【正文】 人人有責 ”的方針，樹立安全第一的思想，參加各項安全活動，接受安全教育與指揮。 ⑸ 接受檢查指導，對整改工作必須定時、定人，認真落實執(zhí)行做好安全自檢和交接班工作。 ⑶ 組織本組工人學習上級下達的安全目標管理制度及安全操作規(guī)程和各種勞動規(guī)章制度，在任何情況下不得蠻干和違章操作。根據本班人員的技術、體力、思想狀況合理安排工作，做好安全技術交底。 經常深入施工現場，了解工程用料情況，并督促供應商，分期分批保質保量送貨，并按指定地點堆放整齊。 材料員、保管員安全目標管理職責 ⑴ 材料員、保管員對安全目標管理負有間接責任，應嚴格遵循國家和政府部門的有關材料、產品安全性能的規(guī)范，標準和法規(guī)。 ⑷ 協助項目部各職能部門及安全員，做 好目標管理情況的調查上報工作。 ⑵ 認真執(zhí)行目標管理的方針、政策和文明施工的規(guī)章制度，并 對整個施工現場全部生產班組的目標管理實施情況和文明施工情況，進行檢查和督促。 ⑹ 對違規(guī)者經勸說無效，有權對其處以罰款等其他處理方案。 ⑷ 會同有關部門做好三級教育及特殊工種培訓、考核發(fā)證工作，同時做好上級下達的安 全技術交底工作。 ⑵ 做好安全生產和目標管理的宣傳教育和管理工作，深入現場掌握安全 生 產情況，調查研究生產中的不安 全 因素，提出改進意見，及時發(fā)現處理各種事故隱患。 ⑷ 如發(fā)生重大傷亡事 故時，要及 時組織搶救，立即上報， 并保護好現場，有權拒絕違反安全規(guī)定的生產指令。 ⑵ 認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令及公司的各項規(guī)章制度和施工組織設計中制定的安全技術措施。 ⑹ 在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產的協議書。 ⑷ 對各安全管理職能部門進行督促，主持重大傷亡事故的調查處理，認真執(zhí)行 “管生產必須管安全 ”的原則。 ⑵ 根據新的標準和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產管理制度。 二、目標分解 根據《建設工程安全生產管理條例》和 JGJ5999 全考核標準，結合我項目部實 際情況進行目標分解。 福建省閩南建筑工程有限公司 項目部 年 月 日 施工現場安全管理目標及分解 一、安全目標 為了認真貫徹落實 “安全第一，預防為主 ”的方針，切實加強安全生產和勞動保護工作，保障職工的安全和健康，切實完成總公司下達的安全管理目標。 ②公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。 ②項目經理部對管理人員及班組，將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標執(zhí)行情況進行檢查，每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。 （二）考核內容：考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明施工目標等三個方面進行考核。 四、各職能部門及班組、工人均應同項目部簽訂責任制協議，其中一份由項目作考核 依據。 二、項目經理部將于每月三十日對安全生產責任制的落實情況進行檢查，每季度組織考評，對執(zhí)行較好的給予表彰獎勵，對執(zhí)行不夠、未能盡職的給予通報批評，并根據安全生產規(guī)章制度的獎罰辦法進行處罰。 資料檔案組的人員必須認真做好以上資料的收集、整理、分類、歸檔工作； 認真做好安全各項信息的搜集，現代安全管理法的引進提供資料，并做好 反饋工作。、安全生產責任制 二、安全管理機構、資料檔案的工作職責 三、項目經理部各級安全生產責任制考核規(guī)定 四、安全生產目標管理考核規(guī)定 五、施工現場安全管理目標及分解 六、安全檢查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活動制度 九、安全技術交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特種作業(yè)持證上崗制度 十二、防火管理制度 十三、施工現場明火作業(yè)管理制度 十四、動火審批制度 十五、宿舍衛(wèi)生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、場容管理制度 十八、施工現場治安保衛(wèi)管理制度 十九、電氣安全生產管理制度 二十、 配電房安全防火制度 二十一、門衛(wèi)管理制度 二十二、工傷事故統(tǒng)計報告制度 二十三、職業(yè)危害防治管理辦法 二十四、環(huán)境保護及職業(yè)危害防治管理制度 二十五、倉庫安全管理制度 二十六、施工用電安全制度 二十七、機械設備安全管理制度 （一）機械設備的驗收制度 （二）機械設備的安全使用和管理 （三）機械設備的安裝與拆卸 （四）機械設備的維修保養(yǎng) （五）機械設備的報廢管理 （六）機務人員的管理 （七）機械設備故障事故的應急救援管理 二十八、腳手架安全管理制度 二十九、標準養(yǎng)護室規(guī)章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍衛(wèi) 生制度 三十二、食堂衛(wèi)生管理制度 三十三、廁所管理制度 三十四、現場施工“不憂民”措施 三十五、施工現場操作班組落地清管理制度 三十六、十項安全技術措施 三十七、施工現場安全生產獎勵與處罰辦法 三十八、施工現場罰款標準表 福建省閩南建筑工程有限公司 安全管理機構的工作職責： 安全生產委員會是公司安全生產工作的決策機構，它主要是研究、計劃、布置、檢查安全生產工作； 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)、標準和方針政策，起草或制定企業(yè)安全生產管理制度及實施辦法； 