預(yù)算部職責(zé)與工作內(nèi)容具體明細(xì)和工作流程-展示頁
2025-04-21 11:21本頁面
【正文】 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的條件（設(shè)備）款額度在100萬元以上；以及勘察設(shè)計、監(jiān)理費在50萬元以上工程的招標(biāo)，公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定招標(biāo)管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)工程項目按規(guī)定招標(biāo)；研究招標(biāo)中的重大問題以及最后定標(biāo)。二、工程招標(biāo)管理工作程序（一）目的為了適應(yīng)建筑市場的發(fā)展需要，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制建設(shè)項目總投資，公司所有工程的勘察設(shè)計、監(jiān)理、建安承包單位，以及甲供材料、設(shè)備的分包單位均應(yīng)通過招投標(biāo)的方式，本著公平、公正、公開的原則確定。
（四）工程合同的管理
合同作為公司對外經(jīng)濟(jì)活動的重要法律依據(jù)，有關(guān)人員應(yīng)保守秘密，合同文本借閱后應(yīng)及時歸檔。（三）工作程序
合同的簽訂
① 所有工程合同的簽訂，能采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)文本及時辦理；
② 擬訂的合同文本須經(jīng)過律師的審核；
③ 合同文本需提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
組織會簽；
總經(jīng)理簽字、蓋章。
材料設(shè)備部（預(yù)算部參與）
擬定甲供材料、設(shè)備合同的條款內(nèi)容并對此負(fù)責(zé)；
組織協(xié)調(diào)合同的洽談、評審和簽訂；
組織會簽。預(yù)算部職責(zé)與工作內(nèi)容具體明細(xì)和工作流程一、工程合同管理程序
（一）目的
依法簽訂和管理《建設(shè)工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料設(shè)備供貨合同》、《勘察設(shè)計合同》、《監(jiān)理合同》等，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益、社會信譽(yù)，爭取最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（二）職責(zé)與權(quán)限
常務(wù)副總和總經(jīng)理：組織重大工程合同的談判，最終決定工程合同的簽訂；
工程副總和總工程師：參與各項工程合同的談判和會簽，主要審核涉及工程方面的條款內(nèi)容，并對此負(fù)責(zé)；參與各項工程合同的談判和會簽，主要審核涉及工程技術(shù)方面的條款內(nèi)容，并對此負(fù)責(zé)；參與各項工程合同的談判和會簽，主要審核涉及經(jīng)濟(jì)條款方面的內(nèi)容，并對此負(fù)責(zé)；
開發(fā)部：（工程技術(shù)部和預(yù)算部參與）
擬訂勘察、設(shè)計合同及其它設(shè)計合同的條款內(nèi)容并對此負(fù)責(zé)；
組織協(xié)調(diào)合同的洽談、評審和簽訂；
組織會簽。
預(yù)算部（工程技術(shù)部參與）
擬訂監(jiān)理、工程類總包、分包合同的條款內(nèi)容并對此負(fù)責(zé)；
組織協(xié)調(diào)合同的洽談、評審和簽訂；
組織會簽。
合同變更
① 合同簽訂后所有工程范圍內(nèi)涉及到合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的變化均視為合同變更；
② 合同履行過程中發(fā)生變更，由合同的經(jīng)辦部門填寫合同變更申請表，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，重大變更報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
合同一式最少四份（雙方各執(zhí)兩份），一份存財務(wù)部，一份合同預(yù)算部，經(jīng)辦部門留復(fù)印件。（二）招標(biāo)范圍、安裝、裝修工程； ；、降水、護(hù)坡工程、智能化工程、景觀工程、消防工程、室外工程等；、設(shè)計、監(jiān)理。（設(shè)備）款額度在100萬元以下；勘察設(shè)計、監(jiān)理費在50萬元以下
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