【正文】 、工程投資控制工程投資控制的基本依據(jù)是公司相關(guān)會議批準(zhǔn)的工程概算，由公司授權(quán)項目部負(fù)責(zé)的工程投資控制。 1要嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量檢驗、驗收制度，并按規(guī)程要求對工程項目質(zhì)量進(jìn)行評定，建立工程質(zhì)量檔案。 1對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，事故調(diào)查和事故處理同期進(jìn)行，并向公司提交事故處理報告和事故調(diào)查報告。 1施工質(zhì)量在形成過程中必須堅持事前介入、同步管理，即工程施工的全過程管理。 針對工程建設(shè)項目的特點，對影響工程質(zhì)量的因素(決策、設(shè)計、材料、機(jī)構(gòu)、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)、管理人員素質(zhì)、資金等)進(jìn)行控制和管理。工程施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，要嚴(yán)格要求工程施工各方履行合同，建立健全質(zhì)量管理體系。合同中要明確合同雙方質(zhì)量管理的權(quán)利和義務(wù)。 招標(biāo)文件中質(zhì)量要求要明確，技術(shù)條款要準(zhǔn)確，引用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范要恰當(dāng)。（5）、相關(guān)會議通過的技術(shù)方案、技術(shù)措施、臨時要求。（3）、設(shè)計變更做出的修改補(bǔ)充圖和設(shè)計變更通知。六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)：（1）、工程承包合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范。 （4）、施工進(jìn)度管理是工程管理的一個動態(tài)管理過程，工程管理部應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的收集整理進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，真實地掌握施工實際進(jìn)度，通過對工程施工進(jìn)度情況的分析，加強(qiáng)進(jìn)度控制。對已經(jīng)產(chǎn)生的施工進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，采取措施，督促承包單位作出調(diào)整。 （2）、工程管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的日常管理。 施工階段的進(jìn)度管理，要加強(qiáng)對承包單位的施工工序工藝和作業(yè)工期的管理。五、工程進(jìn)度管理 工程施工進(jìn)度依據(jù)工程控制目標(biāo)和年度工程計劃管理。 工程合同價款的支付由（計經(jīng)）部門依據(jù)項目年度投資計劃和合同規(guī)定負(fù)責(zé)辦理。 橙子溝水電站負(fù)責(zé)工程施工合同的執(zhí)行，并定期總結(jié)分析合同執(zhí)行中存在的問題；橙子溝水電站（計經(jīng)）部門負(fù)責(zé)合同的管理及合同執(zhí)行的監(jiān)督、檢查，并向公司提交書面分析匯報材料。 工程合同的簽定實行授權(quán)管理。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)內(nèi)容不一致的情況，其解釋的優(yōu)先權(quán)應(yīng)為上述文件的倒序。完整的工程合同文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）、會談、協(xié)商等為明確各方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議； （2）、以招標(biāo)方式簽訂的工程合同、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件和招標(biāo)文件、招投標(biāo)過程中的澄清函、中標(biāo)單位的書面承諾函件； （3）、已標(biāo)價的工程量清單或確定工程造價的工程預(yù)算書和圖紙； （4）、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)資料、技術(shù)要求。工程計劃下達(dá)后，確因客觀原因需對工程計劃調(diào)整時，由工程管理部門提出計劃調(diào)整意見，報公司批準(zhǔn)．若涉及年度計劃或階段控制目標(biāo)的調(diào)整，由橙子溝水電站提出調(diào)整計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)公會審議后報大容公司審批。年度工程施工計劃和投資計劃下達(dá)后，由橙子溝水電站負(fù)責(zé)編制月度工程進(jìn)度計劃和月度工程用款計劃，經(jīng)公司財務(wù)管理部和計經(jīng)主管部門會審后統(tǒng)籌安排人力和財力。橙子溝水電站依據(jù)公司批準(zhǔn)的工程建設(shè)階段控制目標(biāo)，編制工程建設(shè)期間各年度控制性進(jìn)度計劃和投資計劃，報公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。送出工程應(yīng)單獨編制概算，并按規(guī)定程序提交公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后作為投資控制的基本依據(jù)，由橙子溝水電站嚴(yán)格控制，合理使用。（2）、工程實施過程中，根據(jù)工程施工需要需動用工程基本預(yù)備費時，由橙子溝水電站報請公司審批后，負(fù)責(zé)實施。批準(zhǔn)后的工程概算，作為投資控制的基本依據(jù)，由橙子溝水電站合理使用、嚴(yán)格控制。本辦法適用于橙子溝工程建設(shè)項目的管理工作。目 錄第一部分、工程管理制度 總則 ………………………………………………………………………………………5 前期準(zhǔn)備工作 ……………………………………………………………………………5 工程概算管理 ………………………………………………………………………………5 工程計劃管理 ………………………………………………………………………………6 工程合同管理 ……………………………………………………………………………6 工程進(jìn)度管理 ……………………………………………………………………………8 工程質(zhì)量管理 ……………………………………………………………………………9 工程投資控制 ……………………………………………………………………………10 工程信息管理 ……………………………………………………………………………111 工程驗收與項目竣工管理 ………………………………………………………………131 附則 ………………………………………………………………………………………15第二部分、工程管理辦法技經(jīng)專業(yè)管理辦法 ………………………………………………………………………16 