【正文】 量及管理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及湖北交投公司相關(guān)管理辦法等，具體實(shí)施項(xiàng)目部的有關(guān)管理辦法及要求；2）、負(fù)責(zé)制定和完善工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定，參與整個(gè)標(biāo)段施工全過程的質(zhì)量管理；3）、定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評比工作，撰寫工程質(zhì)量管理情況檢查報(bào)告和通報(bào)等，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)工作的處理，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的持續(xù)改進(jìn)；4）、參與項(xiàng)目部組織的有關(guān)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對擬建施工單位進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考查、抽查和尋訪；5）、建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，對重點(diǎn)工程的實(shí)體質(zhì)量實(shí)施抽查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；6）、監(jiān)督并抽查項(xiàng)目部的施工技術(shù)資料和質(zhì)量管理資料，確保各類工程資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整；7）、在總工與質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。8）、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)技術(shù)資料管理，組織竣工文件的編制工作。6）、編制施工技術(shù)方案及處理施工技術(shù)問題。4）、具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的職工各項(xiàng)技能培訓(xùn)工作。3）、按《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》的編制分工和要求編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；識(shí)別并編寫專項(xiàng)施工方案，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門審核和總工程師審批；組織項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量人員驗(yàn)證技術(shù)方案的實(shí)施效果，當(dāng)質(zhì)量控制存在偏差或隱患時(shí)，提出解決措施；4）、責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配置清單，并督促配置齊全；5）、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員做好質(zhì)量預(yù)控工作；6）、組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改；7）、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)方案和專項(xiàng)方案的技術(shù)交底工作；對項(xiàng)目專業(yè)工程師的技術(shù)交底書進(jìn)行審核，并督促其進(jìn)行交底；8）、對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；9）、審批測量控制方案，作業(yè)指導(dǎo)書；10）、按編制項(xiàng)目竣工資料中的技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，并負(fù)責(zé)按企業(yè)要求上交檔案室進(jìn)行歸檔；11）、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)證；參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收；12）、組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并驗(yàn)證、記錄糾正措施的實(shí)施效果；13）、主持項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況；14）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量的投訴處理，參與質(zhì)量事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理的技術(shù)方案、防范措施及事故處理后的復(fù)查和事故報(bào)告的提交； 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé)1）、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項(xiàng)目的工程檢測、驗(yàn)收計(jì)劃；2）、參與項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，并督促項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的建立與執(zhí)行；3）、制定項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施；4）、組織項(xiàng)目重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢測和工序驗(yàn)收工作； 5）、參與質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，并負(fù)責(zé)重要不合品的整改驗(yàn)證工作；6）、制定進(jìn)場材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)計(jì)劃，并督促按計(jì)劃實(shí)施；7）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)；負(fù)責(zé)QC小組成果的整理、申報(bào)、發(fā)布工作；8）、有權(quán)對項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)； 項(xiàng)目部工程部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作；2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級單位有關(guān)質(zhì)量管理制度及本項(xiàng)目《項(xiàng)目管理策劃》。 項(xiàng)目總工的質(zhì)量管理職責(zé)1）、項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。12）、保持與業(yè)主、監(jiān)理的信息溝通，理解業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。10）、協(xié)調(diào)工程部、試驗(yàn)室、物資部、綜合管理部及安全部、質(zhì)檢部之間的關(guān)系，確保工程質(zhì)量的不斷提高。8）、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報(bào)，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量。6）、組織全項(xiàng)目分部質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃，落實(shí)提高工程質(zhì)量的措施。4）、針對影響工程質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂攻關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度。