【正文】 外觀、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進行檢查，并應(yīng)在開箱前將開箱驗收的日期通知制造廠家。在開箱驗收時，若發(fā)現(xiàn)由于制造廠家的供貨在數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面與制造合同不符，有損壞、缺陷、短缺、差異時，應(yīng)填寫在開箱驗收記錄中，驗收各方應(yīng)簽字認可。并責(zé)成設(shè)備制造廠家盡快修復(fù)、補充或更換，若引起損失，應(yīng)提交報告對設(shè)備制造廠家提出索賠。在設(shè)備安裝過程中，隨時與設(shè)計圖紙對照已到貨設(shè)備及未到貨設(shè)備，并編排后續(xù)設(shè)備的到貨日期。及時與制造廠家進行聯(lián)系，掌握設(shè)備制造的進度及發(fā)運情況。建立到貨設(shè)備臺帳及未到貨設(shè)備備查賬單。建立設(shè)備到貨安裝階段的管理臺帳，詳細記錄設(shè)備轉(zhuǎn)運過程中、安裝過程中、調(diào)試過程中、試驗過程中所發(fā)生的一切質(zhì)量問題及發(fā)現(xiàn)的缺陷等問題。㈡、備品備件及專用工器具的管理制造廠家所發(fā)運的備品備件應(yīng)與主設(shè)備分開獨立包裝，包裝箱上應(yīng)清楚注明標(biāo)記。核實制造廠所發(fā)運的備品備件及專用工器具是否與合同及相關(guān)資料的要求相符（包括型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、制造廠家等）。對合同設(shè)備制造廠家外購的設(shè)備的備品備件及專用工器具應(yīng)在開箱驗收時進行登記，并及時配合設(shè)備保管人員進行入庫移交。二、技術(shù)資料管理制度工程部機電專責(zé)人員配合相關(guān)技術(shù)資料管理部門進行設(shè)計圖紙資料、制造廠家圖紙資料、隨機圖紙資的移交登記工作。對下發(fā)的技術(shù)資料進行妥善保管，并進行登記。檢查所到的技術(shù)資料是否正確、完整、清晰，是否滿足工程建設(shè)及設(shè)備檢驗、安裝、調(diào)試、驗收試驗、運行和維護的要求。對未到的技術(shù)資料進行催交。對技術(shù)資料的修改部分，及時進行相應(yīng)的標(biāo)記或更改。配合技術(shù)資料管理部門進行技術(shù)資料的竣工驗收及歸檔。工程部機電專責(zé)人員對經(jīng)技術(shù)資料管理部門鑒定為不符合歸檔要求的圖紙資料，應(yīng)責(zé)成相關(guān)設(shè)計、施工單位或制造廠家予以完善。設(shè)備、備品備件及專用工具管理辦法 為了切實管理好機電設(shè)備到貨的備品備件及專用工具，特制定本管理辦法。一、備品備件、專用工具移交辦法按設(shè)備合同要求，隨設(shè)備到貨的備品、備件及專用工具，由工程部機電專責(zé)負責(zé)移交給綜合辦保管。接收人按工程部機電辦專責(zé)提供的備品、備件、專用工具清單進行清點實物，在清單與實物無誤的情況下，雙方簽字確認。綜合辦負責(zé)建立帳務(wù)、保管工作。二、備品備件、專用工具的驗收入庫備品、備件及專用工具到貨驗收時，由工程部機電專責(zé)提供備品、備件、專用工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、系統(tǒng)裝置部位（使用部位）的書面說明。備品備件、專用工具隨貨的合格證、質(zhì)量證明書、價格單、裝箱單必須齊全。對需要檢斤的備品要提供磅碼單；有質(zhì)保期的需提供質(zhì)保期限；有特殊保管要求的須注明保管條件，并提供生產(chǎn)廠家聯(lián)系電話。 綜合辦庫管專責(zé)按備品、備件、專用工具清單和機電辦共同驗收、檢驗數(shù)量、外觀質(zhì)量和包裝。對出現(xiàn)的問題做好記錄，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 綜合辦庫管專責(zé)按清單所列項目，驗收合格后簽字確認并填寫驗收單，入庫保管。三、備品備件、專用工具的入庫保管 庫管專責(zé)（材料員）按驗收單填寫帳卡，并單獨建帳。 庫管專責(zé)（材料員）根據(jù)備品、備件系統(tǒng)裝置部位，按物資材料管理的要求，分類保管。保證碼放合理、牢固、定量、整齊。對化學(xué)品、危險品做好分類保管工作，并在保管部位標(biāo)識明顯的標(biāo)簽。進行定期的檢查：（1）查質(zhì)量、查數(shù)量、查保管條件、查安全。（2）檢查備品備件有無受潮、銹蝕、氧化、變形損壞、鼠咬。（3）檢查備品備件是否已到保質(zhì)期。（4）檢查物、證、帳、卡是否相符，有無丟失、被盜現(xiàn)象。（5）檢查設(shè)備、備品存放地有無傾斜、地坪有無下沉、裂縫及滲漏。（6）門窗是否完好嚴密，苫蓋物是否嚴密，有無損壞。（7）檢查庫房的安全措施和消防設(shè)備及照明電器。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并采取處理措施。 