【正文】 、外運(yùn)、采掘關(guān)系、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料、電力消耗、能源消耗、采掘設(shè)備型號(hào)、數(shù)量及機(jī)械化發(fā)展程度、安全生產(chǎn)、采掘隊(duì)組變化等。建立健全與本專(zhuān)業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案以及重大問(wèn)題處理記錄等。建立健全各種計(jì)劃臺(tái)帳。第五條 生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作建立健全生產(chǎn)決策信息系統(tǒng)，收集、分析、預(yù)測(cè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)行情，煤炭運(yùn)銷(xiāo)狀況，國(guó)內(nèi)科技發(fā)展趨勢(shì)及其在實(shí)際中的應(yīng)用，掌握同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平等外部資料。第四條 生產(chǎn)計(jì)劃管理的部門(mén)及其關(guān)系。規(guī)范性：計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算要符合煤炭工業(yè)安全技術(shù)政策法規(guī)和計(jì)算辦法?？茖W(xué)性：必須要符合客觀實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧合理安排，瞻前顧后留有余地。第三條 生產(chǎn)計(jì)劃管理基本原則。第二條 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本任務(wù)：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以浮動(dòng)工資為杠桿，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為措施。第一章 總 則第一條 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)龍頭計(jì)劃，是全體職工行動(dòng)綱領(lǐng)。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為加強(qiáng)我公司生產(chǎn)計(jì)劃的管理。未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更一律不列入月度和年度計(jì)劃。第十七條 施工單位必須嚴(yán)格按照審批的施工圖設(shè)計(jì)施工，需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，必須書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，由施工單位編制設(shè)計(jì)變更預(yù)算。分析與預(yù)測(cè)要有情況、有問(wèn)題、有建議，遇到特殊問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題分析，保證計(jì)劃的順利完成。第十五條 計(jì)劃人員搞好分析與預(yù)測(cè)。對(duì)涉及全公司的主要指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃的及時(shí)性，按時(shí)下達(dá)上報(bào)各類(lèi)計(jì)劃。 、表、說(shuō)明齊全準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)煤業(yè)公司計(jì)劃部。 ,各副經(jīng)理協(xié)助,有關(guān)職能部門(mén)參加進(jìn)行編制。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究審定后，于施工以前正式下達(dá)年度建設(shè)計(jì)劃指標(biāo)。，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時(shí)間）, 測(cè)算礦井建設(shè)進(jìn)度。，各部門(mén)將建設(shè)計(jì)劃報(bào)計(jì)劃科后，計(jì)劃科首先進(jìn)行整理，將年度建設(shè)工程部署、設(shè)備需求、資金投入、增（減）因素及需公司解決的主要問(wèn)題分類(lèi)匯總，由總工程師主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，安排相關(guān)部門(mén)落實(shí)。二、建議計(jì)劃階段：主要包括建設(shè)工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)本年度計(jì)劃指標(biāo)情況，預(yù)測(cè)下年度各環(huán)節(jié)進(jìn)度情況。 ，研究分析計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題和教訓(xùn)。既由施工單位上報(bào)建議計(jì)劃，經(jīng)公司審定平衡后下達(dá)控制指標(biāo)，再由施工單位編報(bào)正式計(jì)劃，由計(jì)劃科統(tǒng)一匯總后下達(dá)執(zhí)行。因此，需技術(shù)部門(mén)及施工單位應(yīng)及時(shí)提出建議或調(diào)整。因此，計(jì)劃編制要求地測(cè)、生產(chǎn)、機(jī)電、施工單位等部門(mén)提供必要資料，進(jìn)行科學(xué)分析、統(tǒng)計(jì)后，從而進(jìn)行近期或遠(yuǎn)期計(jì)劃編制。一、計(jì)劃編制分析計(jì)劃編制主要是按照所有開(kāi)工的工程項(xiàng)目的工序時(shí)間和空間安排確定的。建設(shè)計(jì)劃是煤礦企業(yè)各部門(mén)協(xié)同完成的。第十條 編制建設(shè)計(jì)劃的方法計(jì)劃編制采用群件模式。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留有余地的原則。第八條 建設(shè)計(jì)劃內(nèi)容：建設(shè)工程的日進(jìn)度、月進(jìn)度、勞動(dòng)生產(chǎn)率，隊(duì)組變化，材料的消耗和供應(yīng)，所有工程的設(shè)備供求平衡，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。二、建立健全各種計(jì)劃臺(tái)賬,包括：地面建設(shè)規(guī)劃、井下新建（改擴(kuò)建）項(xiàng)目、井巷、設(shè)備動(dòng)態(tài)、施工隊(duì)組變化、建設(shè)性增資因素等。，技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及方案優(yōu)選資料，納入本公司決策信息總系統(tǒng)。計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和計(jì)算辦法。依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平，積極高效。計(jì)劃要符合客觀實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第五條 由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)采掘接替計(jì)劃的編制，機(jī)電科負(fù)責(zé)設(shè)備配套計(jì)劃（包括設(shè)備調(diào)劑、大修、購(gòu)置和報(bào)廢計(jì)劃）的編制，計(jì)劃科負(fù)責(zé)礦井建設(shè)計(jì)劃的編制、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)等工作。計(jì)劃編制的要求計(jì)劃編制按輕重緩急、量入為出、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌考慮、優(yōu)先保證重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程；設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制必須提出供貨廠家（規(guī)格型號(hào)）、責(zé)任人、到貨時(shí)間，確保安裝工程的需要；年度建議計(jì)劃于每年9月15日前編制；年度計(jì)劃下達(dá)時(shí)間為每年12月15日前。