【正文】 材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向車間領(lǐng)導報告；努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。車間班組長及質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制在生產(chǎn)主任的領(lǐng)導下，對生產(chǎn)主任負責，掌握車間生產(chǎn)計劃，組織好日常生產(chǎn)工作，及時處理生產(chǎn)中的各種問題，定期向生產(chǎn)主任報告工作；認真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》和車間衛(wèi)生管理制度，以及防止次品的各種措施，檢查各員工的操作情況，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，達到客戶的滿意；合理調(diào)配和使用好勞動力，按計劃組織搞好生產(chǎn)調(diào)度，前后銜接，保證生產(chǎn)正常進行；遇到影響生產(chǎn)的重大問題，及時向車間主任或公司領(lǐng)導報告；根據(jù)車間工作安排，制定日、月、季度工作計劃，定期分析總結(jié)，確保質(zhì)量、經(jīng)驗、保障措施和方法，核算原材料、人工費、水電、包裝等成本構(gòu)成情況，分析原因，提出保證和改進措施；負責生產(chǎn)及原材料出入庫、產(chǎn)成品出入庫全過程階段的質(zhì)量監(jiān)督，明確細化各環(huán)節(jié)的責任，做到質(zhì)檢人員到位、責任到位、改進糾正問題到位、處理處罰到位，確保產(chǎn)品100%合格；負責現(xiàn)場管理、操作管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理的檢查工作，認真填寫檢查記錄；監(jiān)督檢查工人執(zhí)行安全操作，正確佩帶防護衛(wèi)生用品，保證安全生產(chǎn)，主持和分析處理各種應(yīng)急事故；關(guān)心職工生活，做好職工的素質(zhì)教育工作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和動紀律遵守公司的各項規(guī)章制度；負責組織員工完成車間主任及公司領(lǐng)導隨時分配的各項任務(wù)。營銷科安全生產(chǎn)責任制積極參與公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與評審工作；認真學習各種銷售技術(shù)、技巧，做好公司產(chǎn)品的營銷工作；根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求情況，及時制定相應(yīng)的營銷策略；制定年度營銷計劃、目標，參與對公司產(chǎn)品的市場調(diào)研工作。技術(shù)科安全生產(chǎn)責任制參與編寫制定公司各車間的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并協(xié)助安全科貫徹推行操作規(guī)程；負責進行安全生產(chǎn)的技術(shù)研究工作，有計劃的解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的問題；積極搜集安全生產(chǎn)工作中各項技術(shù)標準及技術(shù)資料，豐富公司安全生產(chǎn)中的各項技術(shù)；協(xié)同安全科組織對員工安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓教育工作；對公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)研究及貫徹執(zhí)行工作。設(shè)備科安全生產(chǎn)責任制參與制定并培訓安全生產(chǎn)崗位設(shè)備操作規(guī)程；統(tǒng)計各車間使用設(shè)備名稱及相關(guān)信息；組織維修人員定期對設(shè)備設(shè)施進行檢維修工作，確保設(shè)備設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)；根據(jù)生產(chǎn)情況，提交各種設(shè)備的檢維修及報廢申請；熟悉各種設(shè)備的原理及圖紙，能夠靈活處理各種設(shè)備在安全生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的故障和問題；積極配合安全科組織對各種設(shè)備設(shè)施的安全檢查及檢維修工作。安全科安全生產(chǎn)責任制在公司生產(chǎn)總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對公司安全生產(chǎn)活動進行監(jiān)督和管理；參與制定各車間安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；認真組織對新入員工的安全生產(chǎn)三級安全教育；組織制定公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案，并組織定期進行演練；統(tǒng)計各車間部門的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、勞動防護用品及其它安全設(shè)施的使用情況；向安全生產(chǎn)總經(jīng)理提交年度安全生產(chǎn)費用申請表，并監(jiān)督各部門對安全生產(chǎn)費用的使用情況；參與調(diào)查安全生產(chǎn)過程中的各種事故，并向生產(chǎn)總經(jīng)理提交事故調(diào)查報告；其它生產(chǎn)總經(jīng)理及公司總經(jīng)理交代的任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)安全生產(chǎn)責任制在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、預算工作；負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準；制定和管理稅收政策方案及程序；建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度；組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議；做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神；組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；組織做好保密工作；代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。