【正文】 做好對施工現(xiàn)場重大隱患和問題處置方案的擬定工作并及時(shí)向公司匯報(bào)；負(fù)責(zé)對公司決策與現(xiàn)場施工方案差異性的補(bǔ)充完善工作，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際問題提出不同意見和建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后作出適當(dāng)調(diào)整；8．對安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故；9．參與預(yù)結(jié)算部、材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本；10．負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。配合監(jiān)理方定時(shí)召開監(jiān)理例會，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目工程負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目工程管理部全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。1負(fù)責(zé)階段性施工計(jì)劃的督導(dǎo)和上報(bào)工作，對隱蔽工程簽證、工程審定、工程量增減等現(xiàn)場問題出具體解決方案上報(bào)公司，由公司批準(zhǔn)后實(shí)施；12．負(fù)責(zé)并協(xié)助預(yù)結(jié)算部審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用；13．組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對施工方搭設(shè)的腳手架、龍門架、塔吊等設(shè)施設(shè)備及其他防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常檢查和整改；參加審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動法律，遇有重大險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對違規(guī)行為說服勸阻無效時(shí)有權(quán)越級上告。（七） 現(xiàn)場材料員工作責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司材料管理制度。書面的文件確保簽字無誤并保存記錄；施工單位相關(guān)工程手續(xù)的辦理監(jiān)督。各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時(shí)、積極主動地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。工作需要去外地出差的必須提前申請。超出職權(quán)范圍的，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（6）項(xiàng)目部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和項(xiàng)目部工程人員審查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工?！　〗ㄔO(shè)工程施工必須按照建設(shè)方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。包括本日重大事項(xiàng)；嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的事件以及質(zhì)量、安全事故、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、管理存在的問題和改進(jìn)措施、工程款支付情況等；審核變更工程量。A 允許簽證范圍：（1）由甲方原因造成的斷水?dāng)嚯姡ê贤杏屑s定的社會停水停電除外）而發(fā)生的停工，允許簽證停工工日數(shù)；（2）原設(shè)計(jì)未包括，但在實(shí)際施工中由于某些條件的變化而產(chǎn)生、確實(shí)不需要修改設(shè)計(jì)而可以由公司處理的有關(guān)施工問題，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書面認(rèn)可并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可簽證核增或核減工程量；（3）由于自然災(zāi)害或社會停水停電造成的停工只允許簽證工期；（4）由于復(fù)雜原因難以裁決的簽證，允許辦簽證備忘錄，待以后研究解決。（4）施工單位必須在每月25日前報(bào)關(guān)相關(guān)工程量增減資料予現(xiàn)場項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。對于必須連續(xù)作業(yè)的施工過程，應(yīng)安排好人員值班。測試工作直接為竣工驗(yàn)收提供參數(shù)依據(jù)，這是工程建設(shè)中極為重要的環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)工程師自始至終參加本專業(yè)的測試工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加各專業(yè)的測試工作，尤其是建筑物的沉降觀測工作。 ①各專業(yè)工程師在施工配合過程中對于圖紙錯(cuò)誤或明顯不合理處應(yīng)及時(shí)以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理部，設(shè)計(jì)變更只能由設(shè)計(jì)院出具。 ③項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，當(dāng)我方與乙方因工程問題爭執(zhí)不下而必須訴訟法律時(shí)，項(xiàng)目組各成員應(yīng)配合我方律師準(zhǔn)備各類必要的文件、資料或證詞。④一般項(xiàng)目應(yīng)提供施工圖8套并另外提供管線綜合圖 2份、總平圖3份。第十章 項(xiàng)目部資料與文件管理項(xiàng)目部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴(yán)格按照（ISO 9001）規(guī)定的管理程序進(jìn)行。第十一章 項(xiàng)目部工作信息管理項(xiàng)目部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。項(xiàng)目部信息的發(fā)布（1）建立健全工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和JGJ59—99建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；與施工單位必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落實(shí)到人；項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保安全技術(shù)措施落到實(shí)處，保證安全經(jīng)費(fèi)到位。堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時(shí)、定措施）要求及時(shí)整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處理。建筑物料、垃圾集中堆放、清運(yùn)，不得亂放亂扔。工程款支付說明施工單位應(yīng)領(lǐng)取本公司統(tǒng)一印制的進(jìn)度款申報(bào)表，按要求逐項(xiàng)填寫內(nèi)容、備齊附件，然后按專業(yè)歸口提交給項(xiàng)目部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師按合同和其他相關(guān)文件的要求認(rèn)真審查該申報(bào)表的內(nèi)容，簽署明確意見，然后由項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理簽署意見再報(bào)公司預(yù)結(jié)算管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 間：三、 結(jié)四、存在問題及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)： 日期：事 ），現(xiàn)報(bào)上165。 附件： 工程量清單； 計(jì)算方法。 由附件三：工程聯(lián)系單項(xiàng)目名稱： 月計(jì)劃表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目附件二：（月報(bào)表）項(xiàng)目部每年召開管理制度與措施修改工作會。第十五章 驗(yàn)收與移交工程竣工驗(yàn)收前，督促施工單位應(yīng)按竣工檔案編制要求提交完整的竣工檔案一套，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位協(xié)同施工單位對竣工檔案質(zhì)量進(jìn)行審核，對不符合要求的，限期修改、補(bǔ)充、直至重做。保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。（二）文明施工管理要求施工方在施工現(xiàn)場文明施工必須取得安全文明工地合格牌或樣板工地牌。項(xiàng)目部應(yīng)要求所有施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對危險(xiǎn)性較高的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中要認(rèn)真檢查落實(shí)；重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（2）項(xiàng)目部各級主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時(shí)、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗與內(nèi)耗，提高效率。項(xiàng)目部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。設(shè)計(jì)交底及圖紙會審第八章 屬無效的變更、簽證內(nèi)容違背施工合同中確定原則的； 簽證未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理的；未經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽署的；簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的；簽證內(nèi)容重復(fù)的；直接簽定金額但無組價(jià)依據(jù)或詳細(xì)情況說明的；簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)與其它竣工結(jié)算資料相矛盾的或與事實(shí)嚴(yán)重不符的；對同簽證內(nèi)容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的； 超過時(shí)限辦理的；未編號的及未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的；屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時(shí)公司有權(quán)將其在結(jié)算中進(jìn)行合理調(diào)整或不予認(rèn)可，并追究主要責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。1竣工驗(yàn)收。各專業(yè)工程師對檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并及時(shí)向乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指出并通報(bào)監(jiān)理方面發(fā)文責(zé)令其整改。審核工程進(jìn)度付款單。C 簽證的若干規(guī)定：（1）