【正文】 經(jīng)理下級：無薪酬主管： 工資、獎金表匯總、審核、制作； 辦公區(qū)薪資發(fā)放； 新員工分配； 促銷員手續(xù)辦理，檔案建立； 離職人員手續(xù)辦理； 年度體檢。 福利制度的規(guī)劃； 業(yè)務流程及規(guī)章制度的設計、改進，手冊修改完善上級：總經(jīng)理下級：副經(jīng)理、文員、薪酬主管、招聘培訓主管、檔案主管、組織機構主管副經(jīng)理： 經(jīng)理不在時，全權負責本部門工作； 協(xié)助經(jīng)理作好日常工作。人力資源部管理手冊第一章 組織結構經(jīng) 理副 經(jīng) 理文 員組 織 結 構 主 管檔 案 主 管招 聘 培 訓 主 管薪 酬 主 管部門職能 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 人員招聘、培訓、考核、獎懲、任免、儲備 公司《管理手冊》修訂 崗位職責、考評標準及考核 薪酬設計、制定 崗位編制管理 企業(yè)文化建設（《大中視野》） 社會保險 人事檔案管理 業(yè)務流程及規(guī)章制度的設計、修改、完善、匯編第二章 崗位職責經(jīng)理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設計； 崗位編制管理； 定期組織績效考核。 勞動合同、上崗責任書的簽訂； 制定培訓計劃并組織實施。上級：經(jīng)理下級：文員、薪酬主管、招聘培訓主管、檔案主管、組織機構主管文員： 文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔； 其他部門文件的匯總、存檔； 固定資產(chǎn)管理； 電話的接聽、記錄、轉達。上級：經(jīng)理下級：無招聘、培訓主管： 招聘、培訓計劃的制定、實施； 各類培訓教材的組織編寫； 《大中視野》的編撰； 試用期員工轉正考試的組織； 社會保險。上級：經(jīng)理下級：無組織結構主管： 管理手冊的更新、完善； 依據(jù)公司發(fā)展情況，提出優(yōu)化組織結構的建議； 各部門崗位變動、機構調整的報告匯總，并上報經(jīng)理； 為經(jīng)理提供績效考核調整建議； 根據(jù)管理手冊內容，提出培訓建議。新員工向人力資源部出具相關資料并填寫員工履歷表新員工向人力資源部交納置裝費，并在一星期后換取收據(jù)簽定試用期勞動合同領取胸卡、員工手冊、并領取工服由人力資源部開具派遣單，并通知派遣所到單位由用人單位安排員工開始試用期并進行考核試用期考核、轉正員工試用期開始，試用時間是40天——3個月指定老員工輔導并考核按月本單位和人力資源部階段考核員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核未達到標準搬離終止試用合同試用期到，員工提出書面轉正申請試用單位出具新員工考核表人力資源部組織轉正考試，并出具考核意見總經(jīng)理簽發(fā)的轉正通知延長試用期（最長1個月）不合格合格 通知本人及所在部門或分店到人力資源部簽定正式勞動合同，并退還置裝費，交納商業(yè)保險金終止試用辦理離職手續(xù) 延長試用期滿重新做試用考核辦理養(yǎng)老保險 考 勤 管 理店內員工每日到崗打卡辦公區(qū)員工每日到崗打卡店內辦公室人員進行考勤卡抽查審核辦公區(qū)指定人員進行考勤卡抽查審核店內辦公室專人統(tǒng)計店內員工考勤人力資源部統(tǒng)計員工考勤每月21日由考勤員對考勤進行匯總并由單位負責人審核簽字每月25日前將考勤原件交人力資源部由人力資源部對交來的考勤表進行審核，并抽查核對打卡記錄人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔人力資源部對虛假情況進行處罰根據(jù)考勤制作工資工 資 管 