【正文】 人應有十年以上專業(yè)工作經驗，其他技術人員有三年以上本專業(yè)工作經驗。6. 所需書面資料：1） 竣工資料及竣工結算書；2） 工程移交確認單；3） 完工報告；4） 完工通知書；5） 施工用水用電記錄表；6） 甲供物資結算表及往來扣款資料。4. 簽訂《結算協(xié)議書》：《結算協(xié)議書》需發(fā)承包雙方法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位印章。2. 發(fā)包人造價師初審后，按發(fā)包人內部審核程序進行審核。十五、竣工結算辦事指南1. 承包人在取得工程《完工通知書》后30天內一次性完整地向發(fā)包人代表遞交《竣工結算書》叁套，其中一套所附的通知單、簽證單應為原件。4. 按文件資料辦事指南辦理完成后，發(fā)包人對承包人同時發(fā)出完工通知單。2. 政府質監(jiān)竣工驗收合格后，承包人在10天內按政府檔案館要求提供合格檔案資料給發(fā)包人。 5. 所需書面資料：1） 承包人驗收申請表；2） 發(fā)包人質量驗收表；3） 工程移交確認單。3. 在政府質監(jiān)驗收和發(fā)包人驗收合格后，承包人填寫《工程移交確認單》。4. 所需書面資料：1） 完工通知書；2） 甲供物資應供量匯總表；3） 甲供物資實供量匯總表；4） 甲供物資結算表。2. 承包人與發(fā)包人核對甲供物資應領用數(shù)量，確認《甲供物資應供量匯總表》。3. 所需書面資料：1） 工程款支付申請表；（承包人直接報送甲方合約部或物資部，無需項目部和監(jiān)理部審批）2） 工程階段完成情況申報表；3） 施工用水用電記錄表。十一、進度款申報辦事指南1. 工程進度達到承包合同的約定條件，承包人填寫《工程款支付申請表》、《工程階段完成情況申報表》及《施工用水用電記錄表》等資料報送監(jiān)理審核。2. 發(fā)包人在7個工作日內核定完畢，發(fā)回承包人。3. 項目事故應急小組按《質量、安全事故應急處理程序及處理辦法》（若有需要，請向發(fā)包人代表索取）處理。7. 所需書面資料：1） 質量問題情況報告；2） 質量問題整改方案；3） 質量整改驗收合格單；九、安全事故處理指南1. 安全事故發(fā)生時，承包人須立即、主動采取措施防止事故擴大，并立即對受傷人員實施搶救和疏散人員到安全地帶，同時保護好事故現(xiàn)場，禁止人員圍觀。4. 質量問題情況摸清后，監(jiān)理組織承包人、發(fā)包人（有必要時應請設計單位或相關技術專家）對質量問題情況進行評判，確定質量問題性質，并研究處理措施。2. 監(jiān)理或發(fā)包人發(fā)現(xiàn)的工程質量問題，應立即指令承包人暫停施工，承包人須立即執(zhí)行。5. 所需書面資料：1） 工程現(xiàn)場簽證單；2） 相關附圖等現(xiàn)場計量確認資料。3. 承包人按現(xiàn)場計量成果填寫現(xiàn)場簽證確認資料，承包人、發(fā)包人共同簽字確認。七、工程簽證辦事指南1. 承包人在需現(xiàn)場簽證的工程完工并自檢驗收合格后提前2小時以上通知監(jiān)理和發(fā)包人到場進行驗收和計量。2. 承包人、監(jiān)理和發(fā)包人對現(xiàn)場施工質量進行驗收，并對書面文件進行審查，合格的準予隱蔽，否則由承包人進行整改并重新驗收合格后方可隱蔽。4. 所需書面資料：施工樣板確認單。2. 監(jiān)理、發(fā)包人應在當日內對施工樣板進行確認，承包人對確認合格的施工樣板填寫施工樣板確認單，并由承包人、監(jiān)理、發(fā)包人簽字認可。3. 所需書面資料：1） 物資合格證及其他相關技術資料。四、甲指乙供和乙供物資驗收指南1. 承包人須提前2小時以上通知監(jiān)理和發(fā)包人物資到場時間。2. 確認合格后，由發(fā)包人、監(jiān)理和承包人共同簽字和封存，并保存在發(fā)包人樣板室；若確認不合格，承包人須重新申報。5. 