批準: 審核： 編寫： 發(fā)布日期: 2015年05月01日 實施日期: 2015年05月01日87 / 89目 錄各部門安全生產(chǎn)責任制 1總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 1副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 1財務(wù)總監(jiān)安全生產(chǎn)責任制 2生產(chǎn)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 2安全科安全生產(chǎn)責任制 3財務(wù)科安全生產(chǎn)責任制 3設(shè)備科安全生產(chǎn)責任制 4物料科安全生產(chǎn)責任制 4技術(shù)科安全生產(chǎn)責任制 4運輸科安全生產(chǎn)責任制 5營銷科安全生產(chǎn)責任制 5車間主任安全生產(chǎn)責任制 5車間班組長及質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制 7車間領(lǐng)班安全生產(chǎn)責任制 8班組安全員安全生產(chǎn)責任制 9車間員工安全生產(chǎn)責任制 9安全生產(chǎn)會議制度 11安全生產(chǎn)責任制管理制度 14安全生產(chǎn)檢查制度 17安全隱患排查整改制度 19安全生產(chǎn)事故管理制度 21安全生產(chǎn)投入保障制度 23安全費用提取和使用管理制度 26安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度 28法律法規(guī)和標準規(guī)范管理制度 30安全生產(chǎn)培訓制度 32公司考勤管理制度 34車間員工管理制度 36車間衛(wèi)生管理制度 38冷庫工作管理制度 41半成品庫管理制度 43成品庫管理制度 45交通運輸安全管理制度 47勞動防護用品管理制度 49特種作業(yè)人員管理制度 52配電室管理制度 54危險作業(yè)審批制度 57外來臨時用工安全管理制度 59生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度 61設(shè)備檢維修管理制度 63設(shè)備設(shè)施安全管理制度 66生產(chǎn)設(shè)備拆除和報廢管理制度 70職業(yè)危害防治管理制度 72安全生產(chǎn)績效考核制度 75安全生產(chǎn)獎懲制度 79安全生產(chǎn)檔案管理制度 82安全設(shè)施“三同時”管理制度 85各部門安全生產(chǎn)責任制總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人；代表公司參加重大的內(nèi)外活動；審核以公司名義發(fā)布的各種文件；領(lǐng)導制定公司的市場運營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；領(lǐng)導制定公司年度計劃，中長期發(fā)展計劃等；批準公司的年度財務(wù)預算；領(lǐng)導公司建立各級組織機構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構(gòu)調(diào)整；領(lǐng)導公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施；決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲；加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；1定期主持召開員工座談會，了解員工動向；1定期組持召開公司質(zhì)量分析會議。副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；有權(quán)向總經(jīng)理提出營業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選；負責協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；對各營業(yè)部的工作負領(lǐng)導責任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；負責對企業(yè)文化的建設(shè)工作；在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作；1負責各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。生產(chǎn)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制負責根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃、目標，制定相應(yīng)的生產(chǎn)對策和方針；對公司各車間的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督管理；根據(jù)各階段的生產(chǎn)情況，召集各車間主任研究生產(chǎn)對策和措施；參與制定公司年度安全生產(chǎn)目標、計劃、各項制度和規(guī)程，審核各車間提交的生產(chǎn)目標和計劃；認真組織各車間員工學習和貫徹實施公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織車間員工的安全生產(chǎn)培訓工作；積極組織開展公司安全生產(chǎn)各項檢查及安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題原因及安全生產(chǎn)經(jīng)驗；定期組織相關(guān)人員對各車間設(shè)備進行統(tǒng)計、檢維修以及聯(lián)系有關(guān)單位和部門對各種設(shè)備進行檢測、檢定工作。財務(wù)科安全生產(chǎn)責任制積極參與公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與評審工作；制定公司年度財務(wù)計劃并提交財務(wù)總監(jiān)審批；對各部門提交的安全生產(chǎn)費用進行審核，并將審核后的數(shù)據(jù)提交財務(wù)總監(jiān)審批簽字；參與制定公司安全生產(chǎn)費用的提取監(jiān)督工作，并配合安全科對安全生產(chǎn)費用的兌付工作；根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)計劃、目標方針制定相應(yīng)的財務(wù)計劃；在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導下，積極管理公司各項財務(wù)審批程序。物料科安全生產(chǎn)責任制參與公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與評審工作；認真學習本崗位安全生產(chǎn)責任制及其它安全生產(chǎn)知識；把好公司各種原材料產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格品進入公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；努力為各車間安全生產(chǎn)提供所需原材料；積極統(tǒng)計原材料所流經(jīng)的環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，研究并解決所出現(xiàn)的原材料問題。