工程概預(yù)算管理辦法 ……………………………………………………………………19土建（水工）專業(yè)管理辦法 ……………………………………………………………21機(jī)電專業(yè)管理辦法 ………………………………………………………………………26工程統(tǒng)計及工程量審核管理辦法 …………………………………………………………28工程合同管理辦法 ………………………………………………………………………30圖紙資料管理辦法 …………………………………………………………………………32圖紙審查管理辦法 …………………………………………………………………………35設(shè)備監(jiān)造管理辦法 ………………………………………………………………………36設(shè)備出廠驗收管理辦法 ……………………………………………………………………391設(shè)備安裝管理辦法 …………………………………………………………………………401機(jī)電設(shè)備及技術(shù)資料管理辦法 ……………………………………………………………421設(shè)備、備品備件及專用工具管理辦法 ……………………………………………………441設(shè)計聯(lián)絡(luò)會召開管理辦法 …………………………………………………………………471土地征用工作程序 …………………………………………………………………………48第三部分、工程管理類專責(zé)人員崗位職責(zé)工程部主任崗位職責(zé) …………………………………………………………………………50工程部副主任崗位職責(zé) ………………………………………………………………………52土建（水工）專責(zé)工程師崗位職責(zé) …………………………………………………………54土建（水工）副專責(zé)工程師崗位職責(zé) ………………………………………………………56電氣專責(zé)工程師崗位職責(zé) ……………………………………………………………………58電氣副專責(zé)工程師崗位職責(zé) …………………………………………………………………60機(jī)械專責(zé)工程師崗位職責(zé) ……………………………………………………………………62機(jī)械副專責(zé)工程師崗位職責(zé) …………………………………………………………………64造價專責(zé)工程師崗位職責(zé) ……………………………………………………………………66第四部分、工程管理控制流程圖工程造價控制流程圖 …………………………………………………………………………72工程質(zhì)量控制流程圖 …………………………………………………………………………73工程設(shè)計變更控制流程圖 ……………………………………………………………………74工程進(jìn)度控制流程圖 …………………………………………………………………………75工程運行期質(zhì)量缺陷處理流程圖 ……………………………………………………………76工程竣工驗收控制流程圖 ……………………………………………………………………79工程結(jié)算管理流程圖 …………………………………………………………………………80工程管理制度（暫行）一、總 則 為保證橙子溝工程建設(shè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效控制與管理，特制定本制度。由于時間倉促，編寫過程中難免有所遺漏。甘電投大容公司橙子溝水電站（第一部分）工程管理制度、辦法（暫行）工程管理類人員崗位職責(zé)匯編工程管理控制流程圖2009年3月12日前 言為規(guī)范橙子溝水電站管理工作行為，力求使橙子溝水電站的管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，編制本辦法。本管理辦法依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)制度結(jié)合橙子溝水電站實際情況修訂，屬于橙子溝項目部的基本管理制度之一，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，請及時告水電站綜合辦。 本辦法依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定制定。二、工程概算管理 工程概算由工程的設(shè)計單位編制，橙子溝水電站組織初審后，報公司審查，然后提交公司規(guī)定的概算管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。工程概算的調(diào)整：（1）、工程實施過程中，根據(jù)工程施工需要調(diào)整三級項目概算時，調(diào)整額在二級項目概算總額范圍內(nèi)的，由橙子溝水電站負(fù)責(zé)實施。工程實施過程中，因各種變化需要調(diào)整工程概算時，由橙子溝水電站報請公司批準(zhǔn)并經(jīng)相關(guān)會議通過后，負(fù)責(zé)實施。三、工程計劃管理橙子溝水電站組織編制工程建設(shè)總目標(biāo)和階段控制目標(biāo)(如：主體工程開工日期、截流時間、發(fā)電工期、竣工日期、單項工程完工日期等)，提交公司批準(zhǔn)后實施。橙子溝水電站于每年三月依據(jù)工程控制目標(biāo)、上年工程計劃完成情況以及當(dāng)年工程建設(shè)重點，提出當(dāng)年施工計劃和投資計劃，報公司審批后負(fù)責(zé)實施。工程管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各方面，并保證工程計劃的執(zhí)行．在保證下達(dá)的主要工程量指標(biāo)和關(guān)鍵工程形象按計劃完成的前提下，可根據(jù)計劃實施的實際情況，對單項工程內(nèi)的投資提出調(diào)整建議，并報分公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)公會批準(zhǔn)。四、工程合同管理 工程建設(shè)項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工等經(jīng)濟(jì)活動都要與承包單位簽訂書面合同。 上述合同文件應(yīng)能互相解釋、互為說明。若協(xié)議條款另作出解釋順序或規(guī)定時，應(yīng)以協(xié)議條款為準(zhǔn)。 由公司負(fù)責(zé)組織招標(biāo)的項目合同，按一事一授權(quán)的原則，由公司總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)人員負(fù)責(zé)洽談，并簽訂合同文件；其它項目合同，按一年一授權(quán)的原則，由公司法人代表授權(quán)相關(guān)人員負(fù)責(zé)洽談，并簽訂合同文件。 工程合同的變更，由合同管理部門牽頭，工程管理部門參加、與承包單位進(jìn)行變更洽商，并報請公司批準(zhǔn)授權(quán)，由受權(quán)人簽訂補(bǔ)充協(xié)議。對于承包單位責(zé)任導(dǎo)致公司蒙受損失、或因承包單位原因不得不終止合同，或其他違約行為，（計經(jīng)）部門可按合同文件有關(guān)規(guī)定向包建單位提起索賠。 設(shè)計合同應(yīng)明確規(guī)定各個階段的設(shè)計進(jìn)度，以此作為設(shè)計進(jìn)度控制的依據(jù)，保證按時、按質(zhì)、按量提供施工圖等設(shè)計文件。其常規(guī)工