【正文】 處理?xiàng)l例》，認(rèn)真組織和參與安全事故的調(diào)查和處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。③檢查督促安全生產(chǎn)管理體系有效運(yùn)行，落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位安全責(zé)任制。（3）安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)①各組員在組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、京福鐵路客運(yùn)專線安徽有限責(zé)任公司、中鐵八局集團(tuán)有限公司的有關(guān)安全管理辦法、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)及其它規(guī)范性文件。分部成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作小組，開展管段內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。分部安質(zhì)部是施工現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督檢查部門。5．安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（1）成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對(duì)施工安全的組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建有效的安全生產(chǎn)管理保證體系，保證各項(xiàng)安全措施和逐級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)，根據(jù)各職能部門的職能權(quán)限，成立中鐵八局SHZQ10標(biāo)一分部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（6）消滅鍋爐壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；（7）消滅違章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故；3．管理方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。第二章 安全生產(chǎn)管理辦法1．總體目標(biāo)：以人為本，建立全方位的安全保障機(jī)制，全面加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，有效控制施工慣性事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作有序可控、安全生產(chǎn)管理體系有效運(yùn)行、安全責(zé)任制措施落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況有序可控，積極宣傳安全知識(shí)，努力進(jìn)行安全文化建設(shè)，營造安全施工氛圍。第七節(jié) 考核規(guī)定第二十一條分部建立工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理考核制度，明確分部安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的工作責(zé)任，對(duì)分部安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工作進(jìn)行考核。 對(duì)安全突發(fā)事件，分部應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，分部在突發(fā)事件后立即通知分部項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)人員盡快趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。第十九條分部成立相應(yīng)搶險(xiǎn)救援領(lǐng)導(dǎo)小組，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案報(bào)總監(jiān)審查后建指審批同意后實(shí)施。第六節(jié) 應(yīng)急搶險(xiǎn)救援實(shí)施第十七條工程搶險(xiǎn)救援堅(jiān)持“預(yù)防為主、應(yīng)急有備、以人為本、科學(xué)救援”的方針，遵循“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、快速反應(yīng)、嚴(yán)防次生災(zāi)害”的原則，各單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案各項(xiàng)應(yīng)急措施。 1對(duì)新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源，根據(jù)變更設(shè)計(jì)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和安全技術(shù)措施，分部總工程師立即向分部各級(jí)管理人員進(jìn)行全面技術(shù)安全交底，分部總工程師立即向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到“縱向到底、橫向到邊”。 1對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)做好安全防護(hù)措施；分部總工程師每天要對(duì)專項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)沒有按方案施工的作業(yè)要停止施工，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析處理；現(xiàn)場(chǎng)主管工程師必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)作技術(shù)指導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)安全員必須跟班作業(yè)，全面監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工安全，監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)施工人員登記，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情必須立即通知施工負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員轍離現(xiàn)場(chǎng)。 為確保施工安全，建立監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控危險(xiǎn)源，對(duì)極高和高度安全風(fēng)險(xiǎn)等綜合監(jiān)控系統(tǒng)。 對(duì)參與高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)施工的作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行針對(duì)性的崗前安全生產(chǎn)教育和風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組建專業(yè)架子隊(duì)和專業(yè)作業(yè)班組，配備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施。 按照風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門，配備專職安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員，配置專用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效監(jiān)測(cè)和管理。 分部必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、地質(zhì)條件等，對(duì)承擔(dān)任務(wù)范圍內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)逐一進(jìn)行分析，逐條細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并編制風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括相關(guān)的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等支持性文件，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分、人員安排、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)警示、標(biāo)識(shí)規(guī)劃，設(shè)備器具及材料準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置，作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)控、監(jiān)測(cè)及預(yù)警方案，應(yīng)急預(yù)案及演練安排，過程及可追溯性記錄文件格式和要求等內(nèi)容。 施工前，分部根據(jù)初步設(shè)計(jì)和施工圖安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和專項(xiàng)技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真核查，對(duì)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行二次評(píng)估，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)督辦，參建各方依據(jù)工程地質(zhì)、施工環(huán)境和條件對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和跟蹤處理。 