主要領(lǐng)導(dǎo)及人員質(zhì)量職責(zé): 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制1）、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感段XG02標(biāo)工程質(zhì)量管理制度編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中國建筑第八工程局有限公司武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2014年12月61 / 64目錄第一章 質(zhì)量管理責(zé)任制度 3 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制 3 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制 4 項(xiàng)目總工的質(zhì)量管理職責(zé) 4 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé) 5 項(xiàng)目部工程部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 6 項(xiàng)目質(zhì)檢部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 6 項(xiàng)目商務(wù)合約部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 7 項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室主任的質(zhì)量管理職責(zé) 8 項(xiàng)目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理職責(zé) 8 分部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 8 分部技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 9 分部質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 9 分部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 10 分部質(zhì)檢工程師（員）質(zhì)量管理職責(zé) 10 項(xiàng)目專業(yè)工程師的質(zhì)量管理職責(zé) 11 項(xiàng)目物資部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 11 項(xiàng)目材料工程師質(zhì)量管理職責(zé) 12 項(xiàng)目試驗(yàn)工程師的質(zhì)量管理職責(zé) 12 工班（組）長質(zhì)量管理職責(zé) 13 操作工人崗位質(zhì)量管理職責(zé) 13 檢驗(yàn)試驗(yàn)人員的質(zhì)量管理職責(zé) 14 測量部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 14 項(xiàng)目測量工程師的質(zhì)量管理職責(zé) 15 資料管理員的質(zhì)量管理職責(zé) 15第二章 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 16 16（含個(gè)人）的獎(jiǎng)勵(lì) 16（含個(gè)人）的處罰 18 對項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)罰 19 其他 19第三章 質(zhì)量培訓(xùn)、持證上崗制度 19 19 20第四章 首件工程認(rèn)可制度 21第五章 成品、半成品保護(hù)制度 2半成品保護(hù)的目的 2半成品保護(hù)的范圍 2半成品保護(hù)措施的制定及實(shí)施 22第六章 隱藏工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度 24第七章 質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度 26第八章 三級檢驗(yàn)制度 27第九章 質(zhì)量抽檢、記錄閉環(huán)管理制度 28第十章 質(zhì)量檢查和申報(bào)簽認(rèn)制度 31第十一章 工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度 32第十二章 質(zhì)量例會(huì)制度 33第十三章 質(zhì)量資料管理制度 33 總則 33 33 工程技術(shù)資料管理人員的條件 34 工程技術(shù)資料管理人員職責(zé) 34 工程技術(shù)資料管理工作程序和要求 34第十四章 體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度 35第十五章 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度 36第十六章 質(zhì)量追究制度 39第十七章 質(zhì)量信息反饋制度 39第十八章 質(zhì)量回訪保修制度 42第十九章 技術(shù)交底制度 45 總則 45 管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé) 45 施工技術(shù)交底的管理程序 45 技術(shù)交底的內(nèi)容 46第二十章 施工技術(shù)管理責(zé)任制度 47第二十一章 圖紙、施工圖審核制度 51 圖紙管理工作 51 圖紙會(huì)審管理 51第二十二章 開工報(bào)告申請制度 52第二十三章 施工日志制度 53第二十四章 內(nèi)業(yè)資料管理制度 54第二十五章 設(shè)計(jì)變更管理制度 55第二十六章 工程影像資料留存制度 55第二十七章 施工測量管理制度 56第二十八章 工地試驗(yàn)室管理制度 58第二十九章 專項(xiàng)施工方案評審制度 59第三十章 作業(yè)指導(dǎo)書編制制度 59第三十一章 不合格產(chǎn)品處理制度 60第一章 質(zhì)量管理責(zé)任制度 質(zhì)量管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全標(biāo)段工程質(zhì)量日常管理工作。各分部設(shè)專職質(zhì)量主管和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本分部管段現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，各分部以單位工程或工點(diǎn)為質(zhì)量控制單元，建立單位工程（或工點(diǎn)）質(zhì)量管理責(zé)任臺(tái)帳，明確責(zé)任人、質(zhì)量目標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)。2）、建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制；3）、認(rèn)真貫徹國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、條例及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和湖北交投公司相關(guān)管理辦法等，對標(biāo)段內(nèi)工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；4）、確定和發(fā)布中國建筑第八工程局有限公司武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG02標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；5）、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)），確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不合格處置；6）、參加項(xiàng)目部定期的質(zhì)量檢查，即時(shí)掌握項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正預(yù)防措施；7）、建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)質(zhì)量管理的積極性；8）、定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問題，保證工程保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；9）、及時(shí)向上級報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查與處理；10）、負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和工程回訪聯(lián)絡(luò)；11）、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全體員工開展工程質(zhì)量活動(dòng)，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)；12）、帶領(lǐng)項(xiàng)目部各員工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作；13）、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量和工期關(guān)系，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量；14）、研究確定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并協(xié)調(diào)落實(shí)，組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的檢查、評比、驗(yàn)收和申報(bào)工作； 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)；進(jìn)行過程控制，保證施工現(xiàn)場的實(shí)體質(zhì)量。