【正文】 人，每年除不少于20學時一般安全教育外，還要經過本工種的專業(yè)技術教育，經考核合格發(fā)證后，方準獨立操作。第五十五條 新工人上崗前需經三級安全教育，使他們懂得本行業(yè)的特點，掌握和了解本工種本崗位的安全規(guī)定，操作規(guī)程、規(guī)范，經考核合格后上崗。第五十三條 公司主要領導、分管安全領導、項目經理和安全科長每年須參加市級以上勞動部門的安全培訓教育，掌握了解勞動保護知識和安全技術法規(guī)。第九章 安全生產教育制度第五十一條 為了強化安全管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全素質，全公司各級崗位人員都必須經安全知識教育培訓后方可上崗。第四十九條 特種作業(yè)人員操作證由項目部安全管理人員保管，取得操作證的工人，一律持操作證復印件上崗。第四十七條 特種作業(yè)人員在操作過程中，應嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得擅離職守，嚴禁竄崗亂位，嚴禁將設備借給無證人員使用。第四十五條 特種作業(yè)人員應具備的條件：年滿十八周歲以上，身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化程度，具備相應工種的安全技術知識，參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格。第四十三條 各項交底表式一式二份，交底人和被交底人各執(zhí)一份。第四十二條 被交底人應認真執(zhí)行安全技術交底要求。第四十條 各項安全技術交底內容必須要完整，并有針對性。第三十八條 施工前，項目工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施向全體職工進行詳細交底；施工過程中負責施工的工長要按工程進度向有關班組長進行安全交底；班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。項目經理接受分公司經理的交底，項目其他人員接受項目經理的交底。第三十五條 分公司每季度組織的安全達標檢查評定結果必須于本季度末上報公司備案，作為年終評比先進和獎懲的依據。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應簽發(fā)隱患整改通知單，并規(guī)定整改的要求和期限，必要時應責令停工，立即整改。不足70分為不合格。分優(yōu)良、合格、不合格三個等級。第三十二條 檢查內容：①施工現(xiàn)場安全管理；②腳手架；③“三寶”使用及“四口五臨邊”防護；④施工用電；⑤施工機具；⑥防火措施；⑦場容場貌及生活衛(wèi)生；⑧環(huán)境保護。公司每年抽查12次，分公司每月進行一次對所屬項目部的安全檢查，項目部每周組織一次安全檢查，施工班組每班必查，現(xiàn)場安全員必須每日對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患落實“三定”措施整改。第六章 安全生產檢查制度為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強安全生產的監(jiān)督管理，特制訂本制度。第二十九條 施工現(xiàn)場的腳手架，臨時用電，洞口，臨邊的防護設施，在搭設前必須進行安全技術交底，使用前由安全員組織相關人員負責進行安裝驗收，對防護不符合安全要求的，必須采取整改措施。第二十八條 施工現(xiàn)場各種機械設備使用前，各項目部必須組織有關人員進行安全檢查驗收，大型設備報當地檢測機構進行檢測。第二十六條 安全技術部門對購買的防護用品的質量、規(guī)格進行檢驗，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。當施工條件或施工組織發(fā)生變化，需要更改或補充安技措施方案時，需經編制者同意，并經上述程序審批后，方可變更。③特殊工程安技措施的可行性和可靠性。第二十三條 審查內容：①施工總平面布置是否符合安技要求 。第二十一條 一般工程的施工方案、安技措施由分公司主任（或副主任）工程師審批，分公司安全負責人參與審核。第十九條 所有建筑工程施工組織設計及分部分項工程的安技措施，需經審查批準后方可組織實施。第十七條 安全技術措施內容要全面、有針對性，根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求。第四章 施工組織設計及專項施工方案審批制度第十五條 為了不斷提高公司的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產過程中的安全與健康，制定本制度。第十三條 發(fā)生傷亡事故后隱瞞不報、謊報或拖延報告、故意破壞事故現(xiàn)場及無正當理由拒絕提供資料和調查的，應按國家有關規(guī)定，對單位責任人和直接責任人給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。