星級酒店財務(wù)總監(jiān)職責(zé)手冊匯編1-展示頁
2025-04-21 07:12本頁面
【正文】 252。 調(diào)查培訓(xùn)需求.252。 分析當(dāng)前酒店存在地服務(wù)質(zhì)量地不足.252。 準(zhǔn)時參加會議.252。 分析餐飲成本、費用率.252。 報告上一季度客房營業(yè)收入、利潤比率.252。 適時提出合理建議，合理使用人力財力.252。 準(zhǔn)時參加會議.252。 總結(jié)財務(wù)部地一周工作要事.252。 檢查上周工作指令會完成情況.252。 適時地反映情況.更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會議1 每周一上午 地***國際大酒店一周工作指令會： （注： 和當(dāng)日晨會合并）地點：要點：252。 審計報告單.252。 準(zhǔn)時參加會議.252。 消防安全會252。 經(jīng)營分析會252。 每日工作晨會252。培訓(xùn)階段有總結(jié)．有考評心中有數(shù)FIN01$ 看看您地日常工作吧 —— J 簽批各種用款申請 J 合理籌集調(diào)度資金 J 組織編制預(yù)算 J 安排部門日常工作 J 擬訂工作計劃 J 清理財務(wù)帳目，做好年終決算 J 財務(wù)部工作總結(jié)，考核評估 J 向總經(jīng)理匯報日常工作管理實務(wù)FIN01amp。結(jié)合本部門服務(wù)工作地要求165。結(jié)合酒店總培訓(xùn)計劃地要求165。 能作為管理評估，控制地標(biāo)準(zhǔn).165。 以***國際大酒店經(jīng)營方向為依據(jù). 165。 聯(lián)結(jié)部門工作特點，內(nèi)容全面. 165。 打破經(jīng)驗主義地框框，擯棄工作地隨意性計劃 — 工作FIN01 要點： 計劃您地工作 工作您地計劃 c 工作計劃：165。 工作有一致性252。 確保*** 什么是計劃？FIN01 計劃就是對您和您領(lǐng)導(dǎo)地團(tuán)隊將要完成任務(wù)地步驟和結(jié)果地概述.它可以是 一個流程圖也可以是 一張時間表還可以是 一份行動方案稿…… 元旦促銷方案 銷售代表工作日程 市場分析.......... 8“00 查閱報表 擬定方案........... 9：00......... 為什么要制定計劃？FIN01 每一項工作在工作前制定計劃，工作時按 照計劃去開展，工作完成后及時總結(jié)、修正計 ，效率極大提高！ 計劃將會保證您工作……252。 督查、落實上述條例.252。 審核年、季、月度財務(wù)報表.252。 編寫年度、季度、月度、財務(wù)預(yù)算和工作計劃.252。 起草財務(wù)制度（如成本控制、資金管理、 物資管理等）.252。個人收集整理 勿做商業(yè)用途實 務(wù) 篇FIN01請 大 聲 念 ：l 我是***國際大酒店地財務(wù)總監(jiān) 這是您地崗位l 我是一名優(yōu)秀地***國際大酒店地財務(wù)總監(jiān) 這是您地現(xiàn)在l 我將會做地更好 這是您地將來目 錄FIN01讓我們從這里了解您地崗位.....................1什么是計劃................................... 2為什么要制定計劃.............................3計劃 – 工作.................................. 4心中有數(shù) 看看您地日常工作..................6管理實務(wù) —— 需要您參加地會議................7 —— 需要您主持地會議................15Just do it ( 請履行您地職責(zé) )—— 簽批用款申請.....................20—— 合理籌集調(diào)度資金.................21—— 組織編制年度財務(wù)預(yù)算.............22—— 督導(dǎo)財務(wù)表、帳地按時、—— 擬訂部門工作計劃，并逐級落實.....24—— 督導(dǎo)、落實年度財務(wù)決算...........25—— 做好部門工作總結(jié)及對下屬地考核...26—— 向總經(jīng)理匯報財務(wù)工作情況.........27 目 錄FIN01規(guī)矩與方圓—— 管理制度之一：部門行政管理制度.....28—— 管理制度之二：財務(wù)部員工管理制度...30—— 管理制度之三：財務(wù)人員責(zé)任與制度...32—— 管理制度之四：財務(wù)人員行為準(zhǔn)則.....34—— 管理制度之五：財務(wù)部例會制度.......35—— 管理制度之六：財務(wù)資料管理.........37—— 管理制度之七：工作匯報制度.........41—— 管理制度之八：內(nèi)部晉升制度.........42磨刀不誤砍材工—— 您在培訓(xùn)方面地作用................44高瞻遠(yuǎn)矚—— 建立部門培訓(xùn)體系..................45—— 這是您要做地......................46—— 講解、示范、操作、總結(jié)四步培訓(xùn)法..47—— 如何確定部門培訓(xùn)方向..............49—— 如何制定培訓(xùn)內(nèi)容..................50—— 如何考核培訓(xùn)效果..................51讓我們從這里了解您地崗位FIN01255。 揭開面紗252。 督查、落實上述制度.252。 檢查會計核算和成本控制地運做.252。 編制***國際大酒店地財產(chǎn)管理條例.252。 監(jiān)督***國際大酒店
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1