所需書面資料：1） 甲供物資總計劃；2） 甲供物資進場計劃3） 物資驗收單；4） 物資調撥單；5） 物資合格證及其他相關技術資料。3. 承包人在按首次例會規(guī)定的時間內提出各種物資進場時間，提供倉儲場所并實施保管措施。二、甲供物資申報及驗收指南1. 甲供物資由承包人填報《甲供物資總計劃》、《甲供物資進場計劃》或專項使用計劃表，經監(jiān)理審核后報送發(fā)包人審批。發(fā)包人處理文件時間一般不得超過3天，特殊原因除外。3. 對文件格式合格和內容清楚的文件資料，監(jiān)理須在收到后3天內提出書面處理意見，并報送發(fā)包人，由發(fā)包人指定的文員簽收；對文件格式不合格或內容不清楚的監(jiān)理應當日退回承包人補充完善，監(jiān)理處理文件的時間不得超過3天。一、文件資料辦事指南（適用各種技術、計劃、報告等文件資料的報審、報批和核定）1. 承包人的各種需監(jiān)理審查、審核并經發(fā)包人審核、批準或核定的技術、計劃、報告等文件資料，須先由承包人負責按發(fā)包人要求的格式或市建委的標準格式準備完成，并經承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)后，由承包人指定的內業(yè)人員報送到主承包人內業(yè)資料人員簽收，由主承包人統(tǒng)一報送。四、發(fā)包人委托的其他權利 以發(fā)包人代表的確認為準。3. 監(jiān)理發(fā)出的任何指令，如涉及到工程造價和關鍵線路工期的變化，則應得到發(fā)包人代表的批準。監(jiān)理須在該指令執(zhí)行之前或之后，用書面形式對其口頭指令加以確認。2. 任何指令均須以書面形式發(fā)出。13. 項目總監(jiān)可對承包人的違規(guī)操作、違章施工或違法行為實施處罰或發(fā)出停工令，但須事先獲得發(fā)包人代表的批準。11. 督促、審查承包人各階段提交的竣工圖及竣工資料，并協(xié)助發(fā)包人做好工程結算資料收集工作。9. 主持與承包人的每周工程例會，就工程質量、進度、安全文明施工及其他相關事項進行總結、檢討，將會議紀要抄報發(fā)包人。7. 工程進度的控制與評估，檢查工程實際進展情況，審核承包人付款申請，并提出付款建議；簽署現(xiàn)場技術簽證，對各種現(xiàn)場簽證的真實性負責。5. 嚴格執(zhí)行施工質量全過程監(jiān)理，對每道工序進行驗收。3. 審批承包人的施工組織設計，監(jiān)督承包人按批準的施工組織設計進行施工。并將審查情況以書面形式提交發(fā)包人代表。4. 項目總監(jiān)須針對本工程的具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，確保監(jiān)理組織能有效而順利地對本工程實施監(jiān)理。2. 項目總監(jiān)的任何批準、指示、通知、要求、驗收或類似行動并不解除承包合同約定的承包人的任何義務或責任，包括對錯誤、遺漏、誤差或未遵辦的職責。工程施工管理辦法目 錄第一章 工程監(jiān)理 4一、項目總監(jiān) 4二、監(jiān)理的主要工作 4三、監(jiān)理指示 5四、發(fā)包人委托的其他權利 5第二章 工程施工辦事指南 6一、文件資料辦事指南 6二、甲供物資申報及驗收指南 6三、甲指乙供和乙供物資樣板確認指南 7四、甲指乙供和乙供物資驗收指南 7五、施工樣板確認指南 7六、工程隱蔽驗收指南 8七、工程簽證辦事指南 8八、質量問題處理指南 8九、安全事故處理指南 9十、乙供物資核價辦事指南 9十一、進度款申報辦事指南 9十二、甲供物資結算指南 9十三、工程移交辦事指南 10十四、竣工驗收（資料）及完工報告辦事指南 10十五、竣工結算辦事指南 10第三章 工程管理規(guī)定 12一、承包人管理人員管理規(guī)定 12二、工程會議管理規(guī)定 12三、文件管理規(guī)定 13四、施工準備階段管理規(guī)定 14五、工程進度管理規(guī)定 15六、質量及成本控制管理規(guī)定 15七、物資管理規(guī)定 