3）、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。5）、針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高工程質(zhì)量。7）、協(xié)助分部項(xiàng)目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施。9）、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。11）、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。13）、組織項(xiàng)目的質(zhì)量事故處理。2）、嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的編制和審定，并保證在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3）、按《項(xiàng)目管理策劃》中“過程控制”要素要求，組織施工技術(shù)人員參與施工技術(shù)調(diào)查，核對設(shè)計(jì)文件，制定技術(shù)方案和措施，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)安全交底；督促、檢查施工隊(duì)按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工。5）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料及有關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量記錄的管理工作。7）、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)申報(bào)及實(shí)施。9）、組織技術(shù)人員編制材料需求計(jì)劃及工程量計(jì)算和審核，參與本項(xiàng)目分部內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)。8）、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，組織制定新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。10）、制定單位工程劃分和驗(yàn)收方案并組織實(shí)施。明確質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評價(jià)工序質(zhì)量控制效果。12）、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。13）、制定并實(shí)施成品保護(hù)方案。15）、對分部質(zhì)量部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系，針對工程特點(diǎn)組織編制《工程質(zhì)量保證體系》及施工組織設(shè)計(jì)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)保證措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；3）、組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理。組織分部有關(guān)部門制定《工程質(zhì)量計(jì)劃》及質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施；2）、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)、科技成果和工法，對存在的質(zhì)量通病組織公關(guān)；4）、加強(qiáng)對現(xiàn)場試驗(yàn)員、工地試驗(yàn)檢測和計(jì)量認(rèn)證等質(zhì)量基礎(chǔ)性工作的領(lǐng)導(dǎo)；5）、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，組織制定糾正和預(yù)防措施；6）、組織填寫各種施工記錄及質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的歸檔工作；7）、對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)技術(shù)責(zé)任； 分部質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)工程質(zhì)量管理方針、政策、法規(guī)和制度，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；2）、樹立“質(zhì)量第一”思想，開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動(dòng)，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，表彰先進(jìn)，適時(shí)召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，積極推行QC小組活動(dòng)，適時(shí)組織QC小組成果發(fā)表會(huì)，及時(shí)跟蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理信息；3）、負(fù)責(zé)制定分部有關(guān)工程質(zhì)量方面的管理辦法、編寫本年度質(zhì)量工作總結(jié)和下年度質(zhì)量工作要點(diǎn)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，定期通報(bào)工程質(zhì)量，組織質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，評定本級和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程；4）、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。牽頭組織實(shí)施質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)工作；5）、監(jiān)督檢查施工單位做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作，組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作；6）、組織實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行；7）、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程質(zhì)量的審查；8）、填寫施工原始記錄和質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄歸檔工作； 分部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、負(fù)責(zé)分部施工技術(shù)管理工作，對分部技術(shù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；2）、編制分部單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理辦法并組織實(shí)施；3）、負(fù)責(zé)分部工程現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、過程監(jiān)控、解決施工技術(shù)疑難問題等工作；4）、組織重要工程施工方案的編制和審查工作，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；5）、組織匯總和上報(bào)工程調(diào)度報(bào)表，做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通；6）、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量工作；7）、負(fù)責(zé)分部技術(shù)資料管理，組織編制竣工文件； 分部質(zhì)檢工程師（員）質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行