【正文】 專項(xiàng)施工方案施工的，給予5000元的罰款。、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，處以2000元的罰款。，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰200元（具體質(zhì)量問題的罰款金額以相關(guān)條款為準(zhǔn)）。，應(yīng)加以重視，落實(shí)問題的整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次罰款金額的雙倍進(jìn)行處罰。，給予200～5000元的罰款，具體金額以相應(yīng)條款規(guī)定為準(zhǔn)。，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對分包單位處以1000元罰款。、認(rèn)真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交項(xiàng)目質(zhì)檢部審核。，任何人不得故意損壞，否則給予500～1000元的罰款。、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，誰用誰負(fù)責(zé)，須待項(xiàng)目質(zhì)檢組、甲方和監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。、公司組織例行檢查時(shí)，如分包單位不積極配合，給予500元的罰款。，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項(xiàng)目部研討通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員200元的獎勵。獎金用于獎勵分包隊(duì)伍工長、班組長、質(zhì)檢員。獎勵標(biāo)準(zhǔn)，管理人員及分包隊(duì)伍按局和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰和獎勵。為了加強(qiáng)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識，質(zhì)量工作從每個(gè)員工抓起，從每道工序抓起，以優(yōu)良的分項(xiàng)工程質(zhì)量來保證整體的工程質(zhì)量優(yōu)良，確保實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。，所造成的工期質(zhì)量損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)，并按《質(zhì)量獎罰制度》予以處罰。違者將追究責(zé)任并實(shí)施重罰。說明、核定。 鋼筋綁扎完成后，若不向混凝土辦理成品保護(hù)交接手續(xù)，如果發(fā)生成品損壞、污染，由混凝土班自行承擔(dān)。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未過到要求得分項(xiàng)工程接方可拒絕插入施工。交接檢，上道工序完成后下道工序插入前，質(zhì)檢員組織交換雙方工長。互檢，施工人員完成自檢后，班組成員還要互相團(tuán)結(jié)，互相合作，本著共同提高，共同進(jìn)步，提高質(zhì)量的目的，互相交換檢查對方的操作質(zhì)量。，填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件外，還必須對操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐步進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后，方可提請質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。，必須按《現(xiàn)場質(zhì)量管理制度》中所列的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項(xiàng)檢查每個(gè)成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任；；；油漆、涂料未干前，應(yīng)設(shè)專人看護(hù)防止觸摸；不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道等；，要用擋板等保護(hù)焊點(diǎn)周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品；（或機(jī)電工程進(jìn)入設(shè)備及端口器具安裝時(shí)）應(yīng)制定切實(shí)可行的《成品保護(hù)方案》，由項(xiàng)目部保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。3 、項(xiàng)目部工程管理部門下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，同步下達(dá)成品保護(hù)計(jì)劃和措施，各作業(yè)面工程師進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，向班組或作業(yè)人員提出成品保護(hù)要求，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對成品實(shí)施保護(hù)。 項(xiàng)目部對進(jìn)場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進(jìn)行成品保護(hù)管理。十一、 本制度不完善之處，望項(xiàng)目管理人員提出補(bǔ)充意見，并請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。九、 為了節(jié)約勞動力和原材料等生產(chǎn)資源，每道工序?qū)嵭幸淮纬苫钪贫龋戎灰炎龀龅臇|西或已做過的工作，就必須是質(zhì)量合格的，就必須能接受責(zé)任工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理等人的監(jiān)督檢查。七、 項(xiàng)目專職質(zhì)檢員要努力做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做好現(xiàn)場施工監(jiān)督，抽樣檢查等各項(xiàng)工作，并建立良好的工作關(guān)系。六、 對于沒有提供產(chǎn)品合格證（或質(zhì)檢報(bào)告）的原材料，試驗(yàn)員應(yīng)拒絕進(jìn)行抽樣復(fù)檢。五、 加強(qiáng)原材料和半成品的檢查和驗(yàn)收工作，原材料和外購半成品進(jìn)場時(shí)，應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目材料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等人進(jìn)行聯(lián)合檢查。三、 作業(yè)隊(duì)伍施工期間，責(zé)任工長應(yīng)跟班作業(yè)，不間斷地進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，嚴(yán)禁以任何理由或借口脫崗、混崗或睡覺。對于不合格的上道工序，而又未被發(fā)現(xiàn)時(shí)，負(fù)責(zé)下道施工的責(zé)任工長和操作工人負(fù)同等的質(zhì)量責(zé)任。工程質(zhì)量檢查制度為了保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)施工工序的過程控制和全員質(zhì)量意識,確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。十 、項(xiàng)目資料員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件。八、項(xiàng)目測量員質(zhì)量職責(zé)、測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng)用程序，對測量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；、控制測量、施工放樣沉降觀測、線性控制測量和竣工復(fù)測；，測量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工隊(duì)和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)；，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。