,設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求,對設(shè)計(jì)圖紙做出的變更,統(tǒng)稱設(shè)計(jì)變更,包括設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充。(如報(bào)建報(bào)批等)導(dǎo)致項(xiàng)目簽批圖紙及指標(biāo)變化,按方案審批流程重新上報(bào)審批。、營銷等相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)修改或
2025-04-17 03:49
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)變更控制管理制度一、目的:建立變更控制管理。確保所作的變更不影響已驗(yàn)證過的狀態(tài),且符合現(xiàn)行內(nèi)控文件、注意標(biāo)準(zhǔn)及藥事管理的要求。二、適用范圍:適用于廠房、設(shè)備設(shè)施、介質(zhì)、工藝、系統(tǒng)及指令性文件的變更。三、責(zé)任者:生產(chǎn)部、質(zhì)量保證部、總工程師、車間主任。四、正文:
2024-09-17 09:21
【摘要】工程的變更管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程的變更□工程變更數(shù)量的決定(一)承包工程施工中應(yīng)業(yè)主要求變更計(jì)劃及增減工程數(shù)量時,經(jīng)辦工程師應(yīng)先詳加核算增減數(shù)量,在未取得業(yè)主的書面變更通知或承諾時,經(jīng)辦工程師應(yīng)予婉拒施工。(二)對于增減數(shù)量,雙方須依照合約
2025-04-16 21:22
【摘要】浙江鼎龍科技有限公司應(yīng)用文件版本/次D/0編制標(biāo)題工藝變更管理制度現(xiàn)場管理獎懲條例編號J/SJ/02審核實(shí)施日期2020年7月31日頁碼第1頁共5頁批準(zhǔn)目的:規(guī)范公司生產(chǎn)過程中的
2024-11-24 21:59
【摘要】公司名稱:施工單位及監(jiān)理公司文件編號:WSCK-WXZBW-027主送:施工單位及監(jiān)理公司發(fā)件部門:城開投資長堎分公司
2025-04-18 05:52