【正文】 設(shè)備技術(shù)文件材料、設(shè)備的工作程序及重要程序，依次系統(tǒng)排列。設(shè)備驗收完成和進口設(shè)備索賠期滿后，設(shè)備使用(保管)部門的專(兼)職設(shè)備檔案員應(yīng)及時將設(shè)備申請、購置、驗收等全過程中形成的設(shè)備文件材料整理組卷。設(shè)備技術(shù)檔案的歸檔內(nèi)容特種設(shè)備注冊登記表；設(shè)備及其部件的出廠隨機文件；安裝、大修、改造的記錄及驗收資料；設(shè)備運行使用、維修保養(yǎng)和常規(guī)檢查記錄；驗收檢驗報告與定期檢驗報告；設(shè)備故障與事故記錄等。3）.歸檔的設(shè)備文件材料必須遵循其自然形成規(guī)律，保持其有機聯(lián)系，必須與實物一致并具有成套性。設(shè)備技術(shù)檔案管理制度設(shè)備技術(shù)檔案工作的基本原則1）.凡構(gòu)成設(shè)備固定資產(chǎn)的設(shè)備，在其申請、購置、驗收、調(diào)試、運行、管理、維修、改造、報廢等全部活動過程中直接形成的具有保存利用價值的文字、圖表、聲像等載體材料及隨機材料，均需建立設(shè)備檔案。作業(yè)人員的日常管理：（1）項目部對作業(yè)人員進行動態(tài)管理，建立、健全特種作業(yè)人員檔案（包括身份證復(fù)印件、操作證書復(fù)印件等），并積極做好有關(guān)申報、培訓(xùn)、取證、復(fù)審的組織工作和日常檢查工作，做到所有特種作業(yè)人員均持證上崗，且所有上崗證書均為有效。新機型或有6個月及以上沒有進行實際操作的作業(yè)人員上機前，也必須經(jīng)過培訓(xùn)。作業(yè)人員上崗前，要依據(jù)項目部編制的崗前培訓(xùn)計劃經(jīng)過崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于14天，并有記錄。確保作業(yè)人員100%持證上崗。4 在保修期內(nèi)的機械設(shè)備發(fā)生嚴重故障或提前損壞時，應(yīng)立即通知承修單位派人共同檢驗，分析原因，明確責(zé)任，設(shè)備的修理，應(yīng)待故障分析完畢后進行。（2）設(shè)備的項修、小修計劃項目部提出并上報公司物設(shè)部審批。（5）設(shè)備除公司自行驗收外，還應(yīng)在設(shè)備技改前向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局提出申請，同意后按照改造方案組織改造、調(diào)試，并由技術(shù)監(jiān)督局驗收，合格后，取得安全使用許可證后，方能投入使用。（4）設(shè)備的項修、小修由項目部的項目總工（或設(shè)備部長）組織進行驗收。（2）項目部在進行設(shè)備大修、項修、小修和技術(shù)改造前，必須向公司物資設(shè)備部報送大修、項修、小修計劃和技術(shù)改造技改方案，并經(jīng)公司物設(shè)部審查同意后方能實施。作業(yè)班組必須設(shè)備班前檢查和運轉(zhuǎn)記錄表按崗位認真填寫設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。保養(yǎng)程序合理，保養(yǎng)方法正確，保養(yǎng)過程有人監(jiān)督。保養(yǎng)工作必須執(zhí)行“五定”制度。大型設(shè)備（單臺原值200萬元人民幣及以上）的保養(yǎng)計劃必須上報公司物設(shè)部進行嚴格審核，在公司物設(shè)部監(jiān)控下進行。（6）、項目部應(yīng)建立特種設(shè)備定期檢驗臺帳。（4）、設(shè)備使用前，必須嚴格按照國家特種設(shè)備型式檢驗及監(jiān)督管理要求，報請相關(guān)特種設(shè)備檢驗機構(gòu)進行型式試驗和檢驗取證，取得合格的安裝驗收檢驗報告和安全檢驗合格證。（2）、特種設(shè)備安裝必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，向所在地省級特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)或者其授權(quán)的盾構(gòu)機機安全監(jiān)察機構(gòu)申請資格認可，取得資格證書后，方可承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)務(wù)。定期報檢制度（1）、有下列情況之一的，必須由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認可的監(jiān)督檢驗機構(gòu)進行整機或者部件的型式試驗，合格后方可使用。對刀盤適應(yīng)性及刀盤驅(qū)動主軸承、管片拼裝機、落選輸送機的工作性能進行技術(shù)狀態(tài)檢測和評定。(4)、設(shè)備部每月檢查在項目副經(jīng)理的帶領(lǐng)下由設(shè)備部設(shè)備部長組織設(shè)備檢查小組，每月對設(shè)備的維護保養(yǎng)、技術(shù)狀態(tài)等情況作一次評定，并將此技術(shù)評定作為作業(yè)班組考核的依據(jù)。