某房產(chǎn)公司運作管理手冊-展示頁
2025-04-21 13:48本頁面
【正文】 工管理辦法待執(zhí)行執(zhí)行7勞動合同與人事檔案管理辦法待擬定組織8員工手冊待執(zhí)行執(zhí)行9福利管理辦法執(zhí)行執(zhí)行10114 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程(1) 人力資源規(guī)劃流程(2) 固定薪酬的計算、發(fā)放流程(3) 獎金計算、發(fā)放流程(4) 年度培訓(xùn)計劃制定流程(5) 一般員工內(nèi)部招聘流程(6) 員工外部招聘流程(7) 員工職前教育流程(8) 普通員工年度考評流程(9) 部門經(jīng)理年度考評流程(10) 員工獎勵流程(11) 員工過失處理流程(12) 員工級別晉升流程(13) 員工離職流程(14) 員工申訴基本流程5 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程(1) 年度經(jīng)營計劃制定流程(2) 月度工作計劃制定流程 四、前期部1 部門崗位設(shè)置2 部門職責(zé)前期部是負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各種證件、批文等前期手續(xù)，協(xié)調(diào)開發(fā)項目與當(dāng)?shù)卣块T、居民相關(guān)各種事務(wù)的部門。 發(fā)展決策支持和項目規(guī)劃1. 負(fù)責(zé)收集并研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的市場信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫2. 根據(jù)公司的內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略3. 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資方向研究，研究、擬定土地儲備規(guī)劃4. 組織對擬投資項目的可行性分析論證，編制可行性分析報告5. 協(xié)助董事長進(jìn)行土地投標(biāo)工作6. 編制項目規(guī)劃建議書，初步提出總體規(guī)劃思想和項目的可選定位，組織專家組及相關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)項目的前期論證7. 參與審核各項目的營銷策劃方案是否符合項目規(guī)劃定位 對下屬公司的管理8. 根據(jù)公司發(fā)展要求初步擬訂公司年度經(jīng)營目標(biāo)，供董事長決策參考9. 負(fù)責(zé)收集、分析下屬公司經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，對下屬公司經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)控10. 協(xié)助董事長進(jìn)行整體資源調(diào)配11. 收集下屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)考核資料，協(xié)助董事長對下屬公司的考核12. 負(fù)責(zé)下屬公司高級管理人員薪酬方案的擬訂和適用性分析 高級人才引進(jìn)13. 負(fù)責(zé)為公司尋找、推薦各類高級經(jīng)營管理人才 法律事務(wù)處理14. 負(fù)責(zé)區(qū)域投資法律環(huán)境評估和重大投資項目法律條件審核15. 負(fù)責(zé)下屬公司重要商務(wù)合同的法律審查16. 負(fù)責(zé)處理公司重大的債權(quán)債務(wù)法律糾紛 上級交辦的其它任務(wù)3 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號規(guī)章制度名稱狀態(tài)部門責(zé)任備注1項目規(guī)劃設(shè)計管理辦法待擬定執(zhí)行2內(nèi)部審計工作規(guī)定待擬定執(zhí)行3法律事務(wù)管理辦法待擬定監(jiān)督454 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程(1) 項目可行性分析流程(2) 項目規(guī)劃設(shè)計流程5 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程(1) 營銷策劃方案編制流程 二、總經(jīng)理辦公室1 部門崗位設(shè)置2 部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理、部門協(xié)調(diào)和溝通、計劃管理、對外公關(guān)聯(lián)系等工作，為公司正常運行提供基本條件保障。浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管 理 運 作 手 冊北大縱橫管理咨詢公司 目 錄一、發(fā)展部 11 部門崗位設(shè)置 12 部門職責(zé) 13 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 24 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 35 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 3二、總經(jīng)理辦公室 41 部門崗位設(shè)置 42 部門職責(zé) 43 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 64 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 74 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 7三、人力資源部 81 部門崗位設(shè)置 82 部門職責(zé) 83 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 94 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 105 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 10四、前期部 111 部門崗位設(shè)置 112 部門職責(zé) 113 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 124 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 125 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 13五、預(yù)算部 141 部門崗位設(shè)置 142 部門職責(zé) 143 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 154 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 165 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 16六、總師辦 181 部門崗位設(shè)置 182 部門職責(zé) 183 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 204 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 205 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 20七、工程項目部 221 部門崗位設(shè)置 222 部門職責(zé) 223 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 244 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 245 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 25八、營銷部 261 部門崗位設(shè)置 262 部門職責(zé) 263 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 284 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 285 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 28九、財務(wù)部 291 部門崗位設(shè)置 292 部門職責(zé) 293 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 314 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 315 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 31十、經(jīng)營部 331 部門崗位設(shè)置 332 部門職責(zé) 333 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 344 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 355 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 35說明： 業(yè)務(wù)流程參見《附件：浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)務(wù)流程體系》 各部門的崗位職責(zé)詳細(xì)說明參見《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職務(wù)說明書手冊》 各部門規(guī)章制度參見具體制度文件。35 / 38一、發(fā)展部1 部門崗位設(shè)置2 部門職責(zé)發(fā)展部是負(fù)責(zé)協(xié)助董事長進(jìn)行投資決策、對外投資管理、高級人才引進(jìn)和重大法律事務(wù)處理的綜合性支持部門。 行政管理事務(wù)1. 負(fù)責(zé)組織擬定公司經(jīng)營計劃，并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況2. 負(fù)責(zé)起草公司各類文件、報告3. 負(fù)責(zé)編寫月工作總結(jié)，全面總結(jié)公司月內(nèi)各項工作4. 負(fù)責(zé)公司文件、資料的收發(fā)、傳閱，以及歸檔、借閱和分類保管5. 督辦、檢查公司決議和公司領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的完成情況6. 負(fù)責(zé)公司會議及各類公司活動的通知、籌辦、組織7. 編寫公司大事記
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