【正文】 半年內 % 提高生產效率 創(chuàng)造一個「三贏」（自己、部下、公司）的局面二．現(xiàn)場管理十大項目之一：經營管理1．整體工作的推進體系 方針計劃→管理項目及目標→月度報告→成果總結→半年綜合報告→ 成果揭示與發(fā)表2．方針計劃的展開（附1） 董事長方針計劃→部長（經理）方針計劃→班組長方針計劃3．管理項目現(xiàn)場管理者管理什么？ 如何評價你的成績？ ◇管理項目：可以把握工作狀況的參數(shù) 例如：不合格率可以做為把握不合格狀況的參數(shù)，對于降低制造工 序內不合格這項工作來說，不合格率就是一個應該管理的項目 工 作 管理項目 現(xiàn) 狀 目標降低不良成本 5S沒有生產重要 ◎不當?shù)墓ぷ鞣椒? （2） 現(xiàn)場管理的基本理念 ◇現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 ◇正確的意識及正確的工作方法 ◎不當?shù)墓芾硪庾R： 　高品質、低成本、短交期雖然卓越的研究開發(fā)可 使新產品進入市場，但仍需依賴卓越的生產活動，才能立足于 市場。 現(xiàn) 場 管 理 與 改 善（要 點）一、 一流現(xiàn)場管理體系1． 構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大項目2． 基礎1：正確的現(xiàn)場管理意識　　　　◇制造業(yè)生產管理競爭重點分析◇ 現(xiàn)場管理的基本理念3．中國企業(yè)急需進行的“四化” 二．現(xiàn)場管理十大項目之一：經營管理1．整體工作的推進體系2．方針計劃的展開3．管理項目4．靜態(tài)管理與動態(tài)管理5．目標6．報告與例會三．現(xiàn)場管理十大項目之三：品質管理1． ISO9000系列能造就一流品質嗎？2． 現(xiàn)代品質管理體系（MQM）◇全體系統(tǒng)◇工序保證系統(tǒng)◇檢查系統(tǒng)3． 何為「有效」的對策4． 「無意識差錯」的產生及防止5． 品質保證的3個階段6． 如何進行過程控制確保優(yōu)良品質7． 統(tǒng)計的品質管理8． 杜絕差錯的產生：配料生產方式四．現(xiàn)場管理十大項目之四：效率管理1．個別效率與整體效率2．追求卓越的綜合效率3．如何提高瓶頸工序的生產率五．現(xiàn)場管理常用的3大工具1． 工具1：作業(yè)標準化2． 工具2：目視管理3． 工具3：管理看板六．綜合討論與問題解答一．一流現(xiàn)場管理體系1． 構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大項目 一流現(xiàn)場管理精益生產人力資源安全管理設備管理成本管理效率管理品質管理計劃管理經營管理士氣管理基礎2： 5 S 管 理基礎1：正 確 的 現(xiàn) 場 管 理 意 識2．基礎1：正確的現(xiàn)場管理意識 （1）制造業(yè)生產管理競爭重點分析 　◇卓越的生產活動日益重要 生產活動與企業(yè)的經營目標有密切的關聯(lián)。生產企業(yè)如果不夠 強壯的話，將無法在國際市場中競爭。 ◇高枕無憂的年代已經過去市場需求的急劇變化啟示：不斷改善、追求卓越的企業(yè)才能永續(xù)經營。只要認真，工作就能做好。熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標準化意識）。按計劃完成生產就行（沒有不斷改善的意識） 靠威脅部下，讓他們全力地去工作。不知如何借助無形的壓力激勵部下。貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題 ◎正確的現(xiàn)場管理意識（3） 中國企業(yè)急需進行的“四化” ◇企業(yè)文化 ◇管理細化 ◇作業(yè)標準化 ◇管理動態(tài)化（4）造就一個優(yōu)秀的團隊 ◇管理者的分類 上君：盡人之智 中君：盡己之智 下君：盡己之力 ◇管理就是開發(fā)「人財」 　管理者主要工作是培養(yǎng)部下的工作能力及激發(fā)其工作欲望。不良品金額 12萬/月均 半年內 30%↓ 平均產量/小時 50個 半年內55個/小時 不安全系數(shù) 75% 50% 啟示：使用可量化、結果型的管理項目◇ 管理項目推移圖：將管理項目具體內容的變化用推移圖的形式表現(xiàn) 出來。這樣，老板、上司有了能進行客觀評價地基礎，而且各級管理者們無須為了給老板、上級做樣子看而費盡心機，使管理項目向好才是其要全力以赴的事情4．靜態(tài)管理與動態(tài)管理 每天進步一點點！5．目標 目標設定的SMART原則 ★Specific: 目標要明確清晰 ★Mesureable: 目標要可量化 ★Attainable: 目標要有可達性 ★Relevant: 目標要組織與個人能結合 ★TimeTable: 目標要有時程 啟示：沒有管理項目的工作是空談，沒有目標的工作是懶惰 6． 報告與例會（附2） 晨會報告、部門月報、改善專題月報、期末工作報告、 有的人不被要求就不報告，但報告應是主動進行的。 啟示： ◇定期報告既是向公司高層展現(xiàn)自己工作成績的機會， 又能對自己產生一種壓力和動力，有利于自我快速成 長。 工廠中常用的管理項目分類序號項 目計 算 公 式效率(P)1生產率產出數(shù)量/總投入工時2每小時包裝數(shù)包裝總數(shù)/總投入工時3日均入庫數(shù)量實數(shù)值4日均出庫數(shù)量實數(shù)值5日均檢查點數(shù)實數(shù)值6日均裝車數(shù)實數(shù)值7日均卸車數(shù)實數(shù)值8總標準時間各工序標準時間之和9流水線節(jié)拍（品種不變）品質(Q)1工程內不合格率工程內不合格數(shù)/總數(shù)2一次合格品率一次合格品數(shù)/總數(shù)3批量合格率合格批數(shù)/總批數(shù)4進料批量合格率合格批數(shù)/總批數(shù)5客戶投訴件數(shù)實數(shù)值6不良個數(shù)率返品個數(shù)/來料個數(shù)*10★6 （P