【摘要】黔南州煙草公司客戶經(jīng)理等級化管理辦法客戶經(jīng)理是企業(yè)銷售策略的執(zhí)行者,是連接企業(yè)與客戶的橋梁與紐帶,是公司客戶服務團隊的核心。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用,直接關(guān)系到營銷網(wǎng)絡的服務水平、市場控制力和市場占有率的提高。為了提升客戶經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì),加強客戶經(jīng)理隊伍建設,提高客戶經(jīng)理的工作積極性與工作效率,不斷提高為客戶服務的能力和水平,提高客戶的滿意度,經(jīng)研究,決定
2024-09-21 08:45
【摘要】某銀行客戶經(jīng)理管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立面向市場、面向客戶的金融服務體系和穩(wěn)定高效的營銷隊伍,發(fā)展和鞏固我行基本客戶群體,擴大市場份額,提高我行綜合競爭能力、整體效益和風險防范能力,特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理是指為客戶提供資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務等金融服務并承擔相關(guān)業(yè)務開發(fā)、風險防范及客戶關(guān)系維護職責的市場營銷人員。包括
2025-04-28 03:34
【摘要】**銀行客戶經(jīng)理管理辦法(試行)*銀發(fā)〔2005〕288號2005年7月21日印發(fā)第一章總則第一條為建立面向市場、面向客戶的金融服務體系和穩(wěn)定高效的營銷隊伍,發(fā)展和鞏固我行基本客戶群體,擴大市場份額,提高我行綜合競爭能力、整體效益和風險防范能力,特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理是指為客戶提供資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務等金融服務并承
2025-04-28 01:01
【摘要】-1-銀行支行個人客戶經(jīng)理管理辦法第一章總則第一條為適應ⅩⅩ銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變,增強市場競爭力,提高盈利水平,提升個人客戶經(jīng)理綜合素質(zhì),拓展個人銀行業(yè)務服務領(lǐng)域,特制定本管理辦法。第二條個人客戶經(jīng)理(含個人客戶經(jīng)理助理,下同)是指能熟練掌握并組合運用個人金融業(yè)務產(chǎn)品,通過營業(yè)機構(gòu)內(nèi)部服務和對外主動營銷等服務方
2025-05-26 03:23
【摘要】證券公司兼職客戶經(jīng)理管理辦法第一條兼職客戶經(jīng)理是擁有一定的客戶資源,為營業(yè)部承攬業(yè)務、開發(fā)客戶的兼職營銷人員。具體標準是:擁有100萬元以上的客戶資產(chǎn),品行端正,無不良記錄。第二條兼職客戶經(jīng)理不是營業(yè)部的正式編制員工,與營業(yè)部的關(guān)系是勞務關(guān)系而非勞動關(guān)系,營業(yè)部不為兼職客戶經(jīng)理交納“三金”,兼職客戶經(jīng)理不享受公司規(guī)定及營業(yè)部相應
2025-05-26 03:03
【摘要】附件:平安銀行對公客戶經(jīng)理基本管理辦法第一章總則第一條為打造我行對公業(yè)務條線的專業(yè)化營銷隊伍,規(guī)范客戶經(jīng)理的管理,強化客戶經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃和激勵約束機制,提高市場競爭力,確保全行對公業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理包括公司客戶經(jīng)理、中小企業(yè)客戶經(jīng)理(以下簡稱“SME客戶經(jīng)理”),本辦法所稱對公業(yè)務管理部門是指各級公司業(yè)務市場營銷部、中小企
2025-04-27 12:11
2025-04-28 04:12
【摘要】中國人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古分公司銀行保險客戶經(jīng)理管理辦法(試行版)第一章總則 2第二章管理架構(gòu) 3第三章人員管理 3第四章職級與職責 5第五章委托報酬 9第六章考核 15第七章附則 2145/45第一章總則第一條為適應新形勢下中國人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古分公司(以下簡稱“公司”)銀行保險業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)
2025-04-27 01:46
2025-04-27 05:05
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2024-08-25 14:27
【摘要】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資
2025-06-28 05:18
【摘要】維修技術(shù)等級評審管理辦法目錄1.目的和意義1.1是激勵機制的補充1.2是判斷員工技能的依據(jù)1.3是建立員工技能提升通道的需求1.4便于優(yōu)秀團隊的組合1.5可以作為部門負責人部屬培育的指標1.6自主培養(yǎng),減少招聘壓力2.評定對象3.職責3.1人事部3.2部門經(jīng)理辦公室3.3技術(shù)等級評定委員會4.評定授予的職稱及等級分類
2024-09-08 11:37
【摘要】第一篇:客戶經(jīng)理任職資格 2003年度黃石市商業(yè)銀行客戶經(jīng)理任職 資格考試及客戶管理實施方案 一、指導思想和目的堅持“以市場為導向,以客戶為中心”的經(jīng)營理念,通過規(guī)范的考試考核,科學合理地確定客...
2024-11-16 00:05
【摘要】----XX人壽保險股份有限公司XX市分公司銀行保險渠道客戶經(jīng)理管理辦法----總則為建設銀保渠道合格銷售團隊,完善符合業(yè)務發(fā)展需要的績效考核機制,根據(jù)我公司銀保渠道人力發(fā)展現(xiàn)
2024-08-26 16:03