第十一條 企業(yè)法人代表、分公司經理、項目經理應當依照有關安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，采取有效措施，對本企業(yè)實施安全生產管理，保障本企業(yè)職工的生命、財產安全，對本企業(yè)內安全事故的發(fā)生、事故發(fā)生后的妥善處理負責。第九條 獎罰辦法：按《公司獎懲條例》執(zhí)行。項目部對班組的考核每季度不少于一次，綜合考評在91分以上為優(yōu)，90分以下為合格。⑶現(xiàn)場打分按考核評分表得分在70分以上（含70分）為合格，80分以上（含80分）為優(yōu)良，低于70分為不合格。⑵目標考核采取單位自查自評和上級抽查考核相結合的方法進行，并按考核評分表進行打分，對被考核單位進行評價。⑵各單位要采取切實可行的保證措施，確保本單位每年安全生產管理目標的實現(xiàn)。第六條 定期或不定期組織學習安全生產的法律、法規(guī)及上級有關安全生產的指示精神。主要內容為：分析研究企業(yè)安全生產中存在的重大問題及薄弱環(huán)節(jié)、采取的對策、安全設施措施費的投入等。第三條 每次開會小組成員不得無故缺席，有事不能參加者必須向組長請假。設專門安全生產管理機構（安全設備科），履行安全生產領導組辦公室職能，負責本單位日常安全管理與監(jiān)督檢查項目部成立安全生產領導小組并設安全辦公室，負責本項目部的安全管理工作，安全辦公室人員（安全員）協(xié)助主管安全工作的領導抓好項目安全措施的落實，進行現(xiàn)場巡回檢查，落實事故隱患的整改。集團公司設專門安全管理部門（安全項目管理部），履行安全生產領導組辦公室職能，并負責指導、協(xié)調集團公司安全生產工作和監(jiān)督檢查。安全生產管理制度通州建總集團有限公司安全生產管理制度第一章 安全生產領導組活動制度第一條 公司在安全生產上實行三級管理、各負其責的原則，其安全組織機構由集團公司、分公司（實體公司）、項目部安全管理部門組成。集團公司設立安全生產領導組，負責落實國家、行業(yè)和公司安全生產方面的指示與要求。分公司（實體公司）設安全生產領導組，落實上級機關對安全生產的要求，協(xié)調分公司安全生產管理工作。第二條 公司每季度、分公司每月、項目部每旬至少召開一次安全生產領導組會議，必要時（如安全生產形勢嚴峻時，上級要求時，特殊季節(jié)前等）增加次數。第四條 領導組活動由組長主持，并做好記錄。第五條 年終做好安全生產評比工作，獎優(yōu)罰劣。第二章 安全生產管理目標分解考核制度第七條 安全生產管理目標的分解：⑴公司年初根據上級主管部門下達的安全生產管理目標分解到分公司；分公司根據公司下達的安全生產管理目標及時分解到各項目部；項目部分解到各施工班組。第八條 考核內容和方法：⑴安全生產管理目標的考核以當年管理目標的實現(xiàn)情況和施工現(xiàn)場達標抽查為重點，同時考核安全生產管理的各項基礎工作。其中施工現(xiàn)場安全生產達標管理考核，可參考當年上級主管部門的歷次檢查評定結果進行綜合評分。⑷公司對分公司的目標考核每半年進行一次，分公司對下屬項目部的考核每年不少于兩次。⑸考核的結果作為年終評先評優(yōu)的依據。第三章 安全生產責任追究制度第十條 企業(yè)法人代表、分公司經理、項目經理為安全生產的第一責任人。第十二條 分管領導應及時研究本企業(yè)安全生產管理中的問題，落實各項措施，經常組織安全檢查，及時組織整改，研制應急預案。第十四條 凡因忽視安全生產、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患而不采取有效措施以致傷亡事故的，由集團公司按照國家有關規(guī)定，對直接責任者和單位責任人給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。第十六條 施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。第十八條 對危險性較大的分部分項工程（如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程）等必須單獨編制專項施工方案，并附安全驗算結果。第二十條 結構復雜、作業(yè)危險性大、特性較強的工程（如深基礎、沉箱、沉井、水塔、煙囪、爆破及拆除工程等）的施工方案、安技措施由公司總工程師審批，公司安全項目管理部參加審查。第二十二條 分部分項工程的一般安技措施由項目工程師審批，安技干部參加審查。②安技措施是否有針對性并符合規(guī)范要求（要根據工程特點、施工方法、勞動力組合和作業(yè)環(huán)境等情況提出針對性措施）。第二十四條 安全技術措施經審查批準后，不得隨意改動。第五章 安全設施驗收制度第二十五條 采購的防護用品必須有生產許可證、產品合格證，項目經理應對供應商評價和選擇，采購文件的審批和特殊物資的驗證進行把關。第二十七條 項目工程師或安全員必須對施工中使用的安全防護用具進行定期檢查驗收，發(fā)現(xiàn)隱患或不符合要求的，應當立即采取措施解決。對安全防護裝置失靈、不全等不符合規(guī)定要求的機械設備，項目部一律不得使用。第三十條 項目部在布置生產的同時，應同時布置安全工作，并隨時檢查驗收落實執(zhí)行情況。