搞好庫房清潔衛(wèi)生。保持庫房和備品備件的清潔衛(wèi)生，是減少材料致腐生銹的重要措施。保持庫房地面、備品備件表面無積塵、雜物。保證庫房內(nèi)無蟲、無鼠，以防止損壞材料及包裝。保持合理的溫度及濕度。 每月定期與工程部機電專責(zé)人員對所保管的備品、備件及專用工具進行核查，檢查帳、卡、物是否相符。備品、備件的維護保養(yǎng)工作。對因材料性質(zhì)特殊需要定期維護保養(yǎng)的備品備件和專用工具，應(yīng)請機電專責(zé)安排維護保養(yǎng)工作。做好庫房的消防工作，配備適用、足量的消防器材。嚴禁庫房內(nèi)吸煙及庫房內(nèi)明火作業(yè)，并隨時檢查不安全隱患，以保證庫房安全。四、備品備件及專用工具的領(lǐng)用、借用 安裝單位需領(lǐng)用備品備件時，必須開具領(lǐng)料單，并經(jīng)機電主管人員核準(zhǔn)簽字后，到庫房領(lǐng)取備品備件。（1）備品、備件發(fā)出后，材料員根據(jù)領(lǐng)料單進行帳務(wù)處理。（2）安裝單位無領(lǐng)料單不得領(lǐng)用備品備件，如遇急需情況，經(jīng)機電專責(zé)人員同意后辦理借用手續(xù)，并由庫管人員和機電專責(zé)人員及時催促補辦領(lǐng)用單。專用工具的借用由安裝單位開具借條，注明借用工具名稱、數(shù)量、借用期限、歸還時間。（1）借用單位報送機電辦人員簽字核準(zhǔn)后，到庫房領(lǐng)用工具。（2）使用完畢后，經(jīng)機電專責(zé)人與庫管人員清點驗收后，入庫保管。并在借條上簽字認可，注明歸還日期。（3）如到期仍未歸還，工程部機電專責(zé)人協(xié)助向安裝單位催促歸還。如發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象，則照價賠償，并由機電專責(zé)人重新向廠家購買補充入庫。（4）遇急需情況，在經(jīng)機電專責(zé)人同意后辦理借用手續(xù)，并由庫管人員和機電專責(zé)人及時催辦領(lǐng)用單。備品、備件領(lǐng)用后，由機電專責(zé)人聯(lián)系生產(chǎn)廠家，補充備品備件的定額數(shù)量。征地工作程序一、征地工作實施前的準(zhǔn)備階段認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國土地管理法》和地方政府的相關(guān)法規(guī)、條例，仔細研究施工占地規(guī)劃報告、庫區(qū)淹沒規(guī)劃報告等。分析施工占地、設(shè)施遷建、農(nóng)戶搬遷的具體情況，并現(xiàn)場踏勘，對占地面積及等級、設(shè)施規(guī)模、農(nóng)戶情況進行初步統(tǒng)計。調(diào)查了解當(dāng)?shù)卣畬ο嗨苹蛳嘟こ陶鞯毓ぷ鞯挠嘘P(guān)情況，收集相關(guān)資料、信息，加以整理。提出征地工作的整體規(guī)劃報告并上報，供項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。代表公司和當(dāng)?shù)卣陶務(wù)饔猛恋?、遷建設(shè)施、搬遷農(nóng)戶的意向書。二、征地工作具體實施階段組織圈定征地范圍。催促當(dāng)?shù)卣匍_建設(shè)用地征地工作的動員會，成立征地工作領(lǐng)導(dǎo)小組、建立工作程序、確定征用土地等級標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)公告。領(lǐng)導(dǎo)小組確定具體工作事宜，為土地丈量做好準(zhǔn)備工作。對施工占地進行準(zhǔn)確的土地丈量，督促當(dāng)?shù)赝恋夭块T對土地等級的認定。做好對每個農(nóng)戶被征土地的丈量數(shù)據(jù)、認定等級的記錄，召集參加征地工作各方簽字確認。對土地丈量數(shù)據(jù)、認定等級進行整理，起草總結(jié)報告，由項目部與當(dāng)?shù)卣椭鞴懿块T簽訂征用土地（含遷建設(shè)施、農(nóng)戶搬遷）合同書。對土地征用款項進行計算校核，由項目部向當(dāng)?shù)卣畵芨墩鞯乜睢４叽佼?dāng)?shù)卣l(fā)布公告，確保被征土地順利使用。三、設(shè)施拆遷工作的具體實施階段根據(jù)合同書的相關(guān)條款，催促當(dāng)?shù)卣偌撛O(shè)施的所有者商定遷建具體事宜，研究農(nóng)戶搬遷或構(gòu)筑物拆除的具體措施。監(jiān)督設(shè)施拆遷的工作進度，及時催促當(dāng)?shù)卣哟蠊ぷ髁Χ?。根?jù)設(shè)施拆遷的工作進度，校核款項的使用情況，為項目部對該項目的款項撥付提供參考意見。該項目完成后組織施工占地的圈定和地表附著物的清理工作。四、建設(shè)用地土地使用證的辦理和當(dāng)?shù)赝恋毓芾聿块T及時聯(lián)系，提交土地使用證辦理的全部資料。和當(dāng)?shù)赝恋毓芾聿块T聯(lián)系對被征土地進行土地定界工作。辦理建設(shè)用地的土地使用證。