某公司業(yè)務專屬團隊銷售管理辦法-展示頁

【摘要】都邦財產(chǎn)保險股份有限公司山東分公司公司業(yè)務專屬團隊銷售管理辦法(2012版)二零一二年一月都邦財產(chǎn)保險股份有限公司山東分公司目錄第一章總則 3第二章銷售組織管理 4第一節(jié)銷售組織管理 4第二節(jié)團隊管理 4第三章銷售

2025-04-27 13:08

某公司業(yè)務管理辦法-展示頁

【摘要】中國電信天翼閱讀業(yè)務管理辦法（）中國電信集團公司2012年3月第一章總則第一條為進一步加強和規(guī)范天翼閱讀的業(yè)務管理，促進中國電信天翼閱讀業(yè)務的發(fā)展，細化業(yè)務的組織管理、業(yè)務管理、業(yè)務功能、業(yè)務處理、結算流程、碼號管

2025-04-18 00:19

煙草公司客戶經(jīng)理等級化管理辦法-展示頁

【摘要】黔南州煙草公司客戶經(jīng)理等級化管理辦法客戶經(jīng)理是企業(yè)銷售策略的執(zhí)行者，是連接企業(yè)與客戶的橋梁與紐帶，是公司客戶服務團隊的核心。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，直接關系到營銷網(wǎng)絡的服務水平、市場控制力和市場占有率的提高。為了提升客戶經(jīng)理隊伍的整體素質，加強客戶經(jīng)理隊伍建設，提高客戶經(jīng)理的工作積極性與工作效率，不斷提高為客戶服務的能力和水平，提高客戶的滿意度，經(jīng)研究，決定

2024-09-21 08:45

銀行客戶經(jīng)理的管理辦法-展示頁

【摘要】**銀行客戶經(jīng)理管理辦法（試行）*銀發(fā)〔2005〕288號2005年7月21日印發(fā)第一章總則第一條為建立面向市場、面向客戶的金融服務體系和穩(wěn)定高效的營銷隊伍，發(fā)展和鞏固我行基本客戶群體，擴大市場份額，提高我行綜合競爭能力、整體效益和風險防范能力，特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理是指為客戶提供資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務等金融服務并承

2025-04-28 01:01

廣告公司業(yè)務管理辦法-展示頁

【摘要】1河北中天德尚文化傳媒有限公司業(yè)務規(guī)章管理制度第一章總則1、為了規(guī)范公司的業(yè)務管理流程，明確業(yè)務人員的崗位職責，完善業(yè)務提成和考核辦法，特制定本規(guī)章管理制度。2、如本制度與公司以前發(fā)布的有關規(guī)定有不符之處，以本規(guī)定為準。3、本制度由業(yè)務部起草并負責解釋。4、本制度未涉及部分或不完善之處，公司將另行修改或補充。

2024-11-25 03:47

公司業(yè)務外包管理辦法-展示頁

【摘要】業(yè)務外包管理規(guī)定第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司外包業(yè)務承包商的管理，規(guī)范和完善公司外包業(yè)務，降低成本，提高效率，加強核心競爭力，保證公司經(jīng)營質量，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍：本公司范圍內所有對外包業(yè)務及承包商的選擇、使用和管理。本規(guī)定作為公司業(yè)務外包管理的規(guī)定和要求，各部門應遵照執(zhí)行。業(yè)務外包是指：公司以合同或協(xié)議形式，與外部其他單位或個人簽訂契約，將公司負責的

2025-04-21 01:12

平安銀行對公客戶經(jīng)理基本管理辦法-展示頁

【摘要】附件：平安銀行對公客戶經(jīng)理基本管理辦法第一章總則第一條為打造我行對公業(yè)務條線的專業(yè)化營銷隊伍，規(guī)范客戶經(jīng)理的管理，強化客戶經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃和激勵約束機制，提高市場競爭力，確保全行對公業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理包括公司客戶經(jīng)理、中小企業(yè)客戶經(jīng)理（以下簡稱“SME客戶經(jīng)理”）,本辦法所稱對公業(yè)務管理部門是指各級公司業(yè)務市場營銷部、中小企

2025-04-27 12:11

某銀行客戶經(jīng)理管理辦法范本-展示頁

【摘要】某銀行客戶經(jīng)理管理辦法（試行）第一章總則第一條為建立面向市場、面向客戶的金融服務體系和穩(wěn)定高效的營銷隊伍，發(fā)展和鞏固我行基本客戶群體，擴大市場份額，提高我行綜合競爭能力、整體效益和風險防范能力，特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理是指為客戶提供資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務等金融服務并承擔相關業(yè)務開發(fā)、風險防范及客戶關系維護職責的市場營銷人員。包括

