【正文】 理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?。并對?zé)任管理責(zé)任人及施工班組按規(guī)定進行處罰。第十七條 監(jiān)督施工班組嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工班組自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。第十六條 監(jiān)督施工班組嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。（6）對施工作業(yè)人員的管理情況。（4）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。第十四條 由項目部負責(zé)監(jiān)督施工班組切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）施工班組管理人員配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格配備及到位情況，施工機械、機具配備情況。 第四章 對施工班組的質(zhì)量管理第十一條 在集團公司具體指導(dǎo)下，負責(zé)認真選擇施工班組，考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力等，推薦給集團采購招標(biāo)部門，第十二條 嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)班組在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，負責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進行審查，作為選擇班組的依據(jù)。每周周五下午由工程部經(jīng)理主持召開有施工管理人員和施工作業(yè)班組人員參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責(zé)復(fù)查，并向公司總經(jīng)理匯報結(jié)果。（五）對外檢查監(jiān)督工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目各專業(yè)管理人員是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象施工作業(yè)班組。每周項目經(jīng)理組織召開工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進行落實，事后由項目經(jīng)理負責(zé)復(fù)查并向工程部經(jīng)理匯報結(jié)果。（四）對內(nèi)檢查監(jiān)督總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是項目部現(xiàn)場各專業(yè)管理技術(shù)人員等。（2）不得迫使承包者以低于成本的價格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由項目技術(shù)負責(zé)人分析原因、分清責(zé)任、進行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。其內(nèi)容應(yīng)包括：（1）、編制依據(jù)（2）項目概況（3）質(zhì)量管理任務(wù)細分（4）組織機構(gòu)及責(zé)任人員（5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述（6）材料設(shè)備質(zhì)量管理控制（7）施工工藝質(zhì)量管理控制（8）施工工序質(zhì)量管理控制（9）隱蔽工程驗收管理控制（10）各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制（11）建立質(zhì)量檔案（12）必要的質(zhì)量管理控制手段（13）事前預(yù)控措施（施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范）（14）關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序（15）與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求（16）更改和完善質(zhì)量計劃的程序（17）完成質(zhì)量計劃的標(biāo)準(zhǔn)和時間要求等《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)總經(jīng)理，總經(jīng)理組織公司各部門進行專題會研究討論，定稿后報集團批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。在確定項目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效六、本責(zé)任書一式兩份，項目經(jīng)理，綿陽中科公司各執(zhí)一份綿陽中科建筑有限公司 （簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：簽訂日期： 年 月 日質(zhì)量目標(biāo)報經(jīng)總經(jīng)理，總經(jīng)理組織公司各部門進行專題會研究會議討論，定稿后報集團批準(zhǔn)后下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。對于不重視施工現(xiàn)場管理、違章施工、偷工減料或使用不合格的材料，工程質(zhì)量低劣造成無法彌補的損失，應(yīng)賠償業(yè)主全部經(jīng)濟損失。四、獎懲辦法對于工程質(zhì)量達到質(zhì)量總目標(biāo)的，分公司將上報集團公司予以表揚，同時給予一定的物質(zhì)獎勵。1完成項目經(jīng)理安排的其他工作。參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。負責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。對施工項目進行主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，以糾正違章施工。負責(zé)分部、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。負責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。二、工程項目施工過程中質(zhì)檢員的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程 和質(zhì)量管理制度。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書一、工程質(zhì)量總目標(biāo)項目經(jīng)理負責(zé)承擔(dān)建設(shè)的工程質(zhì)量必須達到合格以上。每個項目在簽訂施工合同后，由工程部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的具體情況，針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標(biāo)。保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。第九條 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程第七條 工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第五條 項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)助工程部經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第二章 質(zhì)量管理組織體系第三條 實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目部管理、施工現(xiàn)場管理、施工作業(yè)班組管理的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第一部分 工程質(zhì)量管控辦法第一章 總則第一條 為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。第二條 本制度適用于公司承建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第四條 工程部經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第六條 工程部各施工管理人員在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任。第八條 工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。第十條 工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：（一）確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)確定后，與項目管理班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書。無重大質(zhì)量、安全事故。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程檢驗和試驗進行控制監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作，遵守公司和項目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。負責(zé)對保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎懲制度的實施。負責(zé)填寫單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項質(zhì)量檢查評定的記錄、報表、保證業(yè)務(wù)臺帳齊全。參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。1參加工程質(zhì)量事故的處理。三、檢查考核項目經(jīng)理應(yīng)不定期組織對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查、考核。對工程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司將上報集團公司給予處理?？⒐ろ椖繘]有達到質(zhì)量總目標(biāo)，按合同條款規(guī)定進行處罰。（二）編制項目質(zhì)量管理計劃。《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。（三）執(zhí)行計劃工程部經(jīng)理負責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的施工單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：（1）將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工作業(yè)班組和材料供應(yīng)單位，并不得再次分包。（3）工程部負責(zé)向施工單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全的原始資料（4）工程部負責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工班組違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。 對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進行處罰。工程部經(jīng)理應(yīng)在每周周五上午組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則，對照施工班組的施工合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任施工班組依照管理辦法進行處罰。第十三條 由行政管理人員負責(zé)在合同中明確規(guī)定項目部對施工班組質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工班組，通過合同或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法、獎懲辦法。（2）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況（3）施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。（5）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)施工的情況。第十五條 在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程部負責(zé)首