能源基礎工作管理制度-展示頁
2025-04-22 01:19本頁面
【正文】 ，編制全廠能源管理網(wǎng)。 掌握本班組耗能設備運行情況，提出節(jié)能能夠技術(shù)改造建議和降耗措施。 按時參加廠能源管理部門召集的能管員例會。 每周巡查車間能源計量儀表計數(shù)、經(jīng)計算、統(tǒng)計、制表、報分廠能管員。 車間能源管理員 年初向車間能源領導小組提出本車間上年能源總結(jié)，當年“能源工作計劃”和“節(jié)能技術(shù)改造計劃”，經(jīng)車間能源領導小組審批后，報分廠能管員。 檢查當年節(jié)能工作計劃的執(zhí)行情況。 制定本車間“中短期節(jié)能技術(shù)改造計劃”。 按時參加廠能源管理部門召集的能管員例會。 定期向分廠能源領導小組報告分廠能源工作計劃執(zhí)行情況和節(jié)能改造計劃執(zhí)行情況。 檢查本單位對廠控能源消耗定額計劃的執(zhí)行情況。 檢查當年節(jié)能方針，目標執(zhí)行情況。 制定分廠“中短期節(jié)能技術(shù)改造計劃”。 各種能源定額的制定和實際單耗情況的檢查和分析。 檢查當年節(jié)能方針，目標執(zhí)行情況。 總結(jié)上年節(jié)能技術(shù)改造計劃的執(zhí)行情況。 檢查執(zhí)行節(jié)能技術(shù)改造計劃的進度及資金使用情況。 審查、批準能源管理部門提出的當年“節(jié)能工作計劃”和“節(jié)能技術(shù)改造資金使用計劃”。3 各級能源管理網(wǎng)的職責 廠級能源領導小組 聽取能源管理部門關(guān)于上年能源管理工作總結(jié)報告。 車間能源管理員可設兼職（或?qū)Ｂ殻┠茉垂芾韱T，由熱心能源工作，懂能源管理業(yè)務和節(jié)能技術(shù)的干部或工人擔任。 副組長由車間生產(chǎn)（或技術(shù)）副主任擔任。 車間級能源領導小組設組長一名，負組長一名，組員若干名。 分廠能源管理員一般由分廠生產(chǎn)技術(shù)科熱心能源工作懂能源業(yè)務和節(jié)能技術(shù)的干部擔任，同時設有兼職能源統(tǒng)計員。 副組長又分廠生產(chǎn)副廠長擔任。 分廠級設分廠能源領導小組設組長一名，副組長一名，組員若干名。 管理組管理組設組長一名，負責能源統(tǒng)計、計劃、查表和巡視，有熱心能源工作、熟悉能源管理業(yè)務的管理干部擔任。 能源管理科下設技術(shù)組和管理組。 副組長又總經(jīng)濟師、總工程師擔任。 廠級能源領導小組廠級能源領導小組設組長一名，副組長二名，組員若干名。2 能源管理網(wǎng)的組織機構(gòu)企業(yè)能源管理網(wǎng)按分級設置的原則，設立如下機構(gòu)。 哈爾濱氣化廠能源管理網(wǎng)設置管理辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了能源管理網(wǎng)的組織機構(gòu)、范圍及其管理辦法。關(guān)于印發(fā)《能源管理網(wǎng)設置管理辦法》等管理標準的通知各分廠、處室、直屬單位：先將《能源管理網(wǎng)設置管理辦法》、《節(jié)能教育與技術(shù)培訓管理規(guī)定》、《能源基礎工作管理規(guī)定》、《能源統(tǒng)計管理規(guī)定》、《節(jié)能管理規(guī)定》、《化工原料消耗管理規(guī)定》等管理標準印發(fā)給你們，望認真貫徹執(zhí)行。在實施中遇有新問題，請與技術(shù)處、企管辦聯(lián)系，以便及時修改。本標準適用于各分廠、車間（科室）及班組能源管理網(wǎng)的設置及管理。 廠級廠級能源領導小組，下設技術(shù)處能源科。 組長由廠長擔任。 組員由有關(guān)處室及分廠的領導，能源科科長組成。 技術(shù)組設組長一名，負責節(jié)能技術(shù)改造，能源計量儀表、技術(shù)定額制定和節(jié)電技術(shù)管理，有熱心節(jié)能工作、熟悉能源技術(shù)與管理的技術(shù)干部擔任。 分廠級分廠級設分廠能源領導小組和能源管理員。 組長由分廠廠長擔任。 組員由各車間主任、相關(guān)科室科長擔任。 車間（科室）級車間級設車間能源領導小組和能源管理員。 組長由車間主任擔任。 組員由車間能源管理員、主要耗能工段（或班組）、段長組成。 班組級班組設兼職能源管理員，有生產(chǎn)班、組長或既有實踐經(jīng)驗的老工人擔任。 制定本企業(yè)“中長期節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃”。 檢查當年“節(jié)能工作計劃”的執(zhí)行情況。 能源管理科 總結(jié)上年能源管理工作。 制定當年節(jié)能方針，目標和實施情況。 檢查當年節(jié)能技術(shù)改造進度及資金使用情況。 分廠級能源領導小組 總結(jié)上半年分廠能源管理工作。 制定當年節(jié)能方針，目標和實施計劃。 檢查和督促本單位節(jié)能技術(shù)改造的進度。 分廠能管員 年初向分廠能源領導小組提出分廠
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