人事管理制度匯編-展示頁(yè)
2025-04-21 11:30本頁(yè)面
【正文】 求專業(yè)、合作情況及學(xué)校所在地的薪酬水平等方面選擇合作招聘的目標(biāo)院校。，最好在招聘現(xiàn)場(chǎng)就確定面試者求職是否面試成功，并開具【報(bào)到通知單】，告知前來報(bào)到的時(shí)間及事先講明公司福利待遇、薪金范圍等。：：為確保招聘的及時(shí)性，避免浪費(fèi)公司及求職者的時(shí)間,重復(fù)接待相同求職者，現(xiàn)場(chǎng)招聘必需邀請(qǐng)用人部門主管一同前往。，通過所有面試后，方可由綜合部門通知報(bào)到。：為公司員工提供良好的晉升空間，在公司管理層崗位空缺時(shí)，均以內(nèi)部競(jìng)聘晉升為主，外部招聘為輔的原則采取內(nèi)部競(jìng)聘的方式。：：以報(bào)紙、專業(yè)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘為主。，或由綜合部委托獵頭公司搜索人才。：，方可履行計(jì)劃外招聘程序?！救藛T需求申請(qǐng)表】及【職務(wù)說明書】，并提供筆試考卷（針對(duì)需要筆試的招聘），在招聘開始前5日，送綜合部。:、計(jì)劃外招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。，應(yīng)先到綜合部領(lǐng)取并填寫【人員需求申請(qǐng)表】交部門領(lǐng)導(dǎo)審核，綜合部核準(zhǔn)、辦理。，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。公司員工的基本行為規(guī)范包括：、敬業(yè)、忠誠(chéng)、熱愛公司。，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。：。： 在職期間有違反工作紀(jì)律記錄，但情節(jié)較為輕微的。，部門招聘員工，必須在核定的編制內(nèi)，超出編制，綜合部有否決權(quán)；若申請(qǐng)擴(kuò)編，須向總經(jīng)理申請(qǐng)。，但在錄用時(shí)須考慮親屬關(guān)系對(duì)工作可能帶來的不便。：合理提交人力增補(bǔ)申請(qǐng)，并協(xié)助綜合部進(jìn)行人員篩選、錄用及組織崗前培訓(xùn)等。：：人力資源配備的直接責(zé)任部門，主持人力資源計(jì)劃的制訂和執(zhí)行，履行人力資源管理的相關(guān)職責(zé)。 ：因崗擇人，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。ZD/BESTWXXXXXX有限公司（企業(yè)制度）ZD/BESTW 0022012 XXXX有限公司 人事管理流程2013318修訂201341頒布實(shí)施起草部門：XXX主要起草人：XX目錄表1. 人員增補(bǔ)流程…………………………………….………………… ….第4頁(yè)2. 招聘流程………………………………………………………………..第6頁(yè)3. 面試流程…………………………………………………………….. ...第9頁(yè)4. 報(bào)到流程………………………………………………………....…….第9頁(yè)5. 正式聘用流程……………………………………………………..…..第13頁(yè)6. 簽訂勞動(dòng)合同流程……………………………………………………第13頁(yè)7. 員工檔案的建立流程……………………………………………..…..第14頁(yè)8. 任命制度…………………………………………………………..…..第15頁(yè)9. 人事異動(dòng)流程…………………………………. ..…...…...…...….......第16頁(yè)10. 離職管理流程（辭職/辭退/開除/急辭）……………………………第19頁(yè)11. 調(diào)薪流程……………………………………………………..…. ..…..第22頁(yè)12. 考勤制度…………………………………………………………..…..第 22頁(yè)13. 薪資核算…………………………………………………….. ..…. …..第27頁(yè)14. 獎(jiǎng)懲辦理規(guī)定…………………………………………………………第 27頁(yè)15. 附則……………………………………………………………………第 29頁(yè)：為使本公司人事各項(xiàng)管理工作正規(guī)化、規(guī)范化，能有效配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，在有章可循的情況下提高公司各項(xiàng)管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本管理制度。：德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一位員工。：公司人力資源最高責(zé)任管理者，審批公司人力資源的配備與編制、職稱的晉升或異動(dòng)、薪資核定和調(diào)整，審查人力資源和編制計(jì)劃、人員增補(bǔ)、評(píng)定、晉升等。：，并鼓勵(lì)符合崗位招聘條件的員工內(nèi)部應(yīng)聘、競(jìng)聘，同等條件下，內(nèi)部員工將優(yōu)先于外部應(yīng)聘者錄用。如確定有影響，則需考慮崗位配備的合理性，重新做出安排。，并按新員工辦理入職手續(xù)。，而離開公司或因特殊情況離職且離職不足3個(gè)月的。，被公司解聘或勸退的。，欺騙公司者。::、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。，制作【崗位說明書】作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。，公司將定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀的檢查及建議，作為綜合部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。，由綜合部實(shí)施開展招聘，并確保在需求時(shí)間內(nèi)使人員到崗。：，綜合部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。，并發(fā)布招聘信息。：，僅限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才。，由各業(yè)務(wù)部門主管、副總經(jīng)理親自主持初試。：由綜合部根據(jù)招聘需求，向公司員工發(fā)出招聘通知，員工自行報(bào)名，綜合部審核通過后，由用人部門面試決定是否錄用；如獲錄用，則由原用人部門和新錄用部門協(xié)同辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；原用人部門不同意調(diào)動(dòng)的，視為招聘不成功。：綜合部公開招聘1周后，發(fā)現(xiàn)社會(huì)人才供應(yīng)不足，社會(huì)招聘確有難度的，采用內(nèi)部介紹。，綜合部有權(quán)拒絕辦理入職手續(xù)。：，應(yīng)提前準(zhǔn)備好招聘海報(bào)、復(fù)試通知書、報(bào)到通知單等，并確認(rèn)招聘人數(shù)最多或最急的部門主管是否在預(yù)計(jì)招聘日期內(nèi)有時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)招聘應(yīng)將參與招聘的時(shí)間盡量安排在用人部門主管方便的時(shí)間內(nèi)參加。，開具【復(fù)試通知單】，復(fù)試單的內(nèi)容包括：面試者姓名、應(yīng)聘職位、復(fù)試時(shí)間、前來面試時(shí)需攜帶的證照、公司地址、參考乘車路線、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。，第一時(shí)間與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，了解目標(biāo)院系當(dāng)屆畢業(yè)生的學(xué)習(xí)情況及比較合適的招聘時(shí)間。：、發(fā)布招聘信息，以增加招聘的輻射面。：，進(jìn)行會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的布置及設(shè)備的調(diào)試。、面試：：用人部門+綜合部
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