非煤礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目管理暫行辦法-展示頁
2025-04-21 04:46本頁面
【正文】 司主要參加人員（礦業(yè)公司一方的項目牽頭單位、部室負(fù)責(zé)人或參與方案制訂者、參加設(shè)計者、現(xiàn)場負(fù)責(zé)技術(shù)的主要人員）填表申報立項。五、技術(shù)創(chuàng)新項目的實施管理、車間、基層單位或部室組織實施。六、技術(shù)創(chuàng)新項目實施后的成果申報、驗收及評審技術(shù)創(chuàng)新項目成功實施后，可隨時申報驗收獎勵。不必現(xiàn)場驗收的項目可直接進(jìn)行評審。七、一般技術(shù)創(chuàng)新項目的成果申報、驗收及評審，并至少經(jīng)過一個月的生產(chǎn)應(yīng)用成功檢驗后，項目實施負(fù)責(zé)人應(yīng)通知項目提出人填“技術(shù)創(chuàng)新項目成果審批表”（表格式樣由科協(xié)制訂，表格由各單位、部室提供），逐級申報成果。、項目實施負(fù)責(zé)人和他們的直接組織的負(fù)責(zé)人共同為所填表格負(fù)責(zé)。（如有必要）后，科協(xié)組織有關(guān)專家組成員對項目進(jìn)行評審，并提出評審意見。專家組評審?fù)ㄟ^，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可以兌現(xiàn)獎金。課題項目完成后，課題組要及時向公司科協(xié)提交項目完工報告。評審時項目涉及的各專業(yè)都要有專家參加，主要專業(yè)的各專業(yè)組專家一般不得少于三人。八、技術(shù)創(chuàng)新項目成果獎勵辦法礦業(yè)公司對所有通過評審的技術(shù)創(chuàng)新成果的獎勵，一律實行獎金按效益提成、按貢獻(xiàn)分成、直接分配到個人的制度。外委與合作技術(shù)創(chuàng)新項目按提成創(chuàng)效額的4%～6%提取獎金，具體提成比例由專家組提出，科協(xié)審定，總經(jīng)理審批。，項目提出人（群）獎金為提成獎金額的25～55%，其中第一提出人個人獎金最低不得少于該部分獎金的30%，其他提出人獎金則由第一提出人分配，如有異議，則由他們的共同上級征求有關(guān)專家組成員的意見后確定；項目實施人員的獎金為提成獎金額的55～25%，其中項目實施負(fù)責(zé)人的獎金最低不得少于該部分獎金的30%，其他主要參加人員的獎金，由項目實施負(fù)責(zé)人分配。項目提出人（群）與實施人員為相同人（群）的，則合并上述兩項獎金比例。項目第一提出人與項目實施負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)提出各自人員的獎金分配方案，并經(jīng)直接組織或上級組織主管負(fù)責(zé)人同意簽署意見后，逐級上報到科協(xié)。參加課題項目實施人員的獎金，按系數(shù)分配。外委與合作項目按課題項目程序評審，在確定提成效益額及提成獎金額后，由專家組按貢獻(xiàn)比例提出有關(guān)參加人員的獎金系數(shù)與獎金額，報經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。所有獲獎人對公司內(nèi)部都有推廣應(yīng)用獲獎項目的義務(wù)，獲獎單位、個人應(yīng)積極向前來學(xué)習(xí)的單位、個人介紹項目有關(guān)解決辦法和經(jīng)驗。同時，兩年內(nèi)不得申報獎勵項目。情節(jié)嚴(yán)重的，可以申請科協(xié)對其成果不予獎勵。對徇私舞弊，做事不公，設(shè)置障礙干擾項目正常開展，或侵犯項目主要有功人員利益的，一經(jīng)查實，將按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任者責(zé)任。，經(jīng)科協(xié)向上級有關(guān)部門推薦再次評審獲獎時，若所得獎金額比內(nèi)部提成獎金總額增加時，則按上述辦法補發(fā)增加的獎金部分，余款作為科協(xié)活動經(jīng)費。 附件A：對有關(guān)人員的說明 技術(shù)創(chuàng)新項目提出人的含義及規(guī)定：是指既發(fā)現(xiàn)了問題，又按本辦法規(guī)定的方式向礦業(yè)公司科協(xié)提出了至少是基本可行的解決方案的人。若有關(guān)專家確認(rèn)申報時或?qū)嵺`證明方案合理可行，則項目提出人數(shù)不再增加。 項目主要參加人員的范圍：原則上主要包括項目提出人、主要設(shè)計者、項目實施過程中的主要現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、直接主管領(lǐng)導(dǎo)、主要技術(shù)操作工人等人員中的部分或全部。 對課題項目提出人獎勵的規(guī)定：對課題項目而言，一般不單設(shè)項目提出人（群）獎金，但為了保護(hù)有關(guān)人員的積極性，對有關(guān)人員申報的一般技術(shù)創(chuàng)新項目被確立為課題項目的，項目提出人即使不參與項目的實施，至少也視為項目主要參加人之一，項目成功實施并獲獎后，其得獎數(shù)額，至少是項目參加人員的平均獎金，若還參與項目日常實施或是項目實施負(fù)責(zé)人的，則相應(yīng)增加獎金額，具體增加比例由專家組提出審定。 對無法計算經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新項目，或雖能計算經(jīng)濟(jì)效益，但創(chuàng)效額明顯偏大或偏小的成果，可按解決問題的重要程度、技術(shù)水平高低、創(chuàng)新性、技術(shù)使用范疇及潛在經(jīng)濟(jì)和社會效益的大小，由專家組進(jìn)行評分，再根據(jù)分值與效益對應(yīng)表（附件D）確定創(chuàng)效額。項目創(chuàng)效期（或使用期）超過一年的，以年平均凈利潤（或打分比對創(chuàng)效額）為基數(shù)，每增加一年，創(chuàng)效額增加20%，但最多以5年為限。 課題項目計算或打分確定出創(chuàng)效額后，須用項目重要性和實施難度系數(shù)調(diào)整后才可作為提成創(chuàng)效額。附件C：提成創(chuàng)效額的確定辦法 課題項目成果提成創(chuàng)效額的確定辦法按解決公司問題的重要程度和項目實施的難易，將課題項目成果創(chuàng)效額按如下辦法予以調(diào)整：①項目重要性系數(shù)：由專家組打分確定。②項目實施難度系數(shù)：由專家組打分確定。課題項目成果提成創(chuàng)效額=項目計算（或打分確定）創(chuàng)效額（項目重要性系數(shù)＋項目實施難度系數(shù)）1/2 一般技術(shù)創(chuàng)新成果提
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