【正文】 負(fù)責(zé)稅務(wù)資料的編報、整理、裝訂、并妥善保管，做到查有實(shí)據(jù)。原材料，產(chǎn)成品，半成品，庫存商品總賬的入賬與監(jiān)督，保證與會計(jì)助理、倉庫管理員賬賬、賬實(shí)﹑賬證、賬表相符。 六、主要職責(zé)：按照國家會計(jì)制度的規(guī)定、記賬、復(fù)賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，原始單據(jù)的審核、現(xiàn)金的監(jiān)督。9負(fù)責(zé)各種與財務(wù)有關(guān)的證件的辦理及年審。協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)部其它部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)對內(nèi)（公司高層）、對外（稅務(wù)局、工商等其它需要報送報表的行政機(jī)關(guān)）報表的編制和報送，并負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋，及財務(wù)分析的編制。五、管理職能：對整個賬務(wù)處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性監(jiān)督和負(fù)責(zé)，包括會計(jì)憑證、報表、往來、原材料﹑庫存商品、現(xiàn)金、銀行、票據(jù)、費(fèi)用等。 對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；1認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；1嚴(yán)格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施管理；1負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。抓好勞動力的合理流動和安排；制定勞動人事統(tǒng)計(jì)工作制度。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi)；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。六、主要職責(zé)：堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。第五章：人力資源部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：人力資源部二、直屬上級：總經(jīng)理、管理者代表三、部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門四、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。五、管理職能：協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。 六、主要職責(zé)：制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的決策；確定組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；指導(dǎo)和控制質(zhì)量管理體系策劃和體系有效實(shí)施；為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供必需資源；教導(dǎo)員工遵紀(jì)守法，營造實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的和諧環(huán)境，關(guān)注顧客要求；主持管理評審。公司經(jīng)濟(jì)效益的評定及財務(wù)工作的監(jiān)管。組織管理評審,確保質(zhì)量體系在本公司的有效運(yùn)行。與顧客及供方之間合同或訂單的簽訂。各級管理人員的任命并規(guī)定各級管理人員的職責(zé)。五、管理職能：領(lǐng)導(dǎo)公司所有工作,對戰(zhàn)略投資、企業(yè)規(guī)劃等重大事務(wù)進(jìn)行決策。三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義：可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；是組織考核的依據(jù)；提高工作效率和工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；減少違章行為和違章事故的發(fā)生。二、制定崗位職責(zé)的目的：確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。***工貿(mào)有限公司 Junzhong Industryamp。Trading Co.,Ltd.員工 崗位職責(zé)文件編號:JZHRJCA01編制/日期: 審核/日期: 批準(zhǔn)/日期: 生效日期: 2016年10月01日 第一章:崗位職責(zé)目錄第一章: 崗位職責(zé)目錄……………………………………………第2頁 第二章: 崗位職責(zé)的說明……………………………………………第3頁第三章: 總經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………第4頁第四章: 制度總則……………………………………………第5頁第五章: 入職與離職程序……………………………………第6頁第六章: 考勤制度……………………………………………第11頁第七章: 辦公室管理規(guī)定……………………………………第13頁第八章: 員工福利……………………………………………第17頁第二章：崗位職責(zé)的意義一、職責(zé)的含義：指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。二、怎樣確定崗位及職責(zé)：根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；確定各個崗位之間的相互關(guān)系；根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。第三章：總經(jīng)理崗位職責(zé)一、部門名稱：總經(jīng)辦二、直屬上級：無三、部門性質(zhì)：高級管理人員四、管理權(quán)限：公司發(fā)展規(guī)劃、每年總體生產(chǎn)計(jì)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)制定的決策權(quán)； 營銷、財務(wù)計(jì)劃的審批權(quán)； 組織架構(gòu)、工作分工與權(quán)責(zé)劃分的審核權(quán)； 管理人員的任免與調(diào)配、考核與獎懲及請假與出差的批準(zhǔn)權(quán)； 預(yù)付貨款項(xiàng)目、維修費(fèi)支出、日用生產(chǎn)工具支出、計(jì)劃內(nèi)廣告活動費(fèi)用、其他雜項(xiàng)支出、購買設(shè)備等大額支出的審批權(quán)； 差旅費(fèi)支出、接待費(fèi)支出、辦公費(fèi)支出、借款、客戶欠款、其他支出、員工的工資、伙食、補(bǔ)貼、旅游支出、捐贈、稅金、外單位借款等支出的審批權(quán)； 資金的籌措與運(yùn)用的審核權(quán)； 產(chǎn)成品、辦公設(shè)備和運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)的報廢審批權(quán)； 各項(xiàng)管理制度、合約的審批權(quán)； 公司例會的組織召開權(quán)及會議決議的跟蹤權(quán)、檢查權(quán)。對行政人事、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營等進(jìn)行有效管理。設(shè)定公司組織機(jī)構(gòu),建立有效的質(zhì)量管理體系,付諸實(shí)施完善。制訂公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo),審批公司的質(zhì)量手冊和屬下各部門提交的報告。內(nèi)部質(zhì)量體系審核總結(jié)報告的核實(shí)。人力資源招聘和資源請購的批準(zhǔn)。第四章：管理者代表崗位職責(zé)一、部門名稱：總經(jīng)辦二、直屬上級：總經(jīng)理三、部門性質(zhì)：高級管理人員四、管理權(quán)限：對公司長期發(fā)展規(guī)劃和短期計(jì)劃有參與決定的權(quán)利；對公司行政規(guī)定有確定和更改的權(quán)力，并有權(quán)對其相關(guān)行為獎懲；對質(zhì)量管理相關(guān)資源有調(diào)配的權(quán)力；有權(quán)對總經(jīng)理任免外的員工進(jìn)行任免；有權(quán)對各部門部長的任免提出建議；有權(quán)對各部門主管績效考評并對獎懲建議，有對公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)；對一般項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)算，及盈利預(yù)測的審批權(quán)；有權(quán)對新品開發(fā)所需有關(guān)資源進(jìn)行調(diào)配；對不滿足顧客要求的產(chǎn)品有阻止生產(chǎn)和出廠的權(quán)力。六、主要職責(zé)： 建立和保持質(zhì)量管理體系的過程； 向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和改進(jìn)需求； 確保在全公司范圍內(nèi)提高滿足顧客