【正文】 業(yè) 部 、 監(jiān) 理 、 承 包 商 、 采購(gòu)等單位的各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并參加施工圖圖紙審查工作。6 質(zhì)量控制質(zhì)量控制包括的內(nèi)容：施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)（或方案） 、設(shè)備材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、第三方監(jiān)造及檢測(cè)、系統(tǒng)試壓清洗吹掃、單機(jī)試車、三查四定、質(zhì)量事故管理、質(zhì)量例會(huì)制度和報(bào)告制度等。 參加設(shè)備材料開箱檢驗(yàn)和入場(chǎng)檢驗(yàn)。 建立、健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序自檢、巡檢、停檢制度和工序報(bào)驗(yàn)制度。 組織質(zhì)量事故原因調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告，提出補(bǔ)救措施和處理意見，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)匯集整理所有承包商的質(zhì)量管理資料并上報(bào)監(jiān)理。 EPC 承包商 按照 EPC 承包合同的質(zhì)量要求對(duì)設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)全面負(fù)責(zé)。 參加規(guī)范規(guī)定的要求設(shè)計(jì)單位參加的工程質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和驗(yàn)收。 勘察、設(shè)計(jì)單位 勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘查、設(shè)計(jì)，并對(duì)勘查、設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 審定承包商編制的質(zhì)量控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì) A、B 級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，對(duì)監(jiān)督停監(jiān)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)組織原材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)，并向質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)送相關(guān)資料。 組織承包商進(jìn)行單位/單項(xiàng)工程的劃分，組織工程質(zhì)量評(píng)定。 參與對(duì)承包商及分包商的資質(zhì)審查（含特殊工種） 。 負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造信息資料的收集，設(shè)備監(jiān)造周報(bào)及時(shí)發(fā)送工程部、設(shè)備部、質(zhì)量監(jiān)督站。 負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)制造設(shè)備的質(zhì)量管理，并符合天津公司的相關(guān)規(guī)定。 參加 “三查四定” ，協(xié)調(diào)解決設(shè)備、材料存在的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 建立物資采購(gòu)質(zhì)量管理體系。 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 參與工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，定期組織對(duì)監(jiān)理、承包商的考核工作。 負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定報(bào)告的編制。 審查承包商質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì) A 級(jí)控制點(diǎn)進(jìn)行簽認(rèn)，監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。 負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 參與工程質(zhì)量聯(lián)合檢查和評(píng)比活動(dòng)。 組織單項(xiàng)工程中交。 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)理、施工以及與生產(chǎn)有關(guān)等方面的組織與協(xié)調(diào)。 參與質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析，審批重大質(zhì)量問(wèn)題處理方案。 參與詳細(xì)設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)，組 織 施 工 圖 審 查 和 交 底 。 監(jiān)督檢查并實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)測(cè)的管理工作。 負(fù)責(zé)審查質(zhì)量計(jì)劃及檢試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)重要設(shè)備、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量及工程實(shí)體質(zhì)量抽查復(fù)驗(yàn)的管理工作。1 ）參加上級(jí)部門統(tǒng)一組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)；2 ）宣傳貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門質(zhì)量管理工作文件；3 ）參與安排和接待上級(jí)質(zhì)量檢查人員，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)性內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)組織階段性的各級(jí)質(zhì)量管理體系參與的質(zhì)量檢查與質(zhì)量管理活動(dòng)。 組織編制質(zhì)量管理程序文件，審查各參建單位的質(zhì)量管理體系，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制。4 質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀：應(yīng)達(dá)到國(guó)優(yōu)設(shè)計(jì)水平（引進(jìn)裝置應(yīng)達(dá)到國(guó)際同類裝置先進(jìn)水平） ；. 采購(gòu)質(zhì)量合格：必須滿足設(shè)計(jì)、合同、制造標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)范的要求 ； 施工質(zhì)量過(guò)程受控：施工焊接質(zhì)量一次合格率 96%以上，按照國(guó)家相關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，單位工程的質(zhì)量合格率 100%。2 適用范圍本程序適用于參加天津公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的各相關(guān)部門及單位（包括建設(shè)單位、勘察/設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、EPC 承包商、施工承包商、監(jiān)理單位、監(jiān)造單位、檢測(cè)單位等）的質(zhì)量管理與控制工作，要求其既符合自身的 ISO9000 的質(zhì)量管理體系規(guī)定，還必須滿足本規(guī)定中的要求。工程建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè) 第四章 項(xiàng)目管理程序 第二節(jié) 質(zhì)量管理程序 天津石化工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊(cè)第 四 章 第二節(jié)質(zhì)量管理程序 技改、技措建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè) 第四章 項(xiàng)目管理程序 第二節(jié) 質(zhì)量管理程序 2目 錄1 目的 ...................................................................22 適用范圍 ...............................................................23 質(zhì)量管理的職責(zé)分工 .....................................................24 質(zhì)量目標(biāo) ...............................................................25 職責(zé) ...................................................................26 質(zhì)量控制 ...............................................................57 工程 中間交接 ..........................................................138 聯(lián)動(dòng)試車、投料試車及保運(yùn) ..............................................149 交工技術(shù)文件 ..........................................................1410 工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)察 ....................................................1511 相關(guān)文件 ..............................................................1612 附件 ..................................................................1613 質(zhì)量管理相關(guān)要求、規(guī)定及 管理辦法 .......................................16技改、技措建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè) 第四章 項(xiàng)目管理程序 第二節(jié) 質(zhì)量管理程序 31 目的為加強(qiáng)天津石化公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程質(zhì)量全過(guò)程、全方位、全員的管理與控制，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、按期建成投產(chǎn)。天津石化質(zhì)量管理部門運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理原理，明確參建各方的質(zhì)量控制職責(zé)和工作程序，規(guī)范質(zhì)量管理，使工程建設(shè)各階段的質(zhì)量得到有效控制，特制訂本規(guī)定。3 質(zhì)量管理的職責(zé)分工 天津石化質(zhì)量監(jiān)督站為天津公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)工作； 工程部負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)與勘察的質(zhì)量管理； 工程部負(fù)責(zé)工程合同的質(zhì)量管理； 工程部、工程建設(shè)中心/生產(chǎn)作業(yè)部負(fù)責(zé)工程開工前的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理與控制； 工程建設(shè)中心/生產(chǎn)作業(yè)部