17八、工程測量管理規(guī)定 19九、工程簽證、補充預算、進度款及竣工結算管理規(guī)定 20十、工程試驗管理規(guī)定 21十一、現(xiàn)場安全、文明管理規(guī)定 21十二、現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定 22十三、主承包人對一般承包人的管理及配合管理規(guī)定 22十四、竣工驗收管理規(guī)定 23十五、工程移交及完工管理規(guī)定 23十七、其他 23第四章 施工管理處罰規(guī)定 25第一節(jié) 總則 25第二節(jié) 細則 25一、承包人管理人員 25二、施工準備及總平 26三、物資管理 26四、現(xiàn)場安全文明施工 26五、主承包人對一般承包人的管理及配合 27六、計劃及進度 28七、成本 28八、隱蔽工程驗收及質量問題 28九、會議、文檔資料管理及施工配合 29十、其他 29第五章 項目施工管理綜合考評辦法 30【中海. 】項目部施工管理綜合評比匯總表（表1） 31綜合評比表 31安全管理考評表（表2） 32質量管理考評表（表3） 34進度管理考評表（表4） 35環(huán)境管理考評表（表5） 36協(xié)調控制考評表（表6） 37第六章 項目質量、安全事故應急處理程序及處理辦法 38目的 38適用范圍 38定義 38安全、質量事故應急處理程序 38質量、安全事故處理辦法 39附則 40第一章 工程監(jiān)理本工程實施工程監(jiān)理，按照發(fā)包人與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理合同、國家的相關法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件對本工程的質量、進度、成本和安全文明施工等代表發(fā)包人實施監(jiān)督。一、項目總監(jiān)1. 項目總監(jiān)是監(jiān)理方就本工程委派的駐地盤代表，代表監(jiān)理單位履行發(fā)包人所委托的監(jiān)理職責。3. 項目總監(jiān)無權修改承包合同，無權解除任一方根據承包合同規(guī)定的任何職責或義務。二、監(jiān)理的主要工作1. 審查承包人資質、承包人進場管理人員的名單及任職資格、特殊工種的作業(yè)證書。2. 審查施工圖紙，主持技術交底、施工圖會審。4. 負責材料封樣及見證取樣工作并參與材料驗收。6. 監(jiān)督承包人按要求進行安全、文明施工和工程保護。8. 負責處理工程質量、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實施。10. 負責組織工程竣工初步驗收，協(xié)助發(fā)包人提出竣工驗收申請報告。12. 在工程質量保修期限內，負責工程質量的鑒定，明確工程質量問題的責任，按規(guī)定督促維修。三、監(jiān)理指示1. 監(jiān)理可按照監(jiān)理合同規(guī)定向承包人發(fā)出指令，承包人應予以接受。如果監(jiān)理認為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何指令，承包人應遵守。或者，承包人在5天內對該口頭指令進行書面確認，如果監(jiān)理在5天內未予書面拒絕，則此項指令應視為監(jiān)理的指令。4. 若承包人對監(jiān)理的任何指令有質疑，承包人可將該指令提交給發(fā)包人代表，發(fā)包人代表對此指令進行確認、否定或更改。第二章 工程施工辦事指南發(fā)包人授權發(fā)包人代表對工程施工全過程進行管理，承包人在發(fā)包人項目部辦理相關工程事務，原則上按此辦事指南辦理，若有特殊緊急事件應參照本辦事指南實行，以快速處理為目的。2. 