【正文】 行匯總、統(tǒng)計(jì)，完成《考核情況匯總表》； ⑹ 將考核情況匯總表交考核小組進(jìn)行綜合考評 。 三、考核工作 月度考核工作 ⑴ 由總公司人力資源部考核主管向各部門、各分公司被考核人員送交自評考核表，被考核人員填寫后交直管上級簽署書面意見。借閱人對借閱內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)。 ⑵ 所有人員檔案的原件不得借出。每月 5 日前各分公司人事主管須將本公司本月人員異動(dòng)情況按統(tǒng)一格式報(bào)總公司人力資源部，人員信息含新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等類別。領(lǐng)取辦公用品后，承辦人應(yīng)將所領(lǐng)取的辦公用品進(jìn)行登記，領(lǐng)用人領(lǐng)取辦公用品后在領(lǐng)取辦公用品登記冊上簽字備查。 ⑻ 文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)呈、登記、建檔、歸檔。 ⑹ 根據(jù)需要進(jìn)行各項(xiàng)員工信息的分類統(tǒng)計(jì)：每月配合品牌拓展部內(nèi)刊統(tǒng)計(jì)過生日員工名單及當(dāng)月員工生日名單，根據(jù)其它部門需要提供各類人員統(tǒng)計(jì)信息。 ⑷ 研討征詢計(jì)劃完成情況匯報(bào)：每日下午 4： 00 將當(dāng)日研討征詢計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)總公司總經(jīng)辦，抄送部門總監(jiān)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)。 ⑵ 擬寫部門周工作總結(jié)計(jì)劃：每周四上午將上周五至本周四的部門重點(diǎn)工作進(jìn)行匯 總，報(bào)部門總監(jiān)閱示后，將電子版交上級主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)辦。 ⑵ 每月 5 日前統(tǒng)計(jì)公司人員信息異動(dòng)情況，報(bào)人力資源部總監(jiān)審核簽批。 公司人員信息庫的修改和完善 ⑴ 每月 1 日向分公司人事主管收集上月分公司人員信息異動(dòng)情況（包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等），并于 3 日內(nèi)匯總。公司常務(wù)副總簽批意見后，被辭退人員按上述流程辦理離職手續(xù)和工作交接。向被辭退人員發(fā)放《中止 /解除勞動(dòng)合同通知單》。 ⑷ 對離職人員在員工信息庫和員工通訊錄中進(jìn)行更改，并將離職人員檔案和保險(xiǎn)手續(xù)進(jìn)行停辦。 ⑶ 根據(jù)《離職手續(xù)表》上規(guī)定的將各項(xiàng)手續(xù)，離職人員應(yīng)在 1 周內(nèi)將簽批完畢的《離職手續(xù)表》交薪資主管做離職工資。其中，主管級以上員工辭職須與人力資源部總監(jiān)和常務(wù)副總進(jìn)行離職面談。 離職手續(xù)辦理流程 ⑴ 辭職員工須填寫《員工辭職申請表》，并嚴(yán)格按表上流程逐級簽批。人力資源部須與調(diào)薪員工進(jìn)行面談。 ⑵ 交人力資源部總監(jiān)及常務(wù)副總審核崗位薪資及職務(wù)級別，簽署書面意見后報(bào)公司董事長審批。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。分公司經(jīng)理享有本公司部門主管以下級人員調(diào)配的最終審批權(quán)。 ⑷ 將手續(xù)齊全的《員工崗位調(diào)配審批表》交人力資源部做相應(yīng)調(diào)整，在員工信息庫、員工卡片、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改并通知相關(guān)部門相關(guān)人員。 ⑵ 調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)及各自的上級主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署書面意見。 ⑷ 將簽批同意的員工轉(zhuǎn)正信息錄入月人員異動(dòng)匯總表。 ⑶ 將簽批同意的《員工轉(zhuǎn)正申請表》交薪資主管根據(jù)批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正薪金及起薪日期為其辦理相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)正單審批后告知部門負(fù)責(zé)人。公司所有員工及分公司部門經(jīng)理以上級（含）人員的轉(zhuǎn)正審批須按上述流程辦理?？偣静块T總監(jiān)以上級（含部門經(jīng)理）人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)公司董事長審批。各分公司人事主管負(fù)責(zé)本公司此項(xiàng)工作流程的辦理。 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程 ⑴ 以勞動(dòng)合同規(guī)定的轉(zhuǎn)正時(shí)間（入職之日起兩個(gè)月）為準(zhǔn)，提前 15 天按員工所任級別向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知單》、《轉(zhuǎn)正 申請表》、《試用考核表》，由員工個(gè)人填寫后報(bào)部門負(fù)責(zé)人、部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)逐級簽批，并提前一周報(bào)回人力資源部。 ② 入職資料欠缺的，納入缺資料人員檔案夾，通知其于工資發(fā)放之日前交齊所欠資料，否則緩發(fā)工資，直至資料交齊為止。 ⑻ 員工資料歸檔： ① 入職人員資料齊全的，交薪資主管登記、歸檔。 ⑷ 要求入職員工填寫入職資料：員工登記表（各項(xiàng)均須填寫完整）、簽訂勞動(dòng)合同。（簽字不全退回招聘主管） ⑵ 根據(jù)應(yīng)聘人員崗位，提前一天準(zhǔn)備新員工入職資料：員工登記表、勞動(dòng)合同、員工到職通知單、新員工培訓(xùn)試題、保險(xiǎn)事宜確認(rèn)書、甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定。向獵頭公司支付的顧問費(fèi)用按合同規(guī)定執(zhí)行。 高級人才的引進(jìn) 公司對部門經(jīng)理級以上員工的招聘可根據(jù)需要選擇獵頭公司推薦人選。 特殊職位的外調(diào) 公司規(guī)定凡中、高層以上管理人員，財(cái)務(wù)人員入職前均需外調(diào) 操作流程： ⑴ 查詢應(yīng)聘 人員簡歷 —— 據(jù)應(yīng)聘人員提供的證明人進(jìn)行電話專訪 —— 記錄談話內(nèi)容 —— 編寫外調(diào)報(bào)告 —— 上報(bào)外調(diào)報(bào)告 —— 總公司常務(wù)副總予以審核 —— 上報(bào)公司董事長審批 ⑵ 人力資源部根據(jù)審批意見通知應(yīng)聘人員入職。應(yīng)聘人須嚴(yán)格按上述流程辦理應(yīng)聘登記、面試手續(xù)。 關(guān)于公司內(nèi)部人員推薦應(yīng)聘人選的補(bǔ)充說明 凡屬公司招聘計(jì)劃之內(nèi)的崗位，如有公司員工向總公司人力資源部推薦合適人選，介紹人須出具書面推薦書，注明介紹人所屬部門及崗位。 入職準(zhǔn)備包括： 4 張一寸彩色照片，各類證件（身份證、學(xué)歷證、資格證 ）原件、復(fù)印件，體檢中心體檢證明（肝功、胸透）。 ⑵ 通知入職 總公司入職員工由總公司人力資源部招聘主管通知體檢并預(yù)約入職時(shí)間，并統(tǒng)一在總公司人力資源部辦理入職手續(xù)。 錄用審批 ⑴總公司常務(wù)副總享有總公司部門總監(jiān)以下級人員和各分公司經(jīng)理級（主管）人員錄用（不含財(cái)務(wù)人 員）的最終審批權(quán)，分公司經(jīng)理（主管）享有本公司部門主管（不含領(lǐng)班）以下級人員錄用（不含財(cái)務(wù)人員）的最終審批權(quán)。 ⑷ 根據(jù)部門反饋意見招聘主管安排人力資源部總監(jiān)進(jìn)行三試，確定工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇及試用期限后，報(bào)總公司董事長審批。 ④ 由部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后在《應(yīng)聘人員登記表》上簽署書面意見。 ② 招聘主管與應(yīng)聘人員面談，根據(jù)各崗位任職要求進(jìn)行面試、筆試、技能測試。 預(yù)約面試 ⑴ 招聘主管根據(jù)需求情況預(yù)約面試，負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間及地點(diǎn)，并在簡歷上標(biāo)明預(yù)約情況、面試時(shí)間、職位，并做人數(shù)統(tǒng)計(jì)。應(yīng)聘簡歷經(jīng)篩選、分類整理后，存入公司應(yīng)聘人員信息庫。 ⑷總公司及分公司遇有增編崗位需求時(shí)，須填寫《增編崗位需求申請表》，并按缺編崗位的審批流程逐級報(bào)批，經(jīng)總公司董事長審批后方可 執(zhí)行。分公司人事主管負(fù)責(zé)審核人員編制，分公司經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級缺編人員需求的最終審批權(quán)。 ⑵ 本年度內(nèi)遇有計(jì)劃內(nèi)人員需求申請須填寫《缺編人員需求申請表》，詳細(xì)描述需求崗位的工作職責(zé)和要求，經(jīng)過 部門主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部審核部門人員編制后，交總公司董事長審批后執(zhí)行。 了解并掌握動(dòng)態(tài)中的員工思想狀況，及時(shí)進(jìn)行溝通與疏導(dǎo)、營造良好的人文工作環(huán)境。 建立公正 合理的績效考核與評估機(jī)制，使每位員工通過考核，得到公開、公平、公正的評價(jià)。 第二章 部門工作職責(zé)： 制定一套合理、有效的人員招聘流程，多手段、多途徑吸納適合公司需要的有用人才。 人力資源部 工 作 流 程 目 錄 第一章 部門定位 第二章 部門工作職責(zé) 第三章 部門工作流程 一、招聘工作流程 用人部門需求申請 招聘職位的發(fā)布和管理 候選人預(yù)約面試 入職審批 內(nèi)部推薦人員的規(guī)定 特殊職位的外調(diào) 高級人才的引進(jìn) 二、調(diào)配工作流程 新員工入職手續(xù)辦理 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理 崗位調(diào)配手續(xù)辦理 薪資調(diào)整手續(xù)辦理 離職手續(xù)辦理 人員信息庫管理 行政類工作辦理 機(jī)密文件的借閱 三、考核工作流程 月度副職考核 半年度、年度考核 定向、專項(xiàng)考核 四、薪酬工作流程 考勤核算工作 工資核算工作 個(gè)稅申報(bào)工作 誤餐補(bǔ)助核算 工資劃帳工作 傭金核算工作 社保、人事檔案管理 五、培訓(xùn)工作流程 培訓(xùn)需求調(diào)查 編寫年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)的組織實(shí)施及過程監(jiān)控 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)結(jié)果公示 培訓(xùn)工作審批流程及權(quán)限 六、員工激勵(lì)制度 勤奮工作者表彰 合理化建議 福利制度補(bǔ)充條例 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條 附圖： 圖 1 —— 招聘工作流程圖 圖 2 —— 用人需求申請流程 圖 3 —— 入職手續(xù)流程圖 圖 4 —— 培訓(xùn)工作流程圖 附表： LS— HR— 01 缺編人員需求申請表 LS— HR— 02 增編崗位需求申請表 LS— HR— 03 應(yīng)聘人員登記表 LS— HR— 04 書面推薦書 LS— HR— 05 外調(diào)報(bào)告 LS— HR— 06 員工登記表 LS— HR— 07 勞動(dòng)合同（無電子版） LS— HR— 08 員工到職通知單 LS— HR— 09 新員工培訓(xùn)試題 LS— HR— 10 保險(xiǎn)事宜確認(rèn)書 LS— HR— 11 甲乙雙方關(guān) 于工作情況的約定 LS— HR— 12 轉(zhuǎn)正通知單 LS— HR— 13 轉(zhuǎn)正申請表（ 3） LS— HR— 14 試用考核表 LS— HR— 15 員工崗位調(diào)配審批表（ 2） L