2025-04-28 04:12

客戶經(jīng)理等級評審與業(yè)績管理辦法-展示頁

【摘要】黃石市商業(yè)銀行客戶經(jīng)理資格等級評審和業(yè)績管理辦法某管理咨詢公司15/15目錄第一章總則 2第二章客戶經(jīng)理等級序列及職數(shù)配置 3第三章

2025-04-21 12:30

某銀行客戶經(jīng)理等級管理辦法-展示頁

【摘要】ⅩⅩ銀行客戶經(jīng)理等級管理辦法為完善我行市場營銷體制，加強對客戶經(jīng)理的管理，提高客戶經(jīng)理隊伍的整體素質和展業(yè)能力，充分調動和激發(fā)客戶經(jīng)理的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成有效的競爭和激勵機制，促進各項業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，更好地推進我行精細化管理與職業(yè)化建設，特制定本辦法。第一章客戶經(jīng)理崗位等級設定第一條本辦法所稱客戶經(jīng)理是指為客戶提供資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務等金融服務，承擔

2025-04-21 22:14

證券股份有限公司客戶經(jīng)理管理辦法-展示頁

【摘要】＃＃證券股份有限公司客戶經(jīng)理管理辦法目錄第一章總則第二章組織架構第三章崗位職責第四章客戶經(jīng)理的招聘、培訓、錄用第五章客戶經(jīng)理的日常管理第六章客戶經(jīng)理的品質管理第七章客戶的認定與歸屬第八章薪酬與福利

2024-09-21 17:19

民生證券有限責任公司客戶經(jīng)理管理辦法(年-展示頁

【摘要】民生證券有限責任公司客戶經(jīng)理（B類）管理辦法（2010年修訂）第一章總則第一條為增強市場營銷能力，加大市場拓展力度，促進經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展，特制定本辦法。第二條客戶經(jīng)理（B類）指在公司經(jīng)紀業(yè)務系統(tǒng)從事經(jīng)紀業(yè)務營銷的專職人員，屬公司正式員工。第三條本辦法包括營銷團隊的組建、營銷團隊員工的招聘、錄用、薪酬、考核、職業(yè)發(fā)展、培訓、日常管理、勞動關系管理、社會保險管理等內容

2025-04-28 04:28

某公司業(yè)務客戶經(jīng)理周刊投標保函-展示頁

【摘要】2011年6月1日CORPORATEBANKRELATIONSHIPMANAGERWEEKLY北京銀聯(lián)信投資顧問有限責任公司38/40&本期導讀ReadingGuide5月26日，27家第三方支付企業(yè)取得牌照，面對C2C市場的蠶食，銀行業(yè)可否借力“三網(wǎng)融合”機遇扭轉局面？并在第三方支付和“三網(wǎng)融合”中尋找絕佳融資機遇。同時警惕產(chǎn)能過剩的水泥

2025-06-06 00:14

公司業(yè)務薪酬體系及管理辦法-展示頁

【摘要】公司業(yè)務員目標管理和薪酬發(fā)放辦法(自2017年1月1日起執(zhí)行)一、基本原則1.個人與公司利益共享、同步發(fā)展2.建立科學的價值評價和分配體制3.多勞多得,水漲船高，高額提成與銷售額的增長掛鉤4.為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺二、目標體系1、銷售業(yè)績:占80%.①業(yè)務員個人全年責任目標為50萬元銷售額。（2

2025-04-21 01:12

擔保公司業(yè)務風險評估管理辦法-展示頁

【摘要】擔保業(yè)務風險評估、風險分類管理辦法（遼寧李卓）為規(guī)范擔保業(yè)務操作，防控擔保業(yè)務風險，提高擔保業(yè)務運作效率，保障擔保業(yè)務發(fā)展質量，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和本公司實際情況，特制定本管理辦法。一、擔保業(yè)務風險評估系統(tǒng)擔保業(yè)務風險評估系統(tǒng)主要指本公司在開展擔保業(yè)務的事前、事中和事后，對被擔保企業(yè)的經(jīng)營風險狀況、信用等級狀況、授保額度狀況及被擔保企業(yè)反擔保措施狀況進行的初步判斷和系統(tǒng)評

2025-04-21 03:34

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