某商業(yè)樓工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度匯編-展示頁(yè)
2025-04-21 13:39本頁(yè)面
【正文】 程的安全組織檢查，分析研究安全隱患，提出改進(jìn)意見(jiàn)，制止、處理違章作業(yè)。五、根據(jù)上級(jí)的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定安全工作計(jì)劃，協(xié)助各公司建立健全安全保證體系，組織安全活動(dòng)制定安全制度，監(jiān)督完善執(zhí)行情況。三、每次檢查的重點(diǎn)，應(yīng)從思想教育入手，查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)主管和班組落實(shí)情況，以建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對(duì)受檢工程給予紀(jì)分評(píng)比。甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)檢查制度一、貫徹執(zhí)行和宣傳國(guó)家的各種安全法規(guī)和條例，搞好安全教育。六、配電箱、配電盤要有專人負(fù)責(zé)管理。四、對(duì)違章操作人員有處罰辦法和措施，違章操作登記。二、操作人員必須配帶安全帽，不準(zhǔn)酒后上班。文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。堅(jiān)決杜絕職工在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中的中毒事故（件），重大設(shè)備倒塌事故和任何火災(zāi)事故發(fā)生,必須控制為零。安 全 文 明 施 工 管 理 目 標(biāo) 傷亡控制指標(biāo)因工死亡率控制為零。因工負(fù)傷率必須控制在3‰以內(nèi)。施工安全達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部必須積極接受上級(jí)和勞動(dòng)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查，加強(qiáng)自整力度，及時(shí)整改和消除各種事故隱患，對(duì)照建筑施工安全檢查JGJ59－2005評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)常性、全面性完整性的自身檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查合格率必須達(dá)到100% ，優(yōu)良達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上，并保證在各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查中，使保證項(xiàng)目不得有不得分的現(xiàn)象出現(xiàn)，以保證安全生產(chǎn)的項(xiàng)目管理工作的到充分的體現(xiàn)和安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理制度為了更好的落實(shí)和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本公司遵照上級(jí)主管部門關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定如下制度，具體事宜如下：一、做好安全教育的安全技術(shù)交底及宣傳活動(dòng)，安全標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄要醒目，整潔。三、對(duì)各種不安全因素要有檢查、有落實(shí)、有記錄。五、塔吊、攪拌機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)檢查同意后，方可安裝使用，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)操作，并要符合安全操作規(guī)程。七、安全資料及時(shí)到位，簽字齊全。二、安全生產(chǎn)檢查是發(fā)動(dòng)群眾查隱患，消除不安全因素行之有效的辦法，公司除經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查外，每半月組織一次大檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次大檢查，施工班組堅(jiān)持日檢查制度，通過(guò)檢查，互相促進(jìn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堵塞漏洞，保證職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)作業(yè)。四、對(duì)查出的安全問(wèn)題，限期整改，建立檢查整改制度，實(shí)行二單一表（施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查隱患通知單和現(xiàn)場(chǎng)違章處罰通知單，建立職工工傷事故登記表）。六、定期組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)和對(duì)特殊工種培訓(xùn)考核，并參與施工組織設(shè)計(jì)的編制和一般安全事故的處理。甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、根據(jù)國(guó)家安全保護(hù)法規(guī)、政策及公司的安全制度規(guī)定，編制單位工程的安全措施及實(shí)施方案。三、按照安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求，堅(jiān)持每天進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)消除不安全隱患，保證工程順利進(jìn)行。五、對(duì)凡發(fā)生的工傷事故，做到“四不放過(guò)”及時(shí)提出處理報(bào)告。）六、編制安全設(shè)備和防護(hù)用品使用計(jì)劃，按規(guī)定督促有關(guān)部門及時(shí)發(fā)放安全保護(hù)用品，并監(jiān)督正常使用。八、堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)的月評(píng)比工作，對(duì)單位工程全過(guò)程的安全管理工作，做出成績(jī)或造成損失的班組和人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。使廣大職工有一個(gè)安全工作的環(huán)境，本項(xiàng)目部特制定以下班前安全活動(dòng)制度：一、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員是生產(chǎn)第一線的直接指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)程序的變化，職工崗位的變化，在布置任務(wù)時(shí)，進(jìn)行安全交底，使每個(gè)職工掌握當(dāng)天安全防范要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，消除隱患，避免各種事故發(fā)生。三、施工過(guò)程中，每道工序施工前組織各施工班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)技術(shù)交底學(xué)習(xí)。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。高空、鄰邊作業(yè)不準(zhǔn)向下扔拋物體。六、各施工班組人員堅(jiān)守自己工作崗位，不得串崗與其它班組人員玩耍、打鬧。定期不定期對(duì)全體工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，使人人做到學(xué)法、懂法和依法進(jìn)行安全生產(chǎn)。常開(kāi)展班前安全技術(shù)交底工作，使工人在安全生產(chǎn)過(guò)程中安全、健康，使安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。有高度的責(zé)任心和熟練的操作技能，保證機(jī)械設(shè)備在各種條件下正常使用。三、 作業(yè)前，主動(dòng)熟悉工作環(huán)境，工作中自覺(jué)維護(hù)一切安全防護(hù)設(shè)施，未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)和拆除防護(hù)設(shè)施。五、 隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和使用工具，材料，電器，機(jī)械設(shè)備的安全狀態(tài)，保持合理堆放成品，半成品，材料及廢料物品。七、 指導(dǎo)班組施工人員，嚴(yán)格操作規(guī)程，積極開(kāi)展反違章作業(yè)，反違章指揮活動(dòng)。九、 對(duì)違犯安全規(guī)程和制度的任何人，有權(quán)制止，有權(quán)批評(píng)教育，有權(quán)拒絕錯(cuò)誤指揮，有權(quán)越級(jí)報(bào)告要求處理，施工人員若發(fā)生工傷事故和重大未遂事故，要立即上報(bào)項(xiàng)目部管理人員，主動(dòng)維護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、按照本項(xiàng)目在該棟號(hào)的管理目標(biāo)，制定工作班組實(shí)施計(jì)劃，確保其順利完成。三、嚴(yán)格遵守施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到劣質(zhì)和不規(guī)范工程不進(jìn)班組。五、主持班組施工質(zhì)量分析會(huì)議，經(jīng)常分析本班組質(zhì)量情況并及時(shí)處理本班組出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，促使本班組施工質(zhì)量不斷提高。七、堅(jiān)持執(zhí)行班組工序之間的交接檢手續(xù)。九、各班組必須服從勞動(dòng)生產(chǎn)調(diào)配及勞動(dòng)紀(jì)律按期完成所分配的施工任務(wù)。甘肅第五
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