運輸科安全生產(chǎn)責任制參與公司各項規(guī)章制度的制定及評審工作；積極組織車輛對公司所需原材料進行采購并嚴格控制原材料的產(chǎn)品質(zhì)量；與技術(shù)科協(xié)調(diào)公司原材料的檢測、檢驗及供應(yīng)工作；與各車間協(xié)作對公司產(chǎn)品進行運輸工作，并保證運輸過程中的產(chǎn)品質(zhì)量安全；與安全科協(xié)作組織車輛年審、檢測、維修工作，確保公司運輸車輛始終處于良好的工作狀態(tài)。車間主任安全生產(chǎn)責任制車間主任在生產(chǎn)總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者；認真貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認真執(zhí)行上級和本廠制定的各項安全生產(chǎn)指標，組織領(lǐng)導本車間職工全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標；堅持“安全第一，預防為主”的方針，領(lǐng)導組織本車間技術(shù)措施編制、反事故演習及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟運行情況，搞好安全目標管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系；組織制定審核月、季度大小修材料計劃，定期檢查執(zhí)行情況，加強目標、計劃管理和經(jīng)濟核算；發(fā)生事故時，及時奔赴現(xiàn)場協(xié)助處理；事故后主持事故調(diào)查分析會，對本車間發(fā)生的事故及嚴重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓，采取對策，杜絕責任事故發(fā)生，并及時寫出事故處理報告；堅持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴格按照標準組織對車間設(shè)備進行狀況評定，督促審查車間技術(shù)措施，安全措施和無事故保障措施等，組織實施；加強經(jīng)濟核算和節(jié)支降耗工作，認真開展小指標競賽、技能競賽和考核工作；強化勞動紀律，合理分配車間內(nèi)部勞動力；主持車間安全活動和運行學習日活動，并參加各班組安全活動相安全大檢查；建立健全崗位責任制、各項規(guī)章制度，領(lǐng)導組織職工隊伍技術(shù)培訓和班組建設(shè)，明確崗位職責，維護計劃生產(chǎn)秩序的嚴肅性；堅持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動紀律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時領(lǐng)導、組織解決現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題；1主持車間生產(chǎn)行政會議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項目，實現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟運行質(zhì)量；1認真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟指標量化責任制，充分發(fā)揮民主管理；1認真組織員工的安全、技術(shù)學習培訓工作，調(diào)動職工的安全工作積極性，堅持年度安全與操作合格考核。車間領(lǐng)班安全生產(chǎn)責任制嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握車間生產(chǎn)進度，保證質(zhì)量按時完成下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告車間領(lǐng)導，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；合理分配安排工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；工作細心認真，處處起模范帶頭作用。熟練掌握工藝、設(shè)備操作技術(shù)。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導反饋意見，提出改改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并及時向領(lǐng)導匯報。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄；作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告；加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)；上崗必須按規(guī)定著裝。安全生產(chǎn)會議制度制定目的為了及時了解和掌握各階段的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。4 、工作程序 ，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，安全科人員參加；：研究、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標；審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大安全隱患，擬定解決的辦法及防范措施，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限； ，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，公司辦公室應(yīng)負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。 ，每月至少召開1次，由安全主管主持，全體組員參加；：討論本部門貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題；，并負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成文件，安全科不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。在每天上班前5分鐘開始，時間一般3—5分鐘；：傳達公司有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預測預控等；，部門領(lǐng)導和安全員每月進行定期檢查并簽字。 由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召