項(xiàng)目部對(duì)分部的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審查，必要時(shí)組織相關(guān)專家評(píng)審，評(píng)估為高度和極高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的單位工程，分部應(yīng)將相關(guān)資料需報(bào)建指審查，并請(qǐng)建指將評(píng)估成果意見納入設(shè)計(jì)文件。第十四條工程安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估程序及提交時(shí)間工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序主要包括：前期準(zhǔn)備，辨識(shí)與分析危險(xiǎn)、有害因素，劃分評(píng)價(jià)單元，定性、定量評(píng)估，提出安全對(duì)策、措施、建議，作出安全評(píng)估結(jié)論，編制評(píng)估報(bào)告。 工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常采用安全檢查表法、危險(xiǎn)指數(shù)法、預(yù)先危險(xiǎn)分析法、假設(shè)分析法、危險(xiǎn)和可操作性研究、安全類型及影響分析法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法和定性定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法等方法進(jìn)行評(píng)估。第十一條項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理分為設(shè)計(jì)階段和施工兩個(gè)階段，根據(jù)分部管內(nèi)建設(shè)工程實(shí)際情況，對(duì)工程開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。制訂本項(xiàng)目分部突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并做好應(yīng)急演練工作。 對(duì)參與高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)施工的施工人員進(jìn)行針對(duì)性的崗位安全生產(chǎn)教育和風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組建專業(yè)作業(yè)班組，配置相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施。按照風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則編制高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)方案經(jīng)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后報(bào)分部總工程師審核。 開展工程施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作， 根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出相應(yīng)的處理措施，批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)后勤生活供應(yīng)及服務(wù)，搶險(xiǎn)車輛調(diào)配。 不定期檢查安全措施費(fèi)用的使用情況，確保專項(xiàng)資金管理使用到位。 不定期檢查大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)情況及校檢資料完備情況。 建立風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳，分析風(fēng)險(xiǎn)管理不利因素，及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。 督促、檢查工程安全風(fēng)險(xiǎn)源管理和相應(yīng)施工措施的落實(shí)。制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法和風(fēng)險(xiǎn)工程包保帶班制定，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)工程安全包保責(zé)任制。 牽頭組織鋼管拱連續(xù)梁安全施工評(píng)估報(bào)告。 對(duì)施工過程中揭示的未納入設(shè)計(jì)的重大潛在風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織研究，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)控制措施。牽頭組織分部編制風(fēng)險(xiǎn)管理方案，將風(fēng)險(xiǎn)管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、防范技術(shù)方案等納入施工組織設(shè)計(jì)。 檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、處理安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工作中的有關(guān)問題。第七條 分部的管理職責(zé)制定高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法。 組 長(zhǎng)：汪紅亮 張曉東 副組長(zhǎng)：馮德志 羅建斌 楊芬華 羅成剛 吳 俊 組 員：王國軍 肖衍博 何雷震 傅 全 陳 龍 林 莉 肖澤毅 鄒激浪 汪 強(qiáng) 祁春華領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)源管理的組織協(xié)調(diào)工作。第四條工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循“科學(xué)公正，實(shí)事求是；重點(diǎn)防范，動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。明確工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容、規(guī)范審核和專家論證程序，確保安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施為主要內(nèi)容，積極預(yù)防和遏制施工安全事故的發(fā)生，降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)，使工程建設(shè)安全處于有序可控狀態(tài)。新建鐵路商丘至合肥至杭州鐵路阜陽至杭州段SHZQ10標(biāo) 安全質(zhì)量管理制度編制： 復(fù)核： 審核： 中鐵八局集團(tuán) 商合杭SHZQ10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部二○一六年三月目 錄第一章 安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 4第一節(jié) 總 則 4第二節(jié) 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第三節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及管理范圍 6第四節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 6第五節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 7第六節(jié) 應(yīng)急搶險(xiǎn)救援實(shí)施 9第七節(jié) 考核規(guī)定 9第二章 安全生產(chǎn)管理辦法 10第三章 安全事故報(bào)告調(diào)查處理管理辦法 15第一節(jié) 總 則 15第二節(jié) 事故報(bào)告 16第三節(jié) 事故報(bào)告程序 16第四節(jié) 安全事故調(diào)查及處理 18第四章 大型施工機(jī)械安全管理辦法 21第一節(jié) 總則 21第二節(jié) 大型施工機(jī)械的范圍 21第三節(jié) 安全管理目標(biāo) 21第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 21第五節(jié) 安全管理職責(zé) 22第六節(jié) 安全管理責(zé)任 22第七節(jié) 大型施工機(jī)械安全管理制度 24第八節(jié) 大型施工機(jī)械安全現(xiàn)場(chǎng)管理 25第九節(jié) 大型施工機(jī)械安全管理考核與獎(jiǎng)懲 25第五章 防洪管理辦法 26第一節(jié) 總 則 26第二節(jié) 防洪組織及職責(zé) 26第三節(jié) 汛前防洪準(zhǔn)備 26第四節(jié) 降雨量警戒制度 27第五節(jié) 防洪值班及信息報(bào)送 27第六章 突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案 28第一節(jié) 總 則 28第二節(jié) 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 28第三節(jié) 預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防機(jī)制 29第四節(jié) 應(yīng)急響應(yīng) 30第五節(jié) 后期處置預(yù)案 32第七章 保障措施、培訓(xùn)和演練 32第八章 開工條件安全評(píng)估管理辦法 37第一節(jié) 總則 37第二節(jié) 評(píng)估項(xiàng)目 37第三節(jié) 開工條件安全評(píng)估要求 37第四節(jié) 評(píng)估流程 38第九章 高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包保實(shí)施細(xì)則 40第一節(jié) 總 則 40第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 