理依據(jù)考勤制度核算員工工資店內由財務副店長或店長安排指定人員進行核算辦公區(qū)由人力資源部進行核算統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管，對已完成的工資表進行審核并簽字月末前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字工資單一份交公司財務部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對由財務部下發(fā)發(fā)放工資指令辦公區(qū)和其他部分部門將由財務提款，人力資源部發(fā)放店內將根據(jù)財務簽發(fā)的分店款臺提款審批單，提款發(fā)放核發(fā)中如有問題由各單位負責人向人力資源部查詢并負責向員工解釋內 部 調 動員工個人申請調崗因工作需要員工調換部門所在單位負責人審核并提出意見由所在單位填寫調動申請表并出具調動意見人力資源部負責協(xié)調主管級以上人員的調動需經(jīng)主管領導批準，并正式簽發(fā)任命決定由人力資源部簽署內部調動意見并開具調令員工按期辦理交接手續(xù)員工到新崗位報到離 職員工提出離職申請店長/部門經(jīng)理審批簽署意見閱覽室、庫房簽署意見未經(jīng)批準離崗不批準批準報人力資源部，并簽署意見按曠工予以開除申請退回，員工應繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內部調動報總經(jīng)理審批歸還工服、胸卡和其他領用物品離職交人力資源部30天后到人力資源部領未結工資單持未結工資單和其他公司單據(jù)到財務部領取工資和其他款項員工正式離職請 假員工填寫請假單按批假權限由單位負責人決定或簽署意見上報超過單位負責人批假權限的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部并報經(jīng)理審批員工未請假或未經(jīng)批準、超時休假，所在單位需立即通告人力資源部人力資源部將請假單匯總由人力資源部視情況做出處理決定做工資時與考勤核對并存檔將處理決定通知所在單位和員工本人每月1日、15日各單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎金檔 案 管 理建立檔案目錄明細，分類管理正式員工類、試用期員工類、促銷員類按類別編目、統(tǒng)計分別保管查檔、借檔需有相關部門領導批準，辦理查、借手續(xù)，經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還試用期員工檔案按上崗期存放試用期轉正員工要在每月30日前歸入正式員工掛勞柜中，按姓氏存放促銷員檔案按所在店區(qū)別存放月底對各類人員檔案存放做工作總結，報人力資源部經(jīng)理培訓計劃制定查閱上年度培訓計劃執(zhí)行情況及意見反饋對各單位進行調研并聽取對培訓工作的意見，做總結聽取領導對本年度培訓策略及計劃的要求制定培訓綱要指定培訓費用的預算報告預算報告上報總經(jīng)理上報培訓計劃并附實施說明根據(jù)領導的意見對計劃、預算進行修改和補充經(jīng)審批后，按計劃執(zhí)行培訓課程設計對上一年度的培訓結果和顧客投訴等進行調研了解本年度的經(jīng)營發(fā)展目標統(tǒng)計人員的基本素質比例對各單位進行調研，了解需求對培訓需求進行評估（可能性、發(fā)展性、實用性）對課程費用預算報總經(jīng)理審批批準不批準重新按流程設計課程進行課程設計（包括課時安排與授課人員等等）培訓課程準備下發(fā)培訓通知確認培訓人數(shù)準備培訓教案、培訓資料、培訓設備及培訓場地與授課人交流提前半小時到達培訓地點落實、檢查進行簽到，落實出勤做培訓效果調研并進行評估崗前培訓人力資源部提供新員工名單確認培訓人數(shù)、崗位、培訓科目、培訓時間、地點通知授課人及相關部門配合準備培訓資料：教材、筆和記錄紙、考試題所有新員工按時到指定地點簽到按新員工崗前培訓課程大綱進行培訓進行新員工崗前培訓填寫培訓記錄對培訓情況進行評估培訓課程反饋培訓課結束前發(fā)培訓課程反饋表講解填表的重要性及填寫方法填寫反饋表仔細閱讀反饋表對意見進行匯總分析對意見進行歸類，并組織授課人共同討論修改培訓計劃及教案將課程反饋表存檔促銷員（長期）進店廠家根據(jù)需求進行招聘由所在分店進行考核 不予錄用 不合格