擬訂企業(yè)安全生產管理的中，長期規(guī) 劃和近期目標，組織推廣現行有效的安全管理方法； 檢查督促基層落實安全生產責任制和安全技術措施，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施； 參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查； 配合有關部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術培訓考核，發(fā)證工作； 做好安全生產的宣傳教育和管理工作，組織開展安全生產定期檢查，總結交流推廣先進經驗； 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告 領導處理； 對違反企業(yè)安全管理制度和有關安全技術勞動保護法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時，應予越級上告； 進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。 安全資料檔案組的職責： 安全檔案是安全基礎工作，也是檢查考核落實安全責任制的資料依據，為安全管理工作提供分析、研究資料，從而掌握安全動態(tài)，制定安全目標管理，達到預測、預報、預防事故的目的； 安全檔案資料是現代安全管理（微機應用）的基礎，對資料分類歸檔進行規(guī)范化、標準化的研究； 安全管理基礎資料應包括以下內容； （ 1）安全組織機構 ，安全生產管理體系； （ 2）安全生產規(guī)章制度； （ 3）安全生產宣傳教育、培訓； （ 4）安全技術資料（計劃、措施、交底、驗收等）； （ 5）采用新工藝、新技術、新設備、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定； （ 6）安全檢查考核（包括隱患整改）； （ 7）特種作業(yè)人員驗證記錄； （ 8）傷亡事故統(tǒng)計、分析、處理檔案； （ 9）有關文件、會議記錄； （ 10）安全生產目標、責任制考核記錄。 項目經理部各級安全生產責任制 考 核 規(guī) 定 一、明確職責，搞好安全生產責任制的落實，分級負責、層層把關，要把安全生產責任制落實到人。 三、各職能部門及班組、工人均應熟記本崗位安全生產責任的具體內容，并認真遵守及執(zhí)行。 福建省閩南建筑工程有限公司 項目部 年 月 日 安全生產目標管理考核規(guī)定 （一）為了切實做好安全生產目標管理工作，實行建筑施工安全的科學管理，提高防護水平，杜絕和減少工傷事故，實現施工現場安全生產、文明施工、安全達標的目標，特制定相應的目標管理考核辦法，以供考核執(zhí)行。 （三）考核時間： ① 公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執(zhí)行和落實情況，年終組織考評。 （四）考核辦法： ①公司對項目部的年終綜合考核結果，作為公司年度評優(yōu)，表彰及獎懲的依據。 ③項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評比結果，將與 ④項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組織實施。本工程的安全管理目標為：重大安全事故為零，創(chuàng)安全生產標準化管理達標工地。 項目經理安全目標管理職責 ⑴ 項目經理是項目施工安全生產第一責任人， 應遵循認 定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產方針、政策、法規(guī)和上級指示，結合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。 ⑶ 對項目部的安全生產和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期召開安全生產會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導。 ⑸ 貫徹傳達公司下達的各項對安全生產有關的文件，具體落實實施措施。 技術員、施工員安全目標管理職責 ⑴ 對所負責的施工項目，負有安全生產直接責任，不違章指揮冒險作業(yè)。 ⑶ 根據新的標準規(guī)范和安全管理目標，齊全各項施工生產的安全措施，遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產服從安全的原則。 安全員安全目標管理職責 ⑴ 安全員是國家安全生產方針、政策、勞動保護法規(guī)及新標準、新規(guī)范的具體執(zhí)行者，對項目部認定的目標管理負有直接責任。 ⑶ 負責工地安全生產目標管理工作的資料檢查記錄和存檔保管。 ⑸ 有權制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情，有權制止停工整改，并速報上級領導處理。 文明施工員目標管理職責 ⑴ 協助安全員做好目標管理及安全生產、文明施工和生活衛(wèi)生綜合治理工作。 ⑶ 根據目標管理的需要，及時調整文明施工、生活衛(wèi)生及綜合治理工作的力度，加強管理。 ⑸ 對違反文明施工制度的班組或人員有權處以罰款等其他處理方案。 ⑵ 了解施工情況，按計劃及時提供質保資料，避免發(fā)生因原材料質量不合格而引發(fā)的安全隱患。 生產班組長安全目標管理職責 ⑴ 認真遵守項目部規(guī)定的目標管理準則、安全 操作規(guī) 程、安全生產和消防制度。 ⑵ 支持安全員和文明施工員的工作，接受他們的督促、指導，做好本組工人的安全教育工作，并指定專人專管。 ⑷ 上班前應對所使用的機具及所處的工作環(huán)境予以檢查，發(fā)現問題及時處理或上報，有權拒絕違章指令。 ⑹ 如發(fā)生傷亡事故，及時 組織搶救并