【正文】 解編制月度進(jìn)度計(jì)劃以及月度工程用款計(jì)劃，報(bào)送經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理部門。掌握與技經(jīng)工作相關(guān)的各種信息，注意收集有關(guān)設(shè)備、材料、政策法規(guī)等資料。二、管理要求招投標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)階段，了解、參與編制或?qū)彶闃?biāo)底；在施工階段，審查施工單位報(bào)送合同內(nèi)工程結(jié)算；審核變更工程費(fèi)用；編審索賠與反索賠費(fèi)用；參與編制工程項(xiàng)目竣工決算。土建（水工）專業(yè)管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效的控制，保證工程建設(shè)管理進(jìn)一步規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本辦法。三、工程建設(shè)投資管理（工程量的計(jì)量與簽認(rèn)）參與隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，在上班時(shí)做到監(jiān)理人員隨叫隨到，對發(fā)生的變更工程量做好現(xiàn)場簽認(rèn)工作，并做好記錄，建立臺帳，并定期向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋。五、材料管理審核每月施工單位所報(bào)水泥和鋼筋需用計(jì)劃，并按公司規(guī)定，建立健全材料收、發(fā)、存帳目和供、需臺賬。會同監(jiān)理工程師做好竣工資料的驗(yàn)收和存檔工作。八、例會制度土建（水工）專責(zé)人應(yīng)及時(shí)參加監(jiān)理主持的每周一次的例會，提出、討論一周來的安全管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度有關(guān)問題，做好記錄，并在項(xiàng)目部內(nèi)部給予通報(bào)。當(dāng)值人員應(yīng)將收集到的工程數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地輸入到計(jì)算機(jī)中。一、機(jī)電專業(yè)管理的原則機(jī)電專業(yè)實(shí)施清晰、高效、科學(xué)的管理并堅(jiān)持安全質(zhì)量第一的原則，按系統(tǒng)或?qū)I(yè)分工，實(shí)行項(xiàng)目管理，責(zé)任到人。建立機(jī)電設(shè)備管理臺帳。三、工作要求要求各專責(zé)人員按期完成自己的工作，各專業(yè)之間要及時(shí)溝通，顧全大局，積極配合。按照水力發(fā)電工程的項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目及費(fèi)用進(jìn)行歸類。報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為設(shè)計(jì)工程量。并在與承包單位洽談取得一致意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善合同草稿。合同管理專責(zé)按月對各項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、歸納，編制合同執(zhí)行情況報(bào)告，經(jīng)部門主管審定后報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。對由設(shè)計(jì)單位移交的土建施工圖紙、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備制造圖紙、設(shè)代通知書等有關(guān)圖紙資料，辦理簽收、登記手續(xù)后及時(shí)送交監(jiān)理部審核。對借出的圖紙、資料，圖紙、資料管理專責(zé)人員應(yīng)定期詢問借閱人對所借圖紙資料的使用情況。圖紙資料的簽收、登記、分送、借閱應(yīng)建立專用登記本。五、對于設(shè)備設(shè)計(jì)制造單位提供的初設(shè)圖紙，經(jīng)組織公司有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審查后，對于審查意見及時(shí)反饋給設(shè)備設(shè)計(jì)制造單位，由設(shè)備設(shè)計(jì)制造單位據(jù)此對初設(shè)圖紙進(jìn)行修改，從而設(shè)計(jì)形成正式圖紙。2．駐廠監(jiān)造專責(zé)人員隨時(shí)掌握合同設(shè)備制造和外購、外協(xié)件的情況，了解并監(jiān)督設(shè)備從購料起，直到制造、聯(lián)調(diào)完成、包裝、發(fā)運(yùn)等全過程的質(zhì)量及進(jìn)度。⑵、 半成品質(zhì)量檢驗(yàn)確認(rèn)。11．駐廠監(jiān)造專責(zé)人員所有負(fù)責(zé)處理、解決的事宜均須有文字的詳細(xì)記載。三、由建設(shè)單位、設(shè)代處、監(jiān)理部、施工安裝單位、駐廠監(jiān)造工程師代表組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)電設(shè)備在工地移交給安裝單位后必須由安裝單位進(jìn)行保管，直至設(shè)備安裝完成，試運(yùn)行成功后移交給建設(shè)單位。八、在機(jī)電設(shè)備試運(yùn)行完成后，由監(jiān)理單位主持進(jìn)行竣工驗(yàn)收及機(jī)電設(shè)備移交工作。及時(shí)與制造廠家進(jìn)行聯(lián)系，掌握設(shè)備制造的進(jìn)度及發(fā)運(yùn)情況。檢查所到的技術(shù)資料是否正確、完整、清晰，是否滿足工程建設(shè)及設(shè)備檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收試驗(yàn)、運(yùn)行和維護(hù)的要求。綜合辦負(fù)責(zé)建立帳務(wù)、保管工作。 庫管專責(zé)（材料員）根據(jù)備品、備件系統(tǒng)裝置部位，按物資材料管理的要求，分類保管。（6）門窗是否完好嚴(yán)密，苫蓋物是否嚴(yán)密，有無損壞。 每月定期與工程部機(jī)電專責(zé)人員對所保管的備品、備件及專用工具進(jìn)行核查，檢查帳、卡、物是否相符。專用工具的借用由安裝單位開具借條，注明借用工具名稱、數(shù)量、借用期限、歸還時(shí)間。征地工作程序一、征地工作實(shí)施前的準(zhǔn)備階段認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國土地管理法》和地方政府的相關(guān)法規(guī)、條例，仔細(xì)研究施工占地規(guī)劃報(bào)告、庫區(qū)淹沒規(guī)劃報(bào)告等。