【正文】 運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率 15%考核期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上5各類報(bào)告提交通過(guò)率 15% 考核期內(nèi)各類提交的報(bào)告通過(guò)率在 %以上6業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率 10% 業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率在 %以上7提出并被采納的建議數(shù) 5% 考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在 項(xiàng)以上8統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率 5% 考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率達(dá)到 100%本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率= %10?務(wù) 數(shù)調(diào) 研 計(jì) 劃 要 求 完 成 的 任 務(wù) 數(shù)規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 完 成 調(diào) 研 任各類報(bào)告包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計(jì)算公式如下：各類報(bào)告提交通過(guò)率= 10?提 交 的 報(bào) 告 總 數(shù)通 過(guò) 審 核 的 報(bào) 告 數(shù)被考核人 考核人 復(fù)核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：15 企業(yè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名 職位 企業(yè)管理主管 部門 企業(yè)管理部16 / 70考核人姓名 職位 企業(yè)管理部經(jīng)理 部門 企業(yè)管理部序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 20% 考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)到 100%2規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率 15% 規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 %以上3經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率 15%考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上4內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率 15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上5管理數(shù)據(jù)收集完整性 10% 考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過(guò)程中無(wú)缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作滿意度 10% 考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到 分以上7提出并被采納的建議數(shù) 10%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)達(dá)到 項(xiàng)以上8合同檔案歸檔及時(shí)率 5% 考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率達(dá)到 %以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率= 10?計(jì) 劃 完 成 量實(shí) 際 完 成 工 作 量管理數(shù)據(jù)收集完整性通過(guò)對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過(guò)程中有無(wú)重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)被考核人 考核人 復(fù)核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：16 略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)方案名稱 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案編 號(hào)一、考核周期（一）年中考核于每年的 7月____日進(jìn)行。，由公司另行研究確定解決辦法。四、附則，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 估說(shuō)明：① 年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上，加____分。%，每低 1%，減____分。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。三、工作目標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現(xiàn) 1次，減____分。、計(jì)劃、控制與管理。② 本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。⑤ 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%，每低于 1%，減____分。④ 下屬行為管理。② 客戶有效投訴次數(shù)每有 1例，減____分。④ 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。② 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。二、責(zé)任期限年月日~年月日。④ 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部。② 公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。KPI考核指標(biāo)表考核指標(biāo) 權(quán)重 分值 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo)總產(chǎn)值總成本財(cái)務(wù)類指標(biāo)總利潤(rùn)11 / 70生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃完成率原料供應(yīng)的及時(shí)性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故非財(cái)務(wù)類指標(biāo)……（二）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見(jiàn)下表。③ 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為_(kāi)___~____元。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)① 乙方年薪為_(kāi)___萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮動(dòng)薪酬35%） 。二、雙方的權(quán)利和義務(wù)① 甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。(P4)3 / 70五金制品有限公司主要崗位及部門績(jī)效考核指標(biāo)量表及方案目 錄項(xiàng)目、標(biāo)題 頁(yè) 次更改記錄 .......................................................................2目 錄 .........................................................................3 .........................................................................4 ..................................................................更改、作廢 ..........................................................4 ......................................................................4 ......................................................................4 .....................................................................42. 作業(yè)內(nèi)容 ....................................................................53．相關(guān)文件 ....................................................................8 .....................................................................8 .......................................................................9總頁(yè)數(shù) ：9 頁(yè)4 / 70五金制品有限公司主要崗位及部門績(jī)效考核指標(biāo)量表及方案1 董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái)源1 年度利潤(rùn)總額 年度 經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額 財(cái)務(wù)部2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 年度 經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額 財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率 年度%10?收 入考 核 期 前 一 年 主 營(yíng) 業(yè) 務(wù) 收 入考 核 期 末 當(dāng) 年 主 營(yíng) 業(yè) 務(wù) 財(cái)務(wù)部4 凈資產(chǎn)收益率 年度 %10?凈 資 產(chǎn)凈 利 潤(rùn)財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 年度10?