計(jì)時(shí)人員薪酬制度實(shí)施準(zhǔn)則-展示頁(yè)
2025-04-22 01:37本頁(yè)面
【正文】 素的分解：. 工作成績(jī)：滿分10分參照《計(jì)劃任務(wù)考核辦法》中“工作任務(wù)考核”執(zhí)行。：滿分5分管理人員能夠自如應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題則表明其業(yè)務(wù)知識(shí)較全面；隨著本人的努力其業(yè)務(wù)知識(shí)得到不斷更新，表明其知識(shí)水平在不斷提高；相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)考試、考試成績(jī)可作為該項(xiàng)的評(píng)分依據(jù)。、協(xié)調(diào)性：滿分5分與公司同事在工作上能互相幫助、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在生活上關(guān)心他人，樂(lè)于助人，發(fā)生矛盾時(shí)能嚴(yán)以律己、寬以待人、以理服人，這是協(xié)作性、協(xié)調(diào)性好的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)時(shí)人員的月工資分兩部分發(fā)放，即：基本工資+考核工資基本工資為月工資總額的70％，每月根據(jù)考勤情況發(fā)放；考核工資為月工資總額的30％，每月根據(jù)工作表現(xiàn)的考核情況發(fā)放；. 月度考核：. 月度考核的結(jié)果是核發(fā)月度考核工資的依據(jù)。. 月度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄，所有月度考核資料由各部門月末上報(bào)“小組”備案，公司行政部負(fù)責(zé)歸檔、保管。 . 考核工資計(jì)算方法：. 總經(jīng)理考核工資=公司績(jī)效考核得分/10考核工資標(biāo)準(zhǔn)；. 部門負(fù)責(zé)人考核工資=（部門績(jī)效考核得分+個(gè)人工作紀(jì)律加減分）/10考核工資標(biāo)準(zhǔn)；. 其他計(jì)時(shí)人員考核工資計(jì)算方法：其他計(jì)時(shí)人員考核工資=（個(gè)人工作表現(xiàn)得分+個(gè)人工作紀(jì)律加減分）10考核工資標(biāo)準(zhǔn)；《獎(jiǎng)懲條例》中獎(jiǎng)勵(lì)條件而給予的加分和違反公司制度規(guī)定而給予的減分；加分用正數(shù)表示，減分用負(fù)數(shù)表示。. 被公司正式聘用期滿10個(gè)月的計(jì)時(shí)工資人員均可參加年終的考核、評(píng)定。各部門的評(píng)定結(jié)果經(jīng)“小組”確認(rèn)后，同時(shí)作為評(píng)定年終效益工資和是否續(xù)聘該崗位的依據(jù)。. 年度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄。. 新聘人員的考核：. 新招聘計(jì)時(shí)工資人員（含應(yīng)屆畢業(yè)生）的等級(jí)工資根據(jù)其擬聘崗位的最低等確定工資，安排一至三個(gè)月的試用期。4. 效益工資方案的制訂：計(jì)時(shí)工資人員效益工資的發(fā)放辦法每年12月15日前由“小組”根據(jù)公司當(dāng)年效益、公司考核得分和部門考核得分制訂具體實(shí)施方案。6. 計(jì)件工資單價(jià)的核定，按表7中相應(yīng)的崗位工資測(cè)算；初始擬定時(shí)按該崗位的最低等確定；每年根據(jù)計(jì)件工資在工資總額中所占比例，在工資總額增加額中劃出計(jì)算以增加調(diào)整等別。年終效益工資與年增工資總額的比例按董事會(huì)根據(jù)各公司情況制定的年工資總額占年銷售總額的比例執(zhí)行。9．實(shí)施日期：本制度經(jīng)三維關(guān)系企業(yè)董事長(zhǎng)辦公室組織相關(guān)人員討論通過(guò)，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后自2004年10月22日起實(shí)行，原《計(jì)時(shí)人員薪酬實(shí)施細(xì)則040927》作廢。附注：附表1：年功工資計(jì)算表附表2：特殊津貼表附表3：崗位（責(zé)任）定級(jí)表附表4：學(xué)歷（技能）升等計(jì)算表附表5：工作表現(xiàn)評(píng)分表附表6：工資等別晉升/下降表附表7：計(jì)時(shí)工資等級(jí)表附表8：個(gè)人工作表現(xiàn)評(píng)分表附表9：部門工作績(jī)效考核評(píng)分匯總表年功工資計(jì)算表
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