主承包人的各種需監(jiān)理審查、審核，并經發(fā)包人審核、批準或核定的技術、計劃、報告等文件資料，必須先由主承包人負責按發(fā)包人要求的格式或市建委的標準格式準備完成，并經主承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)，由主承包人指定的內業(yè)人員報送到監(jiān)理內業(yè)資料人員簽收（一般承包人的文件資料一并由主承包人報送）。4. 發(fā)包人在收到文件格式合格和內容清楚且監(jiān)理處理意見明確的文件資料后3天內對報送文件資料做出處理決定，并由發(fā)包人指定的文員將文件分發(fā)回承包人和監(jiān)理指定人員簽收；對文件格式不合格或內容不清楚或監(jiān)理處理意見不明確的，發(fā)包人應當日退回監(jiān)理，由監(jiān)理重新提出明確意見或發(fā)回承包人補充完善。5. 所需書面資料：格式合格和內容清楚且監(jiān)理處理意見明確的文件資料。2. 計劃審批后，由發(fā)包人組織按計劃供貨。4. 在物資進場前2小時內通知監(jiān)理和發(fā)包人到場，由承包人、監(jiān)理、發(fā)包人和供貨商一起對物資進行驗收，供貨商移交、承包人接收，監(jiān)理和發(fā)包人配合及協(xié)調。三、甲指乙供和乙供物資樣板確認指南1. 承包人負責按發(fā)包人要求向發(fā)包人提供實樣及相關書面資料各兩份并填報《乙供物資樣板報批表》，由監(jiān)理、發(fā)包人在3天內對樣板及資料進行確認。3. 所需書面資料：1） 乙供物資樣板報批表；2） 樣板確認標識；3） 物資合格證及其他相關技術資料。2. 承包人和監(jiān)理、發(fā)包人共同對進場物資的質量、規(guī)格、相關技術資料等進行與封存的樣板對比驗收，合格的準許使用（需取樣檢驗的按監(jiān)理取樣檢驗程序辦理），驗收不合格的限期退場。五、施工樣板確認指南1. 所有裝飾工程和發(fā)包人有專項要求的工程，承包人須按發(fā)包人要求進行樣板施工，施工完成并自檢合格后，填寫《施工樣板確認單》提請監(jiān)理、發(fā)包人進行確認。3. 樣板認可后，承包人方可按施工樣板展開施工，監(jiān)理和發(fā)包人按施工樣板和相關國家質量驗收標準驗收。六、工程隱蔽驗收指南1. 承包人在自檢驗收合格并準備齊書面資料后提前2小時以上通知監(jiān)理和發(fā)包人到場進行驗收。3. 所需書面資料：1） 建委統(tǒng)一的各單項隱蔽驗收表格；2） 相關技術文件資料。2. 承包人、監(jiān)理和發(fā)包人對現(xiàn)場施工質量進行驗收，并對合格工程現(xiàn)場計量，否則由承包人進行整改并重新通知驗收和計量。4. 承包人按文件資料辦事指南辦理審批手續(xù)。八、質量問題處理指南1. 質量問題發(fā)生時，承包人須及時、主動向監(jiān)理報告，與該質量問題相關的工程暫停施工，若遇緊急情況，承包人應立即采取應急措施防止質量問題擴大。3. 承包人當日內書面報告質量問題情況，監(jiān)理應立即組織承包人、發(fā)包人對質量問題現(xiàn)場進行踏勘，摸清質量問題現(xiàn)狀，若有必要可同時請設計單位參加。5. 質量處理措施確定后，由承包人組織施工，監(jiān)理對整改施工過程進行重點監(jiān)督，確保整改措施到位；6. 整改完成后組織復驗，直至整改工程質量驗收合格。2. 承包人立即電話通知項目事故應急小組成員。十、乙供物資核價辦事指南1. 承包人填寫乙供物資核價報批表，報送監(jiān)理審核后，由監(jiān)理當日內送發(fā)包人。3. 所需書面資料：1） 乙供物資樣板報批表；2） 乙供物資替換報批表；3） 乙供物資替換建議書；4） 乙供物資價格報批表。2. 按工程文件資料辦事指南辦理完成后，發(fā)包人按合同辦理支付手續(xù)。十二、甲供物資結算指南1. 工程竣工后承包人與發(fā)包人核對甲供物資數(shù)量，并填寫《甲供物資實供量匯總表》。3. 發(fā)包人根據《甲供物資應供量匯總表》與《甲供物資實供量匯總表》辦理《甲供物資結算表》。十三、工程移交辦事指南1. 承包人在工程完工自檢合格，并經監(jiān)理、發(fā)包人初驗合格后，承包人提