工程部主任崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容主持工程部的工作，對工程建設(shè)管理負全面責(zé)任。向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告工作。是工程部工程建設(shè)管理區(qū)內(nèi)的安全第一責(zé)任人的職責(zé)。根據(jù)項目部年度目標(biāo)，負責(zé)組織制定并完成工程建設(shè)管理的全年計劃和分段目標(biāo)。負責(zé)貫徹落實項目部有關(guān)工程建設(shè)的重要部署和安排。負責(zé)核實并監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計施工（含安裝）等單位履行合同情況。負責(zé)處理工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、造價等方面的問題。負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)主體各方的關(guān)系及工程建設(shè)管理中的對外關(guān)系。負責(zé)處理工程項目中出現(xiàn)的合同爭議，設(shè)計變更及各類索賠事件。負責(zé)審核經(jīng)公司授權(quán)由項目部起草的工程類文件及技術(shù)條款。負責(zé)對工程建設(shè)管理中發(fā)生的重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。1負責(zé)對部門員工履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況進行、檢查、考核及獎罰。二、工作要求重視并抓好各項規(guī)章制度的健全完善和落實工作，促進工程管理工作的規(guī)范化，程序化。在工作中，認真貫徹以人為本、人性化管理的理念，講黨性，講團結(jié)，講大局，全心全力搞工程，腳踏實地干工作。 堅決執(zhí)行公司對工程建設(shè)質(zhì)量，進度及投資的控制意圖和要求。堅持深入施工現(xiàn)場，加強與監(jiān)理、設(shè)計、施工方的聯(lián)系、溝通，及時了解掌握各方的情況和信息，做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)超前研究分析，提出解決的方案和措施，為公司決策提供參考。定期召開部門會議，發(fā)揚民主，廣泛聽取各種意見和建議。研究解決工程管理中出現(xiàn)的問題。工程部副主任崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容 協(xié)助主任工作，對分管項目的工作負責(zé)。 根據(jù)授權(quán)，在主任不到位或離崗?fù)獬鰰r，全面負責(zé)工程部工作。 根據(jù)項目部有關(guān)工程建設(shè)的年度目標(biāo)，負責(zé)組織制定分管項目工作的年度計劃和分段目標(biāo)及措施。 負責(zé)落實并實施項目部有關(guān)工程建設(shè)的重要部署和安排中與分管項目相關(guān)的工作與任務(wù)。 負責(zé)督促檢查和考核分管項目各專責(zé)人員工作任務(wù)的完成情況。 負責(zé)核實并監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計、施工（含安裝）等單位合同中承諾投入所分管工程項目中的技術(shù)力量、設(shè)備和人力資源。 對所分管工程項目過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、造價等方面的問題，及時向主任匯報，并提出處理的意見和建議。 協(xié)助主任協(xié)調(diào)工程建設(shè)主體各方的關(guān)系及工程建設(shè)管理中的對外關(guān)系。 對所分管工程項目中出現(xiàn)的合同爭議、設(shè)計變更及各類索賠事件、及時向主任匯報，并提出處理的意見和建議。 負責(zé)組織起草經(jīng)分公司授權(quán)由工程部起草的有關(guān)工程項目招標(biāo)文件、合同文件，并進行初審。 1對所分管項目范圍內(nèi)的各專責(zé)人員的獎罰，提出意見和建議。 二、工作要求 重視并抓好各項規(guī)章制度的健全完善和落實工作，促進工程管理工作的規(guī)范化、程序化。 在工作中，必須認真領(lǐng)會和執(zhí)行公司對工程建設(shè)質(zhì)量、進度及投資的控制意圖和要求。堅持深入施工現(xiàn)場，加強與監(jiān)理、設(shè)計、施工方的聯(lián)系、溝通，及時了解掌握各方面的情況和信息，作好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。對工程建設(shè)分管項目中可能出現(xiàn)的問題應(yīng)超前研究分析，提出解決的方案和措施，為主任決策提供參考。 定期召開有關(guān)人員參加的會議，發(fā)揚民主，廣泛聽取意見和建議，研究解決工程管理中出現(xiàn)的問題。 對分管項目工作中出現(xiàn)的重要問題應(yīng)及時向主任匯報。