目 標(biāo) 數(shù)考 核 期 內(nèi) 應(yīng) 實(shí) 現(xiàn) 的 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 數(shù)考 核 期 內(nèi) 已 實(shí) 現(xiàn) 的 戰(zhàn) 略 董事會(huì)6董事工作報(bào)告通過(guò)率 年度%議 的 報(bào) 告 數(shù) 量董 事 會(huì) 提 交 股 東 大 會(huì) 審 事 報(bào) 告 數(shù) 量股 東 大 會(huì) 審 議 通 過(guò) 的 董 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái)源1財(cái)務(wù)審查計(jì)劃按時(shí)完成率 年度%10?作 量財(cái) 務(wù) 審 查 計(jì) 劃 完 成 的 工查 的 工 作 量規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 完 成 財(cái) 務(wù) 審 監(jiān)事會(huì)2財(cái)務(wù)狀況調(diào)查計(jì)劃完成率 年度 的 工 作 量財(cái) 務(wù) 狀 況 調(diào) 查 計(jì) 劃 完 成查 的 工 作 量規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 完 成 財(cái) 務(wù) 調(diào)監(jiān)事會(huì)3經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督會(huì)議召開(kāi)次數(shù) 年度 考核期內(nèi)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督會(huì)議的次數(shù) 監(jiān)事會(huì)4各項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告提交及時(shí)率 年度%10?督 檢 查 報(bào) 告 的 總 數(shù)規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 應(yīng) 提 交 的 監(jiān) 查 報(bào) 告 的 數(shù) 量規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 提 交 監(jiān) 督 檢 監(jiān)事會(huì)5列席董事會(huì)會(huì)議的次數(shù) 年度 考核期內(nèi)列席董事會(huì)會(huì)議的次數(shù) 監(jiān)事會(huì)6監(jiān)事工作報(bào)告通過(guò)率 年度10?議 的 報(bào) 告 數(shù) 量監(jiān) 事 會(huì) 提 交 股 東 大 會(huì) 審 事 報(bào) 告 數(shù) 量股 東 大 會(huì) 審 議 通 過(guò) 的 監(jiān) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái)源5 / 701部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年度%10?任 務(wù) 數(shù)規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 應(yīng) 完 成 計(jì) 劃 劃 任 務(wù) 數(shù)規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 實(shí) 際 完 成 計(jì) 總經(jīng)辦2文書(shū)記錄起草差錯(cuò)次數(shù)月/季/年度 發(fā)生影響文書(shū)記錄質(zhì)量的嚴(yán)重錯(cuò)誤次數(shù) 總經(jīng)辦3總經(jīng)理日程安排合理性月/季/年度 總經(jīng)理對(duì)日程安排表示不滿意的次數(shù) 總經(jīng)辦4印鑒違規(guī)使用次數(shù)月/季/年度 沒(méi)有按照制度規(guī)定使用印鑒的次數(shù) 總經(jīng)辦5 文件傳遞及時(shí)性月/季/年度 考核期內(nèi)沒(méi)有及時(shí)傳遞文件的次數(shù) 總經(jīng)辦6會(huì)議準(zhǔn)備的充分性月/季/年度因會(huì)議準(zhǔn)備不足而造成會(huì)議延誤或會(huì)議中斷的次數(shù) 總經(jīng)辦7檔案資料歸檔及時(shí)率月/季/年度%10?件 總 數(shù)規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 應(yīng) 歸 檔 的 文規(guī) 定 時(shí) 間 歸 檔 的 文 件 數(shù) 總經(jīng)辦8企業(yè)宣傳網(wǎng)站更新頻率月/季/年度 考核期內(nèi)企業(yè)宣傳網(wǎng)站每周更新的次數(shù) 總經(jīng)辦 總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門考核人姓名 職位 董事長(zhǎng) 部門指標(biāo)維度 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分凈資產(chǎn)回報(bào)率 15% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在____%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 15% 考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬(wàn)元利潤(rùn)額 10% 考核期內(nèi)利潤(rùn)額達(dá)到____萬(wàn)元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5% 考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到____%以上財(cái)務(wù)類成本費(fèi)用利潤(rùn)率 5% 考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到____%以上年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到____%新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率 5% 考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在____%以上內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類投融資計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率在____%以上市場(chǎng)占有率 5% 考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到____%以上品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率 5% 考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在____%以上客戶類 客戶投訴次數(shù) 5% 考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)核心員工保有率 5% 考核期內(nèi)達(dá)到____%學(xué)習(xí)發(fā)展類 員工流失率 5% 考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)本次考核總得分考核指標(biāo) 6 / 70說(shuō)明 成本費(fèi)用利潤(rùn)率= 100%成 本 費(fèi) 用 總 額利 潤(rùn) 總 額品牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得被考核人 考核人 復(fù)核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名 職位 生產(chǎn)總監(jiān) 部門考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門指標(biāo)維度 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分凈資產(chǎn)回報(bào)率 10% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在____%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 10% 考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬(wàn)元財(cái)務(wù)類 生產(chǎn)成本控制 10% 控制在預(yù)算之內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到____%生產(chǎn)計(jì)劃完成率 10% 達(dá)到 100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率 10% 達(dá)到____%產(chǎn)品廢品率 5% 控制在____%以內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率 5% 考核期內(nèi)達(dá)到____%勞動(dòng)生產(chǎn)率 10% 比上一考核周期提高_(dá)___%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類生產(chǎn)安全事故發(fā)生率 5% 重大安全生產(chǎn)事故為 0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在____‰以內(nèi)客戶滿意率 5% 考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上客戶類 員工滿意度 5% 考核期內(nèi)員工滿意度在____分以上培訓(xùn)計(jì)劃完成率 5% 考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到 100%員工流動(dòng)率 5% 考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在____%以內(nèi)學(xué)習(xí)發(fā)展類 核心員工保有率 5% 達(dá)到____%以上本次考核總得分考核指標(biāo)員工滿意度指標(biāo)獲得通過(guò)向被評(píng)價(jià)人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，計(jì)算員工滿意度得分的算術(shù)平均值7 / 70說(shuō)明被考核人 考核人 復(fù)核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 營(yíng)銷總監(jiān) 部門考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門指標(biāo)維度 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)