10. 參與資料施工調(diào)查。其職責(zé)是：1. 熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件，熟悉相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2. 參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，了解工藝、工序質(zhì)量要求；3. 依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查或旁站監(jiān)督；4. 協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對工序質(zhì)量的過程控制；5. 組織檢驗(yàn)批內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定；6. 會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；7. 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；8. 參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；9. 編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；10. 編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。7. 參與項(xiàng)目和業(yè)主、監(jiān)理主持的質(zhì)量例會，落實(shí)會議相關(guān)內(nèi)容和要求，滿足工程質(zhì)量要求。5. 與業(yè)主、監(jiān)理的建立良好交流與溝通、協(xié)作關(guān)系；參與工程隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評。、調(diào)配人、材、機(jī)和工序交叉作業(yè)，確保施工生產(chǎn)的合理性、連續(xù)性、有效性，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)。四、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)，平衡項(xiàng)目生產(chǎn)所需資源，對資源的配備，采購與供應(yīng)進(jìn)行管理并督促、檢查工作的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中影響工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)際問題。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。二、項(xiàng)目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。中建三局股份公司 通盈中心（酒店、公寓、商業(yè)項(xiàng)目） 目 錄 項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖 工程質(zhì)量崗位責(zé)任制 工程質(zhì)量檢查制度 成品保護(hù)制度 “三檢制”管理制度 工程質(zhì)量獎罰制度 旁站監(jiān)督制度 施工掛牌制度 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 樣板引路制度1 質(zhì)量會診制度1 質(zhì)量問責(zé)制度1 質(zhì)量保證措施1 工程質(zhì)量例會制度1 質(zhì)量預(yù)控交底制度1 材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目質(zhì)量管理委員會項(xiàng)目經(jīng)理（管理委員會主任）周傳響總工/質(zhì)量總監(jiān)（管理委員會副主任）黨金忠時(shí)袁柳項(xiàng)目書記郭祥質(zhì)量負(fù)責(zé)陳舒豪技術(shù)負(fù)責(zé)劉揚(yáng)生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理委員會辦公室（設(shè)在質(zhì)量管理部）待定鋼結(jié)構(gòu)機(jī)電安裝部勞務(wù)管理部動力設(shè)備部物資部技術(shù)部工程部機(jī)電安裝施工隊(duì)裝飾裝修施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)土建施工隊(duì)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：1. 保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；2. 建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；3. 主持項(xiàng)目的質(zhì)量專題會議；4. 及時(shí)向上級報(bào)告工程質(zhì)量事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。其質(zhì)量管理職責(zé)是：1. 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；2. 保證項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系、質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行；3. 組織制定項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度；4. 根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；5. 研究解決質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；6. 組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、外部驗(yàn)收；7. 組織對項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識；8. 組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會議；9. 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。1. 嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定；2. 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、技術(shù)交底等；3. 向項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)、施工、質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底；4. 監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)情況；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、檢測設(shè)備的可靠性；6. 組織施工試驗(yàn)、檢測工作；7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資料的完整、準(zhǔn)確性；8. 參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；9. 參與質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施；10. 負(fù)責(zé)工程測量工作。、識別工程質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)、施工生產(chǎn)中的管理重點(diǎn)難點(diǎn)，針對這些重點(diǎn)難點(diǎn)制定相對應(yīng)的控制措施、監(jiān)測控制點(diǎn)和控制監(jiān)測方法，實(shí)施過程動態(tài)監(jiān)控管理，確保產(chǎn)品形成過程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)中。