【正文】 資料，并抓好單位工程竣工驗收，編制施工總結(jié)及竣工圖。六、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料的管理工作，對其收集、整理、歸檔、上報的有效性進(jìn)行控制，并對其有效性負(fù)責(zé)。組織好測量放線工作，對測量放線結(jié)果，必須親自組織檢查員進(jìn)行復(fù)核，確保定位測量放線位置正確。三、負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審紀(jì)要的整理簽證工作。遵照頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和本隊實際條件，負(fù)責(zé)參加編制單位工程的施工組織設(shè)計（專項施工方案），經(jīng)審批后，并貫徹實施。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。 十三、負(fù)責(zé)工程回訪，并組織維修，做到重合同，守信譽(yù)。 十一、負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。九、必須對質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系實施有效運(yùn)行。八、堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動。六、按合同規(guī)定和國家有關(guān)預(yù)算管理辦法及時辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，辦好補(bǔ)充合同與會議紀(jì)要等資料的簽訂工作，工程竣工后，及時結(jié)算定案完畢。施工工程必須保證工程質(zhì)量和完善交工，不留尾巴，不甩項。四、根據(jù)作業(yè)計劃由項目經(jīng)理及時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，具體安排作業(yè)班組的施工部位，協(xié)調(diào)工序配合，主持技術(shù)交底和工序交接，分項工程驗收工作，并辦妥交工驗收事宜及交工驗收證書。根據(jù)各階段施工進(jìn)度計劃，結(jié)合單位工程實際，摸清勞動力、工序穿插要求，編制切實可行的施工月、周作業(yè)計劃。第九條 職能崗位人員質(zhì)量責(zé)任制：姓名性別職務(wù)職稱男項目經(jīng)理男項目技術(shù)負(fù)責(zé)人男施工員質(zhì)檢員資料員材料員安全員班組長保管員取樣員項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定和制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行施工合同，遵守公司各項規(guī)章制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)施工，實施全過程管理，是單位工程質(zhì)量第一直接責(zé)任人，對工程的質(zhì)量、工期承擔(dān)全面責(zé)任。第八條 分包單位應(yīng)對其分包工程的成品、半成品進(jìn)行妥善保護(hù)，并不許損毀總承包單位或其他分包單位已完成的成品、半成品。 第七條 分包單位對應(yīng)按時參加總包單位召開的質(zhì)量管理會議和其他質(zhì)量管理活動，不得無故缺席。 第六條 分包單位應(yīng)了解總承包單位的各項質(zhì)量管理制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 第五條 分包單位負(fù)責(zé)對其分包工程質(zhì)量進(jìn)行自檢評定，并將評定結(jié)果和資料報告總包單位。 第四條 總、分包施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗、評定制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。第一條 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包（勞務(wù)或?qū)I(yè)施工）單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級。（二）工程質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制。第十六條 工程質(zhì)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事故處罰、未達(dá)標(biāo)的處罰參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。單位工程竣工，城建檔案部門驗收工程技術(shù)資料，合格后才能進(jìn)行竣工驗收。工地資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總。第十三條 單位工程竣工驗收前應(yīng)逐級上報，公司質(zhì)安處應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)控檢，對預(yù)檢中提出的質(zhì)量弊病，項目必須進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查驗收。第十一條 砼、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復(fù)試后方可使用。第九條 對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣的班組和有關(guān)人員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第八條 單位工程各分部、分項工程施工前，必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的項目在技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全面鋪開。第七條 單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督。其中地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部、竣工工程質(zhì)量等級必須報公司核定。第五條 嚴(yán)格科學(xué)管理，提倡實事求是。第三條 施工項目必須配齊檢測工具，施工班組應(yīng)實測實量，不留死角，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。第二條 公司對所屬施工項目每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，進(jìn)行評比，并對質(zhì)量、安全不達(dá)標(biāo)的工程處以必要罰款，對好和較好的工程按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。項目、班組對各自分管范圍進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，找出解決方法，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。長城今典50、63樓工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 編制單位： 批 準(zhǔn)： 日 期： 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度目錄 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量責(zé)任制 技術(shù)交底制度 工程質(zhì)量檢驗制度 隱蔽工程檢查驗收制度 技術(shù)復(fù)核制度 質(zhì)量“三檢”制度 成品、產(chǎn)品保護(hù)制度 工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度 培訓(xùn)上崗制度1 工程質(zhì)量保修制度1 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度1 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度（一）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程質(zhì)量強(qiáng)制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。第一條 公司實行三級管理，即公司工程部、項目設(shè)質(zhì)檢組配備專職質(zhì)量員、班組自檢，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復(fù)查。公司及項目部建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制并加以落實，建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度。第四條 項目部質(zhì)檢員會同公司工程部門做好質(zhì)量預(yù)控、檢查與驗收評定，解決處理工程質(zhì)量有關(guān)問題，參與全過程的質(zhì)量管理。做好圖紙會審中的設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質(zhì)量等級驗評工作。第六條 結(jié)合施工現(xiàn)場實際，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量技術(shù)措施計劃，切實貫徹實施工程質(zhì)量各項技術(shù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員驗收合格后方可使用。對分包工程必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促分包單位對施工人員進(jìn)行分項和分工種的安全技術(shù)交底。第十條 建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。第十二條 為努力提高工程質(zhì)量，必須十分注意做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作，單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十四條 單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確，質(zhì)量員應(yīng)及時提供分項工程質(zhì)量檢查驗評依據(jù)，工地材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。分項、分部工程驗收，各級質(zhì)檢人員簽字方可生效。第十五條 積極開展QC、TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控、檢查驗收，擠水分、上等級，確保工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)社會信譽(yù)。第十七條 本制度如有與上級文件精神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。為了明確工程總承包單位、分包單位、各職能崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，特制訂“乾城尊府41樓工程質(zhì)量責(zé)任制”。除總承包合同中約定的分包外，其他分包必須通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方認(rèn)可。第二條 建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。 第三條 總、分包施工單位均必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。隱蔽工程在隱蔽前，由總包單位通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)?？偘鼏挝话凑找?guī)定組織質(zhì)量等級評定驗收，分包單位應(yīng)予配合?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位予以處罰。為確保工程質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌安排交叉施工的配合問題。需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補(bǔ)埋鐵件等必須報告總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，重要部位報告設(shè)計單位核準(zhǔn)。二、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理目標(biāo)、確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。三、根據(jù)作業(yè)計劃配置資源，提出大型施工機(jī)具、結(jié)構(gòu)件、設(shè)備及主要材料申請計劃及勞動力使用計劃，組織供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行。五、負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。凡有質(zhì)量獎罰條款的工程，必須質(zhì)量達(dá)到獎勵要求標(biāo)準(zhǔn)，以維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。七、項目工程在施工過程中必須實施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，保證工程的整體效益。對施工現(xiàn)場必須按施工平面圖實施定置管理，達(dá)到文明施工的要求。 十、服從接受上級主管部門對質(zhì)量的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。 十二、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量緊密掛鉤。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制一、在公司工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目部實施質(zhì)量程