第四條 計(jì)劃分為：建議計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度執(zhí)行計(jì)劃。各單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施。第三條 計(jì)劃管理遵循規(guī)范有序、科學(xué)合理、簡(jiǎn)化高效、綜合平衡和重點(diǎn)優(yōu)先的原則。 第二條 建設(shè)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的核心,是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。建設(shè)計(jì)劃管理制度第一條 為保證建設(shè)計(jì)劃如期完成，全面加強(qiáng)施工計(jì)劃管理, 充分發(fā)揮施工計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極指導(dǎo)作用,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本制度。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)經(jīng)營(yíng)總方針,實(shí)施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證年度建設(shè)施工組織科學(xué)合理。建設(shè)工程計(jì)劃管理是規(guī)范建設(shè)工程管理，做好投資工程造價(jià)控制的主要工作環(huán)節(jié)。計(jì)劃外工程，要及時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)，履行正常的報(bào)批程序，列入計(jì)劃。內(nèi)容包括：資金、工程量、建設(shè)工程明細(xì)計(jì)劃等。月度執(zhí)行計(jì)劃于上月20日前編制，月度執(zhí)行計(jì)劃下達(dá)不遲于上月25日。第六條 建設(shè)計(jì)劃必須遵循的基本原則是：一、嚴(yán)肅性。二、科學(xué)性。三、先進(jìn)性。四、規(guī)范性。第七條 建設(shè)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作 一、建立健全建設(shè)工程組織決策信息系統(tǒng)。、全面、真實(shí)地調(diào)查、整理本公司井上、下工程現(xiàn)狀、技術(shù)裝備條件、水平及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況等資料。三、建立健全與本專(zhuān)業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義、有價(jià)值的建設(shè)施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案，以及重大問(wèn)題備忘錄，積累日常檢查、評(píng)分等資料。第九條 編制建設(shè)計(jì)劃的要求必須依據(jù)煤業(yè)公司下達(dá)的年度指標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施。結(jié)合施工單位實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層和員工的積極性，確保建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)施。群件模式是協(xié)同工作的的一個(gè)分支，是解決群體工作協(xié)調(diào)問(wèn)題的有效方法。因此，建立掘進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)的群件工作體系對(duì)計(jì)劃的可靠性、計(jì)劃沖突的及時(shí)預(yù)報(bào)、調(diào)整具有很重要的意義。確定各工序的工期，即可編制初步計(jì)劃，工期的確定是在分析地質(zhì)、設(shè)備供應(yīng)、人員現(xiàn)狀、施工單位組織能力等基礎(chǔ)上得到的。二、計(jì)劃調(diào)整分析由于各工程各環(huán)節(jié)不確定因素，如設(shè)備故障、人員變更、外界因素等的影響，使計(jì)劃和實(shí)際之間會(huì)出現(xiàn)不同程度偏差。第十一條 編制建設(shè)計(jì)劃的程序和內(nèi)容采取“兩上兩下”的辦法。具體分為： 一、準(zhǔn)備階段:主要是收集準(zhǔn)備資料。 、施工單位內(nèi)部條件和變化因素，包括施工能力、整體部署、技術(shù)水平、設(shè)備需求、材料供應(yīng)、采掘重點(diǎn)工程、施工隊(duì)組變化等情況。按照總體規(guī)劃提出工程建設(shè)計(jì)劃安排意見(jiàn)及要求。: 計(jì)劃科將落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)匯總，由總工程師主持會(huì)議，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)及施工單位進(jìn)一步核實(shí)，提出建議計(jì)劃的整體要求及目標(biāo)。根據(jù)測(cè)算礦井建設(shè)進(jìn)度，再結(jié)合礦井各環(huán)節(jié)能力，全面綜合平衡后，提出公司年度計(jì)劃大綱草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究審定。三、編報(bào)正式計(jì)劃 ，行文下達(dá)各單位，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下,統(tǒng)一編制上報(bào)。不僅按控制指標(biāo)對(duì)上編報(bào),還要把控制指標(biāo)分解落實(shí)到基層隊(duì)組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保計(jì)劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。第十二條 必須堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以正式文件下達(dá)的計(jì)劃，任何單位和個(gè)人不得隨意變更。第十三條 加強(qiáng)計(jì)劃管理的調(diào)控力度。第十四條 計(jì)劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便日常積累資料，提出解決問(wèn)題的建議，起到參謀和助手作用。每月下旬對(duì)本月作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行檢查，預(yù)測(cè)分析，每月初配合統(tǒng)計(jì)人員對(duì)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供數(shù)字信息及必要的分析說(shuō)明；每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分析，上半年進(jìn)行一次計(jì)劃執(zhí)行情況的全面分析。第十六條 計(jì)劃人員做好計(jì)劃文件、報(bào)表、臺(tái)帳等資料的保管、存檔工作，年度計(jì)劃保存十年，季、月計(jì)劃保存三年，對(duì)需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。設(shè)計(jì)變更的預(yù)算審批最遲在當(dāng)月月底上報(bào)，逾期不予補(bǔ)辦。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的主體和核心。實(shí)現(xiàn)工作奮斗目標(biāo)，從而完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)計(jì)劃管理制度。它的最終目的就是：緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略步驟和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針實(shí)施總體指導(dǎo)和積極協(xié)調(diào)綜合平衡，保證煤炭資源合理開(kāi)發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素的合理配置，全面反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提