工程建筑施工工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-展示頁
2025-04-21 02:55本頁面
【正文】 過與設(shè)計單位溝通，理解明確設(shè)計意圖，提出合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位組織協(xié)調(diào)，明確最終修改意見。7) 對不履行班組承包合同要求的班組，給項目施工部造成嚴重質(zhì)量、安全、進度和成本問題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟損失。5) 各施工班組完成分項工程任務(wù)后應(yīng)先自檢，在報項目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢，項目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢符合質(zhì)量要求后報分公司、項目部質(zhì)檢科抽查，否則對其分項工程質(zhì)量狀況不予認可。3) 進度評比活動以項目施工部和施工班組長協(xié)商的日期為主要參評依據(jù)，但協(xié)商期不得超過本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù)，獎罰制度以天累計，提前一天獎勵100300元，推遲一天罰款100300元。（二）月評比和獎罰制度為了保證工程施工質(zhì)量、安全文明、進度和成本控制有效進行，提高班組質(zhì)量安全意識，確保工程工期，本著施工過程不浪費，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、安全文明、進度和成本之間的關(guān)系，特制定本制度：1) 項目施工部每月底召開質(zhì)量、安全、進度和成本控制評比會議，由項目經(jīng)理組織項目管理人員、各施工班組長參加。5) 明確質(zhì)量例會的主體和目的，通報分析上次例會的完成情況和本次例會需解決的質(zhì)量問題和質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體措施。不定期質(zhì)量例會根據(jù)現(xiàn)場管理需要和工作實際情況出發(fā)，臨時商定。2) 施工質(zhì)量例會由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理組織，施工現(xiàn)場相關(guān)人員、各施工班組長參加，也可以請公司工程部人員參加。安徽湖濱建設(shè)集團有限公司施工現(xiàn)場管理制度二〇一〇年五月目 錄1. 質(zhì)量例會制度2. 月評比和獎罰制度3. 圖紙自審、會審制度4. 原材料質(zhì)量檢驗制度5. 三檢及交接檢制度6. 技術(shù)交底制度7. 掛牌制度8. 樣板引路制度9. 安全文明例會制度10. 生產(chǎn)例會制度（一）質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達到合同約定質(zhì)量目標的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下制度：1) 各項目施工部必須制定質(zhì)量例會制度，解決施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題，組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量安全與進度、成本之間的各種矛盾問題。3) 施工質(zhì)量例會可定期或不定期召開，定期質(zhì)量例會可以按周召開，也可以按施工進度和施工段召開。4) 明確質(zhì)量例會的具體時間及地點，參加人員，主持人和記錄人。6) 對照月質(zhì)量評比標準落實獎罰到位。
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