【正文】 合格的判斷；2）、對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；3）、完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。4）、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。2）、檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。3）、檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。2）、檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)生，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。 另外，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問(wèn)題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。 （4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和干擾因素進(jìn)行分析 施工進(jìn)度計(jì)劃能否如實(shí)執(zhí)行，與諸多因素相關(guān)，材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、施工環(huán)境均是主要影響因素。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施 （3）進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 本工程施工過(guò)程中，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度問(wèn)題。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展變化超勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。 本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計(jì)劃的管理目標(biāo)——計(jì)劃總工期和各階段形象進(jìn)度。制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制及配套獎(jiǎng)罰辦法，與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤，以確保計(jì)劃如期執(zhí)行。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問(wèn)題，為前線施工的項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)。為使本工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作以及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到真正落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)；由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)管理體系第三節(jié) 質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理規(guī)范和質(zhì)量保證行為。由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完成。 工程開(kāi)工前，針對(duì)工程特點(diǎn)，按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各類施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織各級(jí)管理及施工人員學(xué)習(xí)《市政施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《市政施工技術(shù)條件》等新的規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)。 （4）質(zhì)檢人員必須由責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則、秉公辦事且有較高施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司以上單位培訓(xùn)合格的工程技術(shù)人員擔(dān)任。（3）為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立“施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織機(jī)構(gòu)如下： 施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 李雙副組長(zhǎng)： 袁應(yīng)根、許燕弟、鄧萬(wàn)福成 員：陳群木、謝廣超、王義明、黃曉東、連琴施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作。并根據(jù)施工需要補(bǔ)充增加人員。第三章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系制定為了優(yōu)化項(xiàng)目管理，制定以下項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制定質(zhì)量目標(biāo)制定規(guī)劃措施制定管理模式施工過(guò)程保證體系質(zhì)量管理保證體系思想保證體系組織保證體系最優(yōu)施工方案高新技術(shù)保證質(zhì)量工 程 測(cè) 量、計(jì) 量檢查制度評(píng)定制度獎(jiǎng)罰制度顧客第一文明施工環(huán)境保護(hù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 規(guī) 范新技術(shù)新材料新工藝質(zhì) 量 控 制驗(yàn)工計(jì)價(jià)、獎(jiǎng) 優(yōu) 懲 劣質(zhì) 量 第 一的 思 想組織保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量規(guī)劃各工序全過(guò)程質(zhì)量控制體系、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安質(zhì)部及工程部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。 （5）竣工文件按規(guī)定同步編制，各種資料有效、齊全、完善，做到資料與工程同步完成。 、工程質(zhì)量總目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量符合已頒布的現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求，力爭(zhēng)優(yōu)良工程。 （3）建立和完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過(guò)程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過(guò)程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)政策法規(guī)，西安地鐵建設(shè)相關(guān)施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。新創(chuàng)維電器片區(qū)城市更新單元配套市政道路工程 【質(zhì)量管理體系及制度】 新創(chuàng)維電器片區(qū)城市更新單元配套市政道路工程質(zhì)量管理體系及制度編制： 審核： 批準(zhǔn)： 編制單位: 深圳市金瑞工程有限公司二○一六年八月一日深圳市金瑞工程有限公司 目 錄 第一章 編制說(shuō)明 3 、編制依據(jù) 3 、編制總則 3 第二章 質(zhì)量管理方針和目標(biāo) 3 、質(zhì)量管理方針 3 、工程質(zhì)量總目標(biāo) 3 第三章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 4 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 4 、質(zhì)量管理體系制定 4 、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 5 第二節(jié) 技術(shù)管理體系 5 、技術(shù)保證 5 第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 6 、 質(zhì)量保證體系 6 、 組織保證 8 第四節(jié) 質(zhì)量保證的內(nèi)容 9 、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施 9 、保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施 11 、保證材料設(shè)備質(zhì)量 12 、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的有效性 