對施工占地進(jìn)行準(zhǔn)確的土地丈量，督促當(dāng)?shù)赝恋夭块T對土地等級的認(rèn)定。該項(xiàng)目完成后組織施工占地的圈定和地表附著物的清理工作。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)工程建設(shè)的重要部署和安排。二、工作要求重視并抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的健全完善和落實(shí)工作，促進(jìn)工程管理工作的規(guī)范化，程序化。 根據(jù)授權(quán)，在主任不到位或離崗?fù)獬鰰r(shí)，全面負(fù)責(zé)工程部工作。 負(fù)責(zé)組織起草經(jīng)分公司授權(quán)由工程部起草的有關(guān)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同文件，并進(jìn)行初審。 二、工作要求 重視并抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的健全完善和落實(shí)工作，促進(jìn)工程管理工作的規(guī)范化、程序化。 負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施項(xiàng)目部有關(guān)工程建設(shè)的重要部署和安排中與分管項(xiàng)目相關(guān)的工作與任務(wù)。 堅(jiān)決執(zhí)行公司對工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)度及投資的控制意圖和要求。負(fù)責(zé)處理工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的問題。和當(dāng)?shù)赝恋毓芾聿块T聯(lián)系對被征土地進(jìn)行土地定界工作。對土地丈量數(shù)據(jù)、認(rèn)定等級進(jìn)行整理，起草總結(jié)報(bào)告，由項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卣椭鞴懿块T簽訂征用土地（含遷建設(shè)施、農(nóng)戶搬遷）合同書。調(diào)查了解當(dāng)?shù)卣畬ο嗨苹蛳嘟こ陶鞯毓ぷ鞯挠嘘P(guān)情況，收集相關(guān)資料、信息，加以整理。（2）使用完畢后，經(jīng)機(jī)電專責(zé)人與庫管人員清點(diǎn)驗(yàn)收后，入庫保管。對因材料性質(zhì)特殊需要定期維護(hù)保養(yǎng)的備品備件和專用工具，應(yīng)請機(jī)電專責(zé)安排維護(hù)保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并采取處理措施。對化學(xué)品、危險(xiǎn)品做好分類保管工作，并在保管部位標(biāo)識明顯的標(biāo)簽。備品備件、專用工具隨貨的合格證、質(zhì)量證明書、價(jià)格單、裝箱單必須齊全。對技術(shù)資料的修改部分，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)記或更改。建立設(shè)備到貨安裝階段的管理臺帳，詳細(xì)記錄設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)過程中、安裝過程中、調(diào)試過程中、試驗(yàn)過程中所發(fā)生的一切質(zhì)量問題及發(fā)現(xiàn)的缺陷等問題。設(shè)備運(yùn)送到工地后，應(yīng)由機(jī)電專責(zé)人會同監(jiān)理工程師、設(shè)備廠家運(yùn)輸人員、設(shè)備安裝單位人員對所到的設(shè)備根據(jù)發(fā)貨和裝箱清單進(jìn)行檢查，包括對所到設(shè)備的裝運(yùn)件數(shù)、包裝外觀進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收各方應(yīng)簽字認(rèn)可。三、在設(shè)備安裝前，安裝單位必須編制具體、詳實(shí)、可操作的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)安裝的技術(shù)文件，主要內(nèi)容包括場地布置、安裝進(jìn)度、所采取的重大技術(shù)方案、主要設(shè)備的到貨時(shí)間、主要安裝器材的供應(yīng)、主要安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，安裝組織、施工機(jī)械等。對設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場檢測。四、監(jiān)造工作的要求1．監(jiān)造工作的范圍：《電站設(shè)備設(shè)計(jì)及制造合同文件》規(guī)定的設(shè)備制造項(xiàng)目。⑷、 單項(xiàng)部件質(zhì)量檢驗(yàn)。遇到緊急事宜時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告、請示。設(shè)備監(jiān)造管理辦法一、監(jiān)造工作的指導(dǎo)思想 監(jiān)造專責(zé)人員在業(yè)主統(tǒng)一組織指導(dǎo)下，堅(jiān)持“守法、公正、科學(xué)、廉潔、誠信”的監(jiān)造職業(yè)道德，以積極主動、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、熱忱服務(wù)的工作態(tài)度、開展監(jiān)造工作。對不再使用并經(jīng)相關(guān)人員及專責(zé)人員審查確無利用價(jià)值的圖紙資料，經(jīng)報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，登記后進(jìn)行銷毀。三、圖紙資料的移交程序 圖紙資料管理專責(zé)人員收到相關(guān)單位交來的圖紙、資料，應(yīng)首先檢查圖紙、資料是否符合歸檔要求，包括圖紙、資料是否完整、字跡是否清楚等。招標(biāo)主管部門及公司其它部門移交的標(biāo)書、合同文件（正本及一套副本及時(shí)送檔案室存檔），其余登記后分送工程管理部及相關(guān)部門、監(jiān)理單位各一份（套），同時(shí)做好分發(fā)登記，剩余資料存收備用。七、合同執(zhí)行中的變更對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的一般性設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，工程部根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)調(diào)整實(shí)施，并及時(shí)向技財(cái)部通報(bào)情況及向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對于大的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，應(yīng)配合主管領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門、相關(guān)專責(zé)人員召開專題會議，研究處理解決方案。