美的公司競爭對手的集團戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-04-21 23:43本頁面
【正文】 司GE（CHINA），SONY（CHINA），NOKIA（CHINA），SIEMENS（CHINA），MOTOROLA（CHINA）等公司的管理經(jīng)驗進行過不同層次、不同程度的基準調(diào)查和研究咨詢，對這些多業(yè)務(wù)單元（BU）的跨國大公司的集團戰(zhàn)略管理有一定的了解，擁有現(xiàn)成的信息收集渠道和研究資料。2022年1月，溫元凱教授和趙民先生曾給美的集團董事會成員和中層以上管理人員做過一場專題報告，并和美的集團的高層管理人員進行過座談，對美的集團有一定的了解。2022年4月1日，新華信和由國內(nèi)著名學(xué)者溫元凱教授創(chuàng)辦的北京南洋林德投資顧問有限公司合并，組成新的“北京新華信商業(yè)風(fēng)險管理有限公司”， 溫元凱教授出任新華信合伙人、執(zhí)行董事、管理咨詢部CEO和投資銀行部總裁。截止2022年4月，新華信公司從1992年創(chuàng)業(yè)初期的3個人發(fā)展到2022年的全職人員180人，已成為中國最大的專業(yè)咨詢公司之一。新華信公司董事長趙民先生，是北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，美國康涅狄格州立大學(xué)工商管理碩士，南京工學(xué)院計算機科學(xué)工學(xué)學(xué)士。新華信公司成立于1992年，是一家從事管理咨詢、投資銀行、市場研究和信用服務(wù)的專業(yè)公司，在北京、上海、廣州和香港設(shè)有全資子公司，在青島、大連、南京、煙臺、深圳、廈門設(shè)有辦事處，擁有全職研究與咨詢?nèi)藛T180余人。為了更好地規(guī)劃美的集團的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，美的集團管理高層認為必須對國內(nèi)的競爭對手的集團戰(zhàn)略進行基準比較咨詢，即深入研究國內(nèi)其他電子和家電企業(yè)集團的經(jīng)營管理狀況，系統(tǒng)分析競爭對手管理運作的模式、經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗。就美的這樣的大型企業(yè)集團而言，集團戰(zhàn)略層和子公司操作層又各自面臨不同的情況。美的在管理上曾提出和實行過的干部高薪制、年薪制、事業(yè)部制、全員營銷、全員經(jīng)營、后勤服務(wù)社會化、激勵與分配制度改革等等均走在了絕大部分國4 / 28內(nèi)企業(yè)的前面。 和很多國內(nèi)企業(yè)一樣，美的在這些年的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，19951997年期間主營業(yè)務(wù)收入和利潤增長基本處于停滯狀態(tài)，%，企業(yè)擴張受到一定的限制。廣東美的集團股份有限公司競爭對手的集團戰(zhàn)略基準比較和競爭咨詢項目建議書新華信管理咨詢北京 上海 廣州 2022年4月20日2 / 28目 錄一、項目背景 .........................................3二、咨詢目的 .........................................6三、咨詢內(nèi)容 .........................................7四、研究方式 ........................................10五、咨詢?nèi)藛T ........................................12六、時間安排 ........................................12七、提交報告 ........................................12八、新華信工作流程圖 ................................13附錄一：新華信公司專業(yè)顧問人員背景 ..................16附錄二：項目咨詢費用及付款方式 ......................22保密協(xié)議 3 / 28一、項目背景 廣東美的集團股份有限公司是國內(nèi)老牌知名家電企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司的主業(yè)規(guī)模不論從數(shù)量上還是質(zhì)量上均有了巨大的飛躍，由當年的手工作坊成為擁有幾十條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，產(chǎn)品包括風(fēng)扇、空調(diào)、微電機、電飯煲、微波爐等，逐步形成了家電制造業(yè)為主，經(jīng)營范圍覆蓋工業(yè)品制造業(yè)，以及IT產(chǎn)業(yè)的上市公司。 集團現(xiàn)擁有30家下屬全資或控股公司，凈資產(chǎn)共24億元，99年度銷售額80多億元，主要產(chǎn)品在國內(nèi)市場的市場占有率均名列前茅。但美的并沒有象某些企業(yè)一樣走進惡性循環(huán)的圈子，而是積極從管理和創(chuàng)新入手，通過一系列的資產(chǎn)重組、經(jīng)營體制改革，又
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