職位評估因素表匯編-展示頁
2025-04-21 08:19本頁面
【正文】 304328352376400424448472496520544568592616640664688712相當(dāng)影響Ⅰ172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724Ⅱ184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影響Ⅰ196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748Ⅱ208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影響：1——24級與職位層次表的層次位置相對應(yīng) ：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值影響：職位在公司組織機(jī)構(gòu)中所如層次位置程度：作用/影響的大小 影響程度123456789101112131415161718192021222324微小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位稍有影響：影響本部門其他相關(guān)職位的工作有限影響：影響其他部門職能活動和相關(guān)職位的工作一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響主要影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。 員 管 理 類別人數(shù)1234567891011121314151617181920212223初級工值班員庫管員管理員設(shè)計員中級管理設(shè)計師車間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理副總設(shè)計師總設(shè)計師015人48121620242832364044485256606468727680848892610人8121620242832364044485256606468727680848892961120人121620242832364044485256606468727680848892961002130人1620242832364044485256606468727680848892961001043145人20242832364044485256606468727680848892961001041084660人242832364044485256606468727680848892961001041081126180人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：類別：1——23級與職位層次表的層次位置相對應(yīng) ：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小類別：職位層次人數(shù)：管理幅度（指直接屬員人數(shù)） 類別人數(shù)12345678910111213141516171819202122230根據(jù)公司各級主管的管理幅度，直接屬員多少的實際情況設(shè)定的15人610人1120人2130人3145人4660人6180人81及以上 ：廣度獨(dú)立性擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個部門或一個專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個至四個部門或兩個以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個及以上部門或多個專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212嚴(yán)格執(zhí)行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常規(guī)工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按總原則工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目標(biāo)工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目標(biāo)工作80901001101201301401501601701801902002102202302
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