部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度及管理辦法-展示頁
2025-04-21 04:37本頁面
【正文】 接受大家的評議，公示三天，公示期滿即行獎勵。受到業(yè)主、監(jiān)理表揚的，為項目部爭得榮譽的。在項目部組織的各種活動中表現(xiàn)突出的。在防盜、防火、防洪、防災中做出貢獻的。小改小革、修舊利廢產(chǎn)生價值的。一是按時間定額提前完成任務的；二是按材料消耗定額合理使用材料，節(jié)約材料的；三是按機械臺班定額合理使用機械臺班節(jié)約臺班的。一、獎勵對象：項目部全體人員二、獎勵范圍：工作積極主動、本職業(yè)務熟練、能夠超前預想、超前安排、超前行動，在任何情況下都能超前完成任務的。損失在2000元以內(nèi)的處罰600；2000元—5000元的，處罰1500元，500010000元的處罰3000元，原則是個人承擔30%，項目部承擔70%。 （一）對項目經(jīng)理、項目總工安排的工作持消極態(tài)度，抵制或不予落實的； （二）在工作中不負責任，造成嚴重事故，產(chǎn)生較大損失的； （三）在工作中作風拖拉、辦事不力、推諉扯皮，造成不良影響的； （四）辦事效率低下、作風惡劣，在規(guī)定時間內(nèi)不能完成工作任務或遇到矛盾不認真及時解決，致使矛盾激化導致停工停產(chǎn)的； 四、責任追究方式 （一）項目部人員違反上述有關(guān)規(guī)定，情節(jié)較輕，由主管領(lǐng)導先予教育誡勉，當事人作出書面檢查；情節(jié)較重的，分別予以告誡、點名批評。 二、責任追究原則 （一）堅持實事求是、客觀公正、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結(jié)合的原則； （二）堅持領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，誰主管、誰負責，一級抓一級，層層抓落實的原則。5責任追究制度為了增強項目部全體人員的責任意識、切實改進工作作風，嚴肅工作紀律，特制定責任追究制度。每缺勤一次扣30元，每考試一次不及格扣30元。五、參加人員：項目部全體人員，要求做好學習記錄六、考勤考核：一是考勤，要求沒有特殊情況的必須參加學習；二是考核，以所學內(nèi)容為準，每個月考試一次，一律閉卷考試。三、授課方式：會議室集中學習四、授課內(nèi)容：緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，以每道工序施工要求為主。六、考核獎懲：無故缺勤一次扣30元；不做會議記錄每次扣30元。五、原則上項目部全體人員必須參加生產(chǎn)例會。三、會議內(nèi)容：一是參會人員匯報一周的工作情況；二是項目總工安排一周生產(chǎn)計劃；三是匯總工作中存在的問題并商定解決的方案；四是提出下周工作中需要提前解決的問題；五是收集合理化建議和新工藝新方法。一、會議主持人：項目總工二、開會時間：下午17：00至18：00。凡不辦理請假手續(xù)的，一律按曠工處理。假期結(jié)束后，應向批假領(lǐng)導報告，并到綜考勤員處履行銷假手續(xù)。各種請銷假條交考勤員登記。如果是因私事、因生病要請假需要履行請假手續(xù)（急診除外），填寫請假條，經(jīng)項目經(jīng)理批準方可休假；如果需要續(xù)假的在銷假時應補辦相關(guān)手續(xù)。2請銷假制度為了嚴肅工作紀律，改進工作作風，提高辦事效率，特制定項目部請銷假制度。 （3）曠工：未經(jīng)請假或假期已滿未續(xù)假擅自不到職者，即為曠工；（4）工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。 （2）早退：未到下班時間提前離崗者，即為早退。 三、考勤內(nèi)容： （1）遲到：上班時間未到或未到崗位者，即為遲到。 考勤由會計員負責。 因事外出必須請假。項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度及管理辦法河南華安建設(shè)有限公司二OO三年八月一日目 錄一、作息制度二、請銷假制度三、生產(chǎn)例會制度四、培訓制度五、責任追究制度六、獎勵制度七、勞務分包管理辦法八、質(zhì)量控制措施九、安全生產(chǎn)施工措施十、工期保證措施十一、文明工地建設(shè)十二、食堂管理制度十三、員工宿舍管理制度十四、工作側(cè)重點1作息制度 為使項目部全體人員養(yǎng)成守時出勤的良好習慣，保證項目部各項工作處于有序運轉(zhuǎn)，特制定本制度。 一、 作息時間 起床：6：00早餐：6：30上午工作：7：0011：30午飯：11：30—12：30午休：12：3013：30下午工作：13：3018：30晚飯：19：0019：30 熄燈：23：00二、考勤要求 早晨上班要求比規(guī)定時間提前5鐘到崗位，打掃和清潔辦公室及分擔區(qū)衛(wèi)生。一天之內(nèi)的，以口頭形式向經(jīng)理請示批準；三天之內(nèi)的，要以書面假條形式向經(jīng)理請示批準；超過三天的，須公司經(jīng)理批準。每月記錄的考勤要記錄清楚，字跡清晰，月末報經(jīng)理審批。上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工處理。提前15分鐘內(nèi)下班者，按早退論處；超過15分鐘按曠工處理。超過30分鐘的按曠工處理。 一、請假 凡在上班時間外出辦公事、開會等，應向主管領(lǐng)導請假。 一天以內(nèi)（含一天），由主管領(lǐng)導批準，兩天以上（含兩天）請假，須經(jīng)項目經(jīng)理批準。 二、銷假 凡批準的請假條須報考勤員備查。如有特殊情況，要及時報告，無故超假者按曠工處理。 3生產(chǎn)例會制度為了有組織、有計劃的安排施工生產(chǎn)，為了協(xié)調(diào)各工序之間的銜接，為了及時溝通需要解決的問題及處理問題的方法，特制定項目部生產(chǎn)例會制度。如有變更以變更通知為準，沒有變更不再做通知。四、參會人員必須做好記錄。凡有事需要請假的，必須提前向項目總工請假。4培訓制度為了提高項目部全體人員的整體業(yè)務素質(zhì)，不斷增強現(xiàn)場管理和指揮能力，本著“干什么就學什么”的原則，制定項目部學習培訓制度如下：一、授課人：王敬冬、閆國飛二、授課時間：八點九點半，原則上是每道工序施工前組織學習，具體學習時間以通知為準。學習施工技術(shù)、施工方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全要求、文明施工等內(nèi)容。七：獎懲：以一個月為獎懲期。對滿勤人員獎勵30元，對考試平均90分以上者獎勵50元。 一、責任追究對象項目部全體管理人員。 三
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