第三十一條 安全檢查的方法：安全生產檢查采取經常性的檢查與突擊性檢查相結合，定期檢查與不定期檢查相結合，自查與互查相結合的方法進行。每年“安全月”、“三高”期間、臺風汛期前后等進行突擊性檢查。第三十三條 評分標準按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分?？偡?0分以上（含80分）為優(yōu)良，70分以上（含70分）為合格。第三十四條 各管理層次安全檢查要貫徹邊查邊改邊落實的原則。對糾正和整改措施實施情況和有效性進行跟蹤復查，復查合格后銷案，并作好記錄。第七章 安全生產技術交底制度第三十六條 工程項目開工前，該項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產責任制的交底工作。第三十七條 分包單位進場后，總包方項目經理必須向分包方進行安全技術總交底。第三十九條 項目安全管理人員必須做好工種變換人員的安全技術交底工作。第四十一條 各項安全技術交底內容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和工種及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。施工負責人和安全管理人員必須檢查落實情況，并進行經常性的督促、指導，確保施工安全。第八章 特種作業(yè)人員管理制度第四十四條 根據《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》（GB530685）規(guī)定，本企業(yè)的電工作業(yè)，金屬焊接切割作業(yè)，起重機械（含電梯）作業(yè)，企業(yè)內機動車駕駛，登高架設作業(yè)，壓力容器操作等操作工屬特種作業(yè)人員。第四十六條 特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進行本工種的安全技術理論學習和實際操作訓練，經有權部門考核合格取得操作證后才能上崗獨立作業(yè)，學員必須在有證師傅指導下方可操作。第四十八條 特種作業(yè)人員的操作證每兩年復審一次，具體由分公司、項目部安全管理人員辦理，到期不復審者的作無證論處。第五十條 特種作業(yè)證不許涂改、偽造或轉讓。第五十二條公司人力資源部負責職工安全培訓教育工作，組織制定職工安全培訓教育年度計劃，安全項目管理部協(xié)助組織實施，并建立培訓臺賬，保存教育培訓記錄及證書復印件。第五十四條 專職安全管理人員，每年必須經安全技術專業(yè)培訓，培訓時間不少于40學時，掌握和熟悉國家有關安全生產法律、法規(guī)、標準及各工種的安全技術操作規(guī)程，在工作中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并隨時排除。變換工種的人員，應進行新崗位的安全教育，培訓時間均不少于15學時，未經教育不得上崗操作。每兩年還要進行一次復審。第五十八條 根據季節(jié)、施工進度等特點，采取多種形式開展經常性的安全教育，增強每個職工的安全意識和自我防護能力，不斷提高全員的安全素質。第十章 臨時用工管理制度第六十條 因施工生產的需要，招收民工、臨時工時，應經分公司或項目部（隊）的經營管理部門會同安技人員、項目經理對招用的民工、臨時工的勞資能力等情況進行審查、考核、符合錄用的，與其簽訂勞動合同，經公證后報分公司備案。第六十二條 民工、臨時工為施工生產提供技術和勞務，可根據被招收人員特長安排，禁止以普代技，不得單獨承包工程。由于招用單位提供的安全設施缺陷造成民工、臨時工傷亡，招用單位應負主要負責。第六十五條 招用的民工、臨時工經培訓后，尚需向民工、臨時工帶隊人進行書面安全技術交底，要求民工帶隊人對所帶人員在進入施工現(xiàn)場前再進行一次安全教育和安全技術交底，使他們熟悉施工現(xiàn)場的一般安全常識和本工種的安全技術知識。第六十七條 每項工程都必須建立一套完整的現(xiàn)場安全生產管理資料（當地主管部門有標準的按當地標準執(zhí)行），內容包括：安全生產組織及網絡體系⑵安全生產責任制及安全生產管理制度⑶安全教育培訓記錄⑷施工組織設計、專項安全作業(yè)指導書、安全技術交底⑸采用新技術、新工藝、新設備、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。裝訂整齊，Ⅰ類項目安全資料必須在該工程竣工驗收后十天內交分公司統(tǒng)一存檔。第七十條 資料的管理按《文件控制程序》Q/TZ OB022007執(zhí)行。第七十二條 工地醒目處必須設置五牌一圖，即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。 第七十四條 各施工現(xiàn)場實行“門前三包”，不違章占道，不在街巷、路邊堆放雜物。第七十五條 施工現(xiàn)場地面硬化處理，排水暢通，無積水；材料、構件歸類插牌堆放整齊有序。第七十七條 施工作業(yè)區(qū)要與辦公生活區(qū)明顯隔離，區(qū)內保持清潔衛(wèi)生。第七十九條 加強政治思想教育和法制教育，杜絕違法亂紀事件的發(fā)生。炊事員身