4. 負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品形成過程質(zhì)量的監(jiān)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做好特殊工序的監(jiān)控管理，負(fù)責(zé)對不合格品的整改工作，不允許不合格工序進(jìn)入下到工序，確保工程質(zhì)量。6. 負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品交付前的成品防護(hù)、保護(hù)工作，減少因保護(hù)不當(dāng)造成的返工、返修損失。五、 項(xiàng)目專職質(zhì)量工程師質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量工程師對工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。六、 項(xiàng)目專業(yè)工程師（工長）質(zhì)量職責(zé)工長是工程實(shí)體質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：1. 嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；2. 編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底；3. 按技術(shù)交底文件的要求與規(guī)定，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；4. 監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；5. 組織對不合格品的安排返工；6. 核實(shí)所用材料、設(shè)備質(zhì)量；7. 參與組織施工試驗(yàn)、檢測工作；8. 編制施工日志；9. 編制本專業(yè)的施工資料，并保證施工資料的同步性。七 、項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任；、留置工作；，迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果；，并立即向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反饋；重大問題要及時(shí)向質(zhì)量總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。九、項(xiàng)目材料員質(zhì)量職責(zé)，并負(fù)責(zé)歸檔保存；；、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求；應(yīng)做好以下的記錄：a 標(biāo)識牌；b 顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c 進(jìn)場材料通知單；d 月/季需用材料采購計(jì)劃表；e 年度需用物資申請計(jì)劃表；f 進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g 點(diǎn)驗(yàn)單；h 發(fā)料單；i 物資明細(xì)帳。負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、審查、整理和歸檔。一、 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢等”三檢制”，并作好書面記錄以備查。二、 項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部報(bào)驗(yàn)制度，即每道工序施工完畢并自檢合格后，由相應(yīng)責(zé)任工長填寫內(nèi)部質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單和正式的自檢資料，報(bào)送項(xiàng)目專職質(zhì)檢員，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員核實(shí)屬實(shí)后，填寫正式報(bào)驗(yàn)單送監(jiān)理驗(yàn)收。四、 本項(xiàng)目質(zhì)量分現(xiàn)場工程實(shí)物質(zhì)量和室內(nèi)資料填報(bào)整理兩部分，各工長及測量員，在完成工作的同時(shí)要完成資料填報(bào)工作，并且資料與工程要同步。經(jīng)檢查不合格的原材料、半成品應(yīng)立即退回或返工。經(jīng)過復(fù)檢的材料試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)地報(bào)驗(yàn)給質(zhì)檢及相關(guān)部門，使其知道該材料能否使用，把好材料質(zhì)量關(guān)。八、 質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向責(zé)任工長提出口頭或書面整改意見，責(zé)任工長接到整改意見后，應(yīng)立即組織作業(yè)班組在規(guī)定實(shí)現(xiàn)內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量整改，對執(zhí)行整改意見不利的責(zé)任工長、質(zhì)檢員有權(quán)提出公開批評、罰款等處理意見。十、 項(xiàng)目上對出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，可以對相關(guān)的責(zé)任管理人員處以100元以內(nèi)的罰款，對施工班組處以1000元以內(nèi)的罰款；對出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故，可以相關(guān)的責(zé)任管理人員處以200元以內(nèi)的罰款，對施工班組處以2000元以內(nèi)的罰款；對于其它更嚴(yán)重的質(zhì)量問題，項(xiàng)目應(yīng)從重處罰相關(guān)責(zé)任人，施工作業(yè)隊(duì)伍，并報(bào)公司處理。成品保護(hù)制度為了避免交叉作業(yè)中造成成品破壞，杜絕不必要的損失，特制訂本制度。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護(hù)第一責(zé)任人，工程管理部門為責(zé)任部門，各作業(yè)面工程師是成品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部質(zhì)量工程師對成品保護(hù)實(shí)施監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部質(zhì)量工程師對成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即督促責(zé)任單位進(jìn)行整改具體要求如下：：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、裝修、水、電、通風(fēng)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。做好“護(hù)、包、蓋、封”等各項(xiàng)措施，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)?！叭龣z制”管理制度自檢，必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)班組長驗(yàn)收達(dá)到要求后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。經(jīng)自檢合格后方可請工長組織驗(yàn)收。，或檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，主管工長及施工班組不得進(jìn)入下步工序，否則將按項(xiàng)目《質(zhì)量處罰規(guī)定》進(jìn)行處罰。，熟練工人要經(jīng)常檢查個(gè)別新手的施工質(zhì)量，以保證班組內(nèi)有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長進(jìn)行交接檢查，由交方工長填寫“工種交接表”經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 商品混