物業(yè)設(shè)備管理制度匯編-展示頁
2025-04-16 23:17本頁面
【正文】 令(第373號)《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 》執(zhí)行。（3）實施搶修前，嚴格按照安全規(guī)范做好防護措施，并要求相關(guān)人員予以配合。（3）保養(yǎng)完畢后，保養(yǎng)人應(yīng)如實填寫《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》緊急故障處理（1）接到緊急故障處理請求，工程部主管應(yīng)迅速組織人力至故障現(xiàn)場搶修；重大故障，應(yīng)同時向管理處主任、公司主管領(lǐng)導報告。保養(yǎng)（1）實施保養(yǎng)計劃前，各維修班長應(yīng)制訂材料采購計劃并報批，提前組織維修保養(yǎng)材料。（4）施工前，維修人員應(yīng)備好工具及備件，提前攜至作業(yè)現(xiàn)場。（2）如在預定維修時間施工影響業(yè)戶正常生活，則需報經(jīng)管理處主任同意后方可實施，并提前告知轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶。對于外委項目維保，工程部應(yīng)指派專人監(jiān)督維修保養(yǎng)質(zhì)量；每次外委項目實施作業(yè)前，外委單位應(yīng)先到工程部辦理進場作業(yè)手續(xù)方可到設(shè)備安裝地點進行作業(yè)。如遇此類設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)報請專業(yè)供電主管部門處理。④交接過程中發(fā)生故障，應(yīng)停止交接，由交班人負責處理事故，接班人協(xié)助。②接班人未到崗，交班人不準下班。交班后，雙方在交接班記錄上簽字確認。（3）接班時，接班人員必須提前15分鐘到達值班崗位準備接班。因故不能值班時，必須提前辦理請假手續(xù)，返回后及時銷假。當班人員無法處理時，應(yīng)及時報告上一級主管協(xié)調(diào)處理。嚴格按照操作規(guī)程及崗位職責要求，進行巡視檢查，準點抄錄各設(shè)備運行數(shù)據(jù)，認真填寫《設(shè)備運行記錄》、《交接班記錄》。設(shè)備責任人必須保證設(shè)備安全運行，每天對設(shè)備安全狀況、線路、零部件等進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時排除，確保安全。設(shè)備設(shè)施檢查管理每季度（或每月），工程部經(jīng)理組織專業(yè)人員對年度計劃落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并填寫《季度/月度設(shè)備設(shè)施檢查記錄》。設(shè)備運行間應(yīng)保持通風、照明良好，應(yīng)急燈始終完好，門窗開啟靈活無破損，并有防鼠、防蛇、防小動物進入的相關(guān)措施。值班室、設(shè)備運行間等工作場地，嚴禁吸煙。設(shè)備管理、運行、維修人員應(yīng)全面了解和掌握設(shè)備運行規(guī)律，貫徹“預防為主”方針，防止安全事故發(fā)生。 智能控制、消防、電梯、供電、供水設(shè)備管理實行24小時值班制度；未經(jīng)主管部門領(lǐng)導許可，非值班人員一律不得進入值班室及設(shè)備運行間。*****物業(yè)設(shè)備管理制度匯編設(shè)備設(shè)施安全管理工程部（設(shè)備設(shè)施管理部門）應(yīng)建立健全《設(shè)備臺賬》。設(shè)備管理以安全、正常、經(jīng)濟運行為標準，設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修由工程部（設(shè)備設(shè)施管理部門）專業(yè)技術(shù)人員實施；相關(guān)專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)、上崗證。設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)必須嚴格按照相關(guān)操作規(guī)程進行，并做好相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施，謹防事故發(fā)生。值班室、設(shè)備運行間應(yīng)按規(guī)范要求，配備合格的消防器材及相關(guān)警示標志。值班室、設(shè)備運行間等工作場地、設(shè)備及附屬設(shè)施應(yīng)始終保持清潔衛(wèi)生，嚴禁堆放雜物及搭晾衣物。每年年底前，工程部（設(shè)備設(shè)施管理部門）對所管物業(yè)項目的設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)情況進行一次拉網(wǎng)式大檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制訂下一年《年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃》、《年度設(shè)備設(shè)施大中修計劃》。每天（或每周），由設(shè)備專業(yè)主管人員對所管轄設(shè)備的運行狀況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)異?；蚴鹿孰[患時應(yīng)及時排除，重大問題應(yīng)及時向工程部（設(shè)備設(shè)施主管部門）、管理處主任匯報；同時應(yīng)按要求如實填寫相關(guān)設(shè)備日檢記錄。設(shè)備設(shè)施值班管理值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，不得干與工作無關(guān)的事宜。 密切監(jiān)控設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患后及時處理。交接班規(guī)程（1）值班人員按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。（2）交班時，交班人員必須提前20分鐘做好交班準備。 （4）交接班時主要做好“五交”——“交安全、交記錄、交工具、交場地衛(wèi)生、交設(shè)備運行狀態(tài)”。（5）下列情況下不得交接班：①沒有完全達到“五交”規(guī)范要求時。③接班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神志不清情況而未找到頂班人時。設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理各物業(yè)公司一律不許自行對高壓供電設(shè)備進行維修保養(yǎng)。各物業(yè)公司所有特種設(shè)備設(shè)施（如空調(diào)、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)機械維修檢查等）一律實行外委維護保養(yǎng)。維修（1）檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在隱患或性能劣變，維修主管應(yīng)提前備好相關(guān)備件，預訂維修時間實施作業(yè)。（3）維修主管應(yīng)督導維修人員按時作業(yè)。（5）維修完畢后，工程部應(yīng)就維修情況進行檢查，填寫《設(shè)備設(shè)施維修記錄》。（2）正式施工前，維修人員應(yīng)準備好操作工具、協(xié)調(diào)相關(guān)部門創(chuàng)造保養(yǎng)條件，提前攜至作業(yè)現(xiàn)場；施工時，應(yīng)先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護措施，要求相關(guān)人員做好配合。（2）到達現(xiàn)場后，工程部主管應(yīng)查看現(xiàn)場、了解故障原因，制訂搶修方案。（4）維修時以不擴大故障及隱患為前提。（5）故障處理完畢后，應(yīng)做好事故起因分析，制訂相應(yīng)的防范措施。設(shè)備設(shè)施大中修、更新、改造管理工程部（設(shè)備設(shè)施主管部門）根據(jù)設(shè)備使用狀況提出設(shè)備中修、大修、更新、改造的實施方案，上報物業(yè)公司領(lǐng)導審核后，交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批（業(yè)主委員會應(yīng)按規(guī)定向全體業(yè)主公示，征求意見）。資金籌集到位后，工程部負責方案實施。設(shè)備資料管理物業(yè)驗收交接應(yīng)移交有關(guān)機電設(shè)備檔案資料，包括設(shè)備產(chǎn)品合格證、施工圖、接線圖、試驗報告、說明書等（弱電設(shè)備還應(yīng)移交程序軟件備份盤等），物業(yè)公司檔案室專柜保管。機電設(shè)備檔
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1