組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限—萬科集團(tuán)-展示頁
2025-04-21 08:12本頁面
【正文】 建設(shè)戰(zhàn)略。.. . . ..組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限—萬科集團(tuán)一、公司組織架構(gòu)說明：此架構(gòu)圖為本公司完整的組織構(gòu)成情況，其中本公司納入ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證范圍的部門在架構(gòu)中用藍(lán)色字體標(biāo)出。二、認(rèn)證范圍內(nèi)各部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室 部門職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.計劃管理根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展策略，組織建立公司經(jīng)營計劃體系，監(jiān)督和推進(jìn)各級計劃的執(zhí)行，反饋計劃執(zhí)行過程中的信息，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.品質(zhì)管理組織建立公司品質(zhì)管理體系，并負(fù)責(zé)體系的日常運(yùn)作與評審。從管理和技術(shù)兩方面推進(jìn)公司內(nèi)360度信息傳遞與溝通。6.公共事務(wù)公司內(nèi)外大型活動的組織與策劃；外部來訪接待；協(xié)助相關(guān)部門搞好媒體、政府關(guān)系人力資源部 部門職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.公司招聘與人力資源開發(fā)建立內(nèi)部人力資源調(diào)配市場2.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織培養(yǎng)人才，提升專業(yè)化程度，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新3.業(yè)績考核與評估管理建立部門和崗位個性化績效考核評估體系4.薪酬福利管理重新設(shè)計現(xiàn)有薪酬福利分配體系，使之更趨科學(xué)合理，為職員提供廣闊發(fā)展空間5.組織結(jié)構(gòu)與員工關(guān)系管理提升職員滿意度，增強(qiáng)凝聚力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)6.行政后勤管理提供文具、資產(chǎn)、前臺、車輛、活動等行政后勤方面的及時可靠、質(zhì)量優(yōu)良的行政服務(wù)。7.安全管理建立完善的、職責(zé)明確的管理制度，加強(qiáng)宣傳與檢查，提高員工安全生產(chǎn)意識財務(wù)管理部 部門職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.收付款、開票、報銷、融資、工資等各種財務(wù)收支辦理準(zhǔn)確、及時，并依據(jù)國家法規(guī)和公司規(guī)章制度實(shí)施必要的監(jiān)控；高質(zhì)量、高效率的服務(wù)2.會計核算從貨幣角度如實(shí)記錄、反映公司業(yè)務(wù)活動和資產(chǎn)債務(wù)情況；按規(guī)定準(zhǔn)確及時地向集團(tuán)公司（股東）、稅務(wù)局等外部單位提供會計報表3.整理提供各種內(nèi)部管理報表準(zhǔn)確、及時，滿足公司管理層日常決策需要4.經(jīng)營目標(biāo)管理協(xié)助確定公司經(jīng)營目標(biāo)；組織編制經(jīng)營計劃；動態(tài)跟蹤調(diào)整；全面的分析、評價；監(jiān)控物業(yè)公司經(jīng)營5.公司決策支持對項目立項時對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測算，提供戰(zhàn)略決策支持；認(rèn)真審查各類經(jīng)濟(jì)合同，提供戰(zhàn)術(shù)性決策支持6.資金管理合理安排資金，提高資金使用效率；保證資金的及時回收和有效使用7.資產(chǎn)管理統(tǒng)籌管理，確保資產(chǎn)完整，避免流失8.稅務(wù)管理及時辦稅、依法納稅、合理避稅；良好的稅企關(guān)系9.會計檔案管理完整保存；便于查閱10.創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展公司財務(wù)制度、規(guī)范建設(shè)和完善；財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善成本管理部 部門職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.制訂工程項目成本目標(biāo)較準(zhǔn)確地反映項目的成本狀況，
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