13 、施工人員的技術(shù)素質(zhì) 14 、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范 14 、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度 14 、堅(jiān)持施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控 14 、做好產(chǎn)品保護(hù)措施 16 第四章 管理制度 17 第一節(jié) 質(zhì)量管理制度 17 、目的 17 、適用范圍 17 、職責(zé) 17 、質(zhì)量管理制度 17 、獎(jiǎng)罰 20 第二節(jié) 技術(shù)管理制度 20 、測(cè)量工程制度 20 、圖紙會(huì)審制度 22 、施工組織設(shè)計(jì)管理制度 23 、技術(shù)交底管理制度 25 、材料試驗(yàn)管理制度 25 、施工試驗(yàn)管理規(guī)定 27 、隱蔽工程驗(yàn)收管理制度 27 、施工日志管理規(guī)定 28 、技術(shù)資料管理制度 29 第五章 工程質(zhì)量責(zé)任制 30 、建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 30 、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 30 、質(zhì)量管理責(zé)任制 31 第六章 質(zhì)量通病及防治措施 36 第一章 編制說(shuō)明、編制依據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度編制依據(jù)工程：施工組織設(shè)計(jì)文件、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、施工手則。、編制總則（1）為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī) ，結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，特制定本辦法。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。第二章 質(zhì)量管理方針和目標(biāo)、質(zhì)量管理方針依法管理，系統(tǒng)控制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。為使本工程質(zhì)量的總目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，故劃分為以下幾項(xiàng)分目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，分目標(biāo)如下（1）分項(xiàng)工程綜合評(píng)定全部合格 ，優(yōu)良率85％以上；（2）分部工程綜合評(píng)定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（3）單位工程綜合評(píng)定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（4）消滅一切質(zhì)量責(zé)任等級(jí)事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，拒絕次品。 （6）各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，以及砂漿、砼試件強(qiáng)度，合格率100%。安質(zhì)部設(shè)部長(zhǎng)1名，專職安全員1人；工程部設(shè)專職質(zhì)檢員2人。 （2）各部室要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，配足人員，必須保證質(zhì)量管理工作的正常開(kāi)展。 各部室須按項(xiàng)目經(jīng)理部的模式，執(zhí)行工程施工質(zhì)量管理的具體工作。第二節(jié) 技術(shù)管理體系、技術(shù)保證由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量需要編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排，并根據(jù)需要聘請(qǐng)有資質(zhì)的外部教師或項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員授課。 施工前，必須向員工進(jìn)行技術(shù)交底（交任務(wù)、交施工方法、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。 施工中，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，提高工程質(zhì)量的科技含量。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《質(zhì)量保證體系框圖》、 組織保證質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立：整個(gè)工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。為此制定以下幾點(diǎn)要求：（1）建立組織，落實(shí)責(zé)任 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，配備公司一流的施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常順利地實(shí)施，公司決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員組成。 （2）進(jìn)行目標(biāo)分解，抓關(guān)鍵工序 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，分解編制每周進(jìn)度計(jì)劃，以每周計(jì)劃為周期全面檢查。其中項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目主管與落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日進(jìn)度計(jì)劃。因此，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，包括施工現(xiàn)場(chǎng)在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目標(biāo)創(chuàng)造條件，忠實(shí)地執(zhí)行計(jì)劃，以使整個(gè)施工過(guò)程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達(dá)到應(yīng)該完成的目標(biāo)，但隨著工程的進(jìn)展，實(shí)際施工進(jìn)度會(huì)不斷發(fā)生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。 關(guān)鍵工序的如期順利進(jìn)行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，以便及時(shí)進(jìn)行插入。建立定期例會(huì)制度（每周一次，需要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，理順先后關(guān)系，確保如期進(jìn)行各分項(xiàng)工程的施工。施工過(guò)程中不斷對(duì)這些因素進(jìn)行檢查。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理主任工程師工程部質(zhì)安部材設(shè)部工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工班長(zhǎng)專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員第四節(jié) 質(zhì)量保證的內(nèi)容為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量保證：、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施事前控制措施1）、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅(jiān)持先準(zhǔn)備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗(yàn)收后交工等等。事中控制措施1）、檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。3）、對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序見(jiàn)以下框圖施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程設(shè)計(jì)圖閱讀、理解質(zhì)量事后監(jiān)控工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)定資料工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)量評(píng)定工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告