40第十章 工程質(zhì)量管理辦法 44第一節(jié) 總 則 44第二節(jié) 方針和目標(biāo) 44第三節(jié) 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 45第四節(jié) 管理制度 46第五節(jié) 過程質(zhì)量管理 49第六節(jié) 質(zhì)量考核管理 51第十一章 信用評(píng)價(jià)管理制度 55第十二章 原材料質(zhì)量抽查管理辦法 55第十三章 質(zhì)量事故報(bào)告調(diào)查處理管理辦法 56第一節(jié) 總 則 56第二節(jié) 質(zhì)量事故分類 56第三節(jié) 事故報(bào)告程序 57第四節(jié) 配合事故調(diào)查處理 58第五節(jié) 考核處理 58第一章 安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 第一節(jié) 總 則第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效降低和規(guī)避工程安全風(fēng)險(xiǎn)，防止工程安全事故發(fā)生，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》、《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》、京福安徽公司《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》等制訂本辦法。第二條鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)，應(yīng)強(qiáng)化安全源頭和過程控制，并貫穿于施工全過程。第三條本辦法適用于分部所管段內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)深基坑、連續(xù)梁掛藍(lán)工程、高大模板工程及其它高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)工程。 第二節(jié) 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條安全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)分部成立工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 第六條 各工點(diǎn)均應(yīng)成立由副經(jīng)理為組長(zhǎng)，各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為組員的工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)管段內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，按照管理目標(biāo)和管理要求做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第八條 分部各部門職責(zé) （一）工程部職責(zé) 組織對(duì)分部進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。 督促分部制定極高和高風(fēng)險(xiǎn)工程施工應(yīng)急預(yù)案，并組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案可行性進(jìn)行審查。檢查風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行和相關(guān)預(yù)防措施落實(shí)情況。（二）安質(zhì)部職責(zé)監(jiān)督檢查施工階段分部工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估落實(shí)情況。 參與極高和高風(fēng)險(xiǎn)工程在施工過程的動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及制定對(duì)策措施。 檢查風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)方案執(zhí)行和相關(guān)施工預(yù)防措施落實(shí)情況。（三）物機(jī)部職責(zé) 按照合同約定采購、供應(yīng)合格的材料、機(jī)具、設(shè)備。（四）財(cái)務(wù)部職責(zé) 按規(guī)定撥付安全生產(chǎn)措施費(fèi)。（五）綜合部職責(zé) 配合各部門做好宣傳。第九條分部的職責(zé)分部是分管段落工程風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施主體，其主要職責(zé)是：制定施工階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)施細(xì)則。按照風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門，配置專職安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員，配置專用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效監(jiān)測(cè)和管理。項(xiàng)目分部按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施， 并派專職安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并全程監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。落實(shí)包保責(zé)任人和包保帶班制度。第三節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及管理范圍第十條根據(jù)事故發(fā)生的概率和后果，鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為低度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、高度風(fēng)險(xiǎn)和極高度風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)級(jí)別,高度風(fēng)險(xiǎn)和極高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)統(tǒng)稱為高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)。第四節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估第十二條工程安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估責(zé)任單位及方法安全現(xiàn)狀評(píng)估（動(dòng)態(tài)評(píng)估）是施工階段工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，其責(zé)任主體是分部。第十三條工程安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估內(nèi)容安全現(xiàn)狀評(píng)估是施工階段的評(píng)估，分部根據(jù)初步設(shè)計(jì)階段和施工圖階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告對(duì)工程影響范圍內(nèi)的環(huán)境及地質(zhì)條件等進(jìn)行全面核查，并報(bào)請(qǐng)分部或子公司組織本單位專家進(jìn)行全面評(píng)估。安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告分部根據(jù)施工圖安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織本分部人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成單位工程安全評(píng)估報(bào)告，開工前報(bào)分部和監(jiān)理審查。第五節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制第十五條工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。第十六條分部根據(jù)不同施工階段任務(wù)、目的和要求，針對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)特點(diǎn)，確定評(píng)估和管理對(duì)象、目標(biāo)和方法。對(duì)評(píng)估為高度和極高風(fēng)險(xiǎn)的工點(diǎn)分部組織評(píng)審，并以會(huì)議紀(jì)要的形式形成評(píng)審意見，分部根據(jù)意見完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則經(jīng)分部審定后，納入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。 按照風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，編制高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案經(jīng)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，報(bào)分部審查，形成審查意見，并組織實(shí)施。 將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，向架子隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，架子隊(duì)向作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，并全程監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，編制施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)實(shí)施方案，全過程對(duì)