并及時(shí)將合同會簽稿遞交公司審批。五、其他工程部、技財(cái)部就工程投資的完成情況進(jìn)行定期或不定期核對，并根據(jù)對帳情況，對統(tǒng)計(jì)臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行修正。根據(jù)統(tǒng)計(jì)臺帳，編制月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表（草表）。勤于工作、勤于學(xué)習(xí)、勤于思考，技術(shù)及管理事務(wù)堅(jiān)持協(xié)商一致的原則。參與施工圖的審查，配合設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和設(shè)計(jì)審查。對照施工總進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位周、月、年度計(jì)劃完成情況，提出意見或建議，向部門領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。每周工地值班人員根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況在適當(dāng)時(shí)間安排輪休。 根據(jù)實(shí)際情況，每周二上午定期召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持。接到周、月報(bào)表后，工程部應(yīng)該對照工程建設(shè)進(jìn)展情況和年度計(jì)劃，分析周、月報(bào)表中存在的問題，準(zhǔn)備在例會上給予糾正。根據(jù)材料供應(yīng)量和設(shè)計(jì)量，做好年度物資材料核銷。 建立設(shè)計(jì)工程量及結(jié)算工程量臺帳，并定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，會同監(jiān)理工程師審定施工單位所報(bào)的處理方案，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)。三、預(yù)算編制及審核程序接受任務(wù)；了解工程情況：有關(guān)批復(fù)文件、投融資情況、工程地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、主要設(shè)計(jì)原則； 收集資料：工程所在地形、地質(zhì)、地貌、水文、交通運(yùn)輸條件、地面附著物以及設(shè)備材料價(jià)格和地方材料價(jià)格； 草擬、商定編制原則，報(bào)經(jīng)主管部門審定、確認(rèn)； 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和資料； 計(jì)算、核實(shí)工程量； 編制預(yù)算； 按初審意見修改； 成品打印裝訂； 送審； 1根據(jù)二審查意見修改： 1最終確定批準(zhǔn)預(yù)算。1在工程建設(shè)過程中要實(shí)施目標(biāo)管理，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，改進(jìn)工作方法，提高辦事效率，做好工程投資控制，使之不突破概算或預(yù)算。草擬的合同文本均應(yīng)以公司規(guī)定的合同規(guī)范文本為準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與簽約方共同擬訂合同條款，合同條款要求齊備、合法可行。對合同履行中發(fā)生的違規(guī)、質(zhì)量低劣、偷工減料、不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等行為進(jìn)行制止。《工程管理制度》經(jīng)項(xiàng)目部辦公會議通過后執(zhí)行。 （4）、單位工程和階段驗(yàn)收的遺留問題，應(yīng)按人員或驗(yàn)收機(jī)構(gòu)確定的意見和分工，負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地按期處理，并載入單位工程的簽證書或階段驗(yàn)收鑒定書中，在下一個(gè)驗(yàn)收階段進(jìn)行復(fù)查。 工程施工過程中，當(dāng)基礎(chǔ)處理完成，或具備截流、蓄水、通水、重要工程設(shè)備設(shè)施起用等條件的關(guān)鍵階段，均應(yīng)進(jìn)行階段驗(yàn)收。監(jiān)理單位審核后返回的圖紙資料再行登記，然后按照規(guī)定分送。 工程管理部負(fù)責(zé)工程信息的收集，綜合管理部負(fù)責(zé)工程信息的整理、傳遞，歸檔。 施工階段投資控制： （1）、熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)要求，對工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，制定投資控制措施。 七、工程投資控制工程投資控制的基本依據(jù)是公司相關(guān)會議批準(zhǔn)的工程概算，由公司授權(quán)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的工程投資控制。 針對工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對影響工程質(zhì)量的因素(決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)構(gòu)、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)、管理人員素質(zhì)、資金等)進(jìn)行控制和管理。（5）、相關(guān)會議通過的技術(shù)方案、技術(shù)措施、臨時(shí)要求。對已經(jīng)產(chǎn)生的施工進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，采取措施，督促承包單位作出調(diào)整。 工程合同價(jià)款的支付由（計(jì)經(jīng)）部門依據(jù)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和合同規(guī)定負(fù)責(zé)辦理。完整的工程合同文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）、會談