(2)、定期維護保養(yǎng)作業(yè)班組依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的項目和內(nèi)容，由機長（工班長）牽頭組織實施設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作，并按照工作崗位的分工進行，同時在設(shè)備班前檢查和運轉(zhuǎn)記錄表做好相應(yīng)記錄。定期檢查和報檢制度定期檢查制度(1)、班前檢查作業(yè)班組依據(jù)設(shè)備班前檢查和運轉(zhuǎn)記錄表的項目和內(nèi)容，由機長（工班長）牽頭組織，并按照工作崗位的分工進行分項檢查，并按班前檢查作業(yè)程序簽字確認。交接班記錄要如實、認真填寫。（1）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀；（2）不是本崗位專責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進行交接班。接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。設(shè)備作業(yè)人員要及時認真填寫各自崗位的交接班記錄，要準確記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)情況、保養(yǎng)維修情況、設(shè)備附件及工具情況、上級指示及需要注意的問題等，以明確彼此的責(zé)任，并為設(shè)備的維修、保養(yǎng)提供依據(jù)。由各班組技術(shù)負責(zé)人每周對設(shè)備班前檢查、運轉(zhuǎn)情況、維護保養(yǎng)、交接班情況等進行檢查，在設(shè)備班前檢查和運轉(zhuǎn)記錄表上簽上意見，并在項目周例會或班前講話中給予通報。每班動機作業(yè)前，由當(dāng)班負責(zé)人牽頭、組織盾構(gòu)機及配套設(shè)備各崗位責(zé)任人，按照班前檢查內(nèi)容及項目對各崗位責(zé)任人自己負責(zé)的盾構(gòu)機及配套設(shè)備部位進行詳細檢查和日常保養(yǎng)，各崗位責(zé)任人對檢查有問題的部位及時告之當(dāng)班負責(zé)人。班前安全講話應(yīng)當(dāng)詳細記錄在《工班施工日記薄》里以備查。工班安全員根據(jù)工作安排對安全注意和防范事項作詳細說明。安全總監(jiān)或安質(zhì)部長和項目專職安全員必須參加對特殊、關(guān)鍵工序作業(yè)的班前安全講話，并對安全卡控要點和注意事項作重點講述和交代。每日上班前，工班長集合全體施工人員并列隊接受點名。中鐵八局集團第二工程有限公司成都地鐵7號線8標項目部設(shè)備管理制度匯總中鐵八局集團第二工程有限公司成都地鐵7號線8標項目部設(shè)備管理制度 編制： 復(fù)核： 審批： 成都地鐵7號線8標盾構(gòu)項目部目 錄班前安全講話制度 2班前檢查制度 3交接班制度 4定期檢查和報檢制度 5設(shè)備維護保養(yǎng)制度 7大型設(shè)備修理制度 8作業(yè)人員及相關(guān)人員的培訓(xùn)制度 9設(shè)備技術(shù)檔案管理制度 10備品備件管理制度 13設(shè)備保證金制度 14設(shè)備管理獎懲考核制度 15停用、閑置設(shè)備管理制度 17盾構(gòu)機管理制度 19設(shè)備計劃管理 29自有設(shè)備管理 29外租設(shè)備管理 30分包隊伍自帶設(shè)備管理 32特種設(shè)備管理 32單機消耗核算管理 33臺賬、報表與檔案管理 33經(jīng)濟活動分析 33班前安全講話制度規(guī)范班組安全生產(chǎn)的行為，保證安全生產(chǎn)和施工順利進行。班前安全活動應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，做到超前預(yù)想，超前布置，超前控制。工班長根據(jù)項目周例會工作安排和要求，以及技術(shù)負責(zé)人的安全技術(shù)交底，作班前安全講話。班前安全講話主要內(nèi)容：本班的工作任務(wù)和目標、重要工序和安全卡控要點等。工班施工人員對當(dāng)日工作中的安全事宜有權(quán)質(zhì)疑。班前檢查制度為保持盾構(gòu)機設(shè)備的運行狀況良好，必須堅持每班檢查簽認制度，堅持盾構(gòu)機設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護及巡查，若有故障及時報告處理。當(dāng)班負責(zé)人安排專業(yè)責(zé)任人對有問題的部位進行修復(fù)或更換處理，同時告之機械總工或設(shè)備部長，直至完成恢復(fù)。交接班制度交接班必須在現(xiàn)場進行，接班人必須提前到達現(xiàn)場。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場