【正文】 和積壓要查明原因，采取相應(yīng)措施以便材料管理 庫(kù)房管理員根據(jù)產(chǎn)品類型、供應(yīng)商進(jìn)行分類，采用科學(xué)的方法進(jìn)行保管。 出庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根備查，一聯(lián)隨原始憑證轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理，一聯(lián)管理員留存入帳。 入庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根備查，一聯(lián)隨原始憑證轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理，一聯(lián)管理員留存入帳。 外委加工件入庫(kù)，每一件都必須附隨一份《產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量跟蹤表》，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有負(fù)責(zé)人簽字，方可與庫(kù)房管理員辦理入庫(kù)。2 物資出入庫(kù) 通用零配件入庫(kù)，由庫(kù)房管理員根據(jù)《商品采購(gòu)申請(qǐng)單》或《采購(gòu)合同》與經(jīng)辦人辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。大型辦公設(shè)備需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。每一件加工產(chǎn)品，附隨一份《產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量跟蹤表》每一個(gè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人簽字，哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)由該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 工程施工現(xiàn)場(chǎng)員工根據(jù)實(shí)際情況，若急需零配件、工具、設(shè)備等，可以以傳真、郵件或因現(xiàn)場(chǎng)條件不允許以電話等形式，向主管經(jīng)理、總經(jīng)理說明現(xiàn)場(chǎng)情況，經(jīng)批準(zhǔn)后，可自行在當(dāng)?shù)刭?gòu)買。1 物資采購(gòu) 工程項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料、元器件、加工件等等，由相關(guān)的部門根據(jù)合同設(shè)計(jì)方案所需，填寫《商品采購(gòu)申請(qǐng)單》，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交由采購(gòu)部統(tǒng)一安排采購(gòu)。維修或報(bào)廢，上報(bào)公司審核后，再做處理； 由辦公室負(fù)責(zé)做設(shè)備維修記錄； 借用設(shè)備由庫(kù)存管理員負(fù)責(zé)登記記錄。庫(kù)存管理員對(duì)所借設(shè)備應(yīng)同采購(gòu)設(shè)備一樣進(jìn)行檢查、驗(yàn)收后，方能入庫(kù)，保存好設(shè)備配件、說明書等材料； 借用設(shè)備出現(xiàn)損壞時(shí)，庫(kù)存管理員如實(shí)將設(shè)備的損壞實(shí)際情況和程度上報(bào)公司，由公司酌情對(duì)使用人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償或處分。凡外出工作需要攜帶工具者，必須辦理借用手續(xù)； 在借用過程中，如因個(gè)人疏忽或操作上的失誤，而導(dǎo)致設(shè)備的丟失或人為性的損壞，并給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，公司將酌情對(duì)借用人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償或處分。 工程、技術(shù)使用工具 工具使用率比較頻繁，借用時(shí)間比較難以掌握。2 使用規(guī)定 固定辦公設(shè)備 固定設(shè)備因長(zhǎng)期使用，歸員工個(gè)人或部門向公司長(zhǎng)期借用，同時(shí)有保管和維護(hù)的責(zé)任； 在借用使用過程中，如因個(gè)人操作上的疏忽，而導(dǎo)致設(shè)備的人為性損壞，并給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，公司酌情對(duì)個(gè)人（或部門）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償或處分。第六章 設(shè)備使用規(guī)定1 范圍設(shè)備基本分為：固定辦公設(shè)備、移動(dòng)辦公設(shè)備、工程、技術(shù)使用工具、借用設(shè)備。第五章 會(huì)議、工作及學(xué)習(xí)制度為使公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到上傳下達(dá)、相互溝通，按計(jì)劃、有步驟的開展公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特制定本制度：1 每周一由經(jīng)理主持召開一次全體員工會(huì)議，其內(nèi)容為傳達(dá)公司新的決定和安排，總結(jié)上周工作，計(jì)劃本周工作，聽取大家意見等；2 每月月底召開一次經(jīng)理會(huì)議，主要是總結(jié)本月工作，提出下月工作計(jì)劃及存在的問題；3 有關(guān)公司的重大問題，經(jīng)理可以隨時(shí)召開會(huì)議，溝通情況，研究解決對(duì)策；4 每次全體員工會(huì)議，由辦公室負(fù)責(zé)記錄，整理會(huì)議要點(diǎn)存檔；5 經(jīng)理會(huì)議，由經(jīng)理部指定人員，做會(huì)議記錄；6 公司員工應(yīng)每周、每月向主管經(jīng)理提交一份工作總結(jié)，一份工作計(jì)劃。16 公司員工應(yīng)依照規(guī)定時(shí)間上下班，除出差請(qǐng)假外，必須親自做考勤記錄，亦不得遲到、早退或曠職。14 公司員工未經(jīng)核準(zhǔn)，不得攜帶公物出公司，應(yīng)領(lǐng)取放行證后，方可出公司。13 公司員工不得擷帶彈藥刀槍﹑危險(xiǎn)物品﹑違禁品或與生產(chǎn)公物無關(guān)用品進(jìn)入工11 公司員工不得因職務(wù)上之行為或違背職務(wù)之行為，接受招待，或受饋贈(zèng)、回扣或其它不法利益。9 公司員工必須保持良好的職容風(fēng)紀(jì)，上班必須著裝整齊，講普通話，接聽電話要用標(biāo)準(zhǔn)用語。7 公司員工未經(jīng)核準(zhǔn)不得私帶親友進(jìn)入公司。5 公司員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得擅離工作崗位。3 公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。2 公司員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛惜公物，減少損耗，提高質(zhì)量，增加生產(chǎn)，對(duì)外 泄漏公司機(jī)密者除名公司三大機(jī)密：產(chǎn)品機(jī)密、銷售機(jī)密、技術(shù)機(jī)密。 2 兩大堅(jiān)持 侵占公司資產(chǎn)者除名　公司規(guī)章制度[2004]版本號(hào):（試 行）二OO四年一月目 錄第一章 公司概要第二章 經(jīng)營(yíng)政策第三章 公司組織機(jī)構(gòu)圖第四章 員工基本守則第五章 會(huì)議、工作及學(xué)習(xí)制度第六章 設(shè)備使用規(guī)定第七章 物資管理規(guī)定第八章 通訊設(shè)備管理規(guī)定第九章 合同管理制度第十章 文件、1 公司概要 2 工作時(shí)間 上班時(shí)間 AM9：00/11：30 ~ PM12：30/17：30 上 午 09：00 ~ 11：30 中午休息 11：30 ~ 12：30（包括午餐時(shí)間） 下 午 12：30 ~ 17：30 工作日數(shù) 一年 250 日　 休假日數(shù) 104 日國(guó)定假日 11 日（元旦 1/1﹐春節(jié) 3 日﹐勞動(dòng)節(jié)5/1,2,3, 國(guó)慶節(jié) 10/1,2,3，婦女節(jié)半天）　　　　　　 特別假日 5 日 （連續(xù)在職滿三年者）第二章 經(jīng)營(yíng)政策1 四大經(jīng)營(yíng)政策 開發(fā)政策 ─ 秉持誠(chéng)實(shí)?耐心?努力，發(fā)揮創(chuàng)意，開發(fā)品質(zhì)完美之一流軟件； 品質(zhì)政策 ─ 善用所有資源，持續(xù)品質(zhì)提升，符合客戶需求，滿足顧客期望； 管理政策 ─ 獎(jiǎng)賞分明，將資源作合理及有效分配，關(guān)心員工，并維護(hù)安全良好工作條件； 人事政策 ─ 因材任用，隨時(shí)考核，講求績(jī)效，公平競(jìng)爭(zhēng)。 公司五大資產(chǎn)：人資產(chǎn)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)，信息資產(chǎn)，信用資產(chǎn)，智能資產(chǎn)。第三章 公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師辦公室財(cái)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納銷售代表制造經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)員生產(chǎn)人員實(shí)施人員客服人員軟件人員電氣人員機(jī)械人員庫(kù)管員第四章 員工基本守則為謀求公司發(fā)展與員工福祉，全體員工應(yīng)遵守下列各項(xiàng)所訂之服務(wù)守則：1 公司員工應(yīng)忠勤職守，遵奉本公司一切規(guī)章，服從主管人員之合理指揮，不得敷衍塞責(zé)，主管人員對(duì)員工應(yīng)親切指導(dǎo)。應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上之機(jī)密。4 公司員工關(guān)于職務(wù)上之報(bào)告，均應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)呈報(bào)，但緊急或特殊情況不在此限。6 公司員工應(yīng)自覺維護(hù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)所肅靜、整潔，嚴(yán)禁大聲喧嘩、聊天串崗、吃零食。8 公司員工不得利用職權(quán)圖利自己或他人。10 公司員工非經(jīng)公司之書面同意，不得為自己或第三人經(jīng)營(yíng)與公司相同或類似之事業(yè)，亦不得為同類事業(yè)公司之無限責(zé)任股東﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)股東﹑董事或經(jīng)理，或行號(hào)之顯名或隱名合伙人。12 公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。作場(chǎng)所。15 公司為因應(yīng)業(yè)務(wù)需要，在不違反勞動(dòng)契約，不變更其應(yīng)有收入及確為員工技術(shù)、體能所能勝任時(shí)，對(duì)員工職務(wù)或工作地點(diǎn)之移動(dòng)，員工不得拒絕。17 公司員工在上班時(shí)間禁止在公共區(qū)域內(nèi)吸煙。出差人員每日寫工作記錄和計(jì)劃；7 公司工作管理實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制；8 公司根據(jù)各部門的實(shí)際需要，安排技術(shù)、管理等培訓(xùn)課程；9 全體職員除參加公司組織的各種培訓(xùn)外，還應(yīng)該積極開展自學(xué)相互學(xué)習(xí)活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高知識(shí)及業(yè)務(wù)水平。 固定辦公設(shè)備包括：計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、裝訂機(jī)、打印機(jī)等； 移動(dòng)辦公設(shè)備包括：筆記本電腦、便攜式打印機(jī)、刻錄機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等； 工程、技術(shù)使用工具包括：生產(chǎn)、調(diào)試、維修等加工和服務(wù)所用到的一切工具； 凡不是本公司的設(shè)備、工具，在本公司使用，均可稱為借用設(shè)備。 移動(dòng)辦公設(shè)備 移動(dòng)設(shè)備公司員工辦公需要時(shí)，需向庫(kù)管辦理借用手續(xù)，使用完后應(yīng)歸還給庫(kù)房； 在借用過程中，如因個(gè)人疏忽或操作上的失誤，而導(dǎo)致設(shè)備的丟失或人為性的損壞，并給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，公司將酌情對(duì)借用人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償或處分。凡在公司內(nèi)部使用，只需跟庫(kù)管借用，無需辦理借用手續(xù)，但借用當(dāng)日必須歸還庫(kù)房。 借用設(shè)備管理 從外單位借用設(shè)備，須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)； 借用設(shè)備應(yīng)辦理臨時(shí)入庫(kù)手續(xù)。3 記錄 固定辦公設(shè)備、移動(dòng)辦公設(shè)備，由經(jīng)理指定辦公室人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用登記和歸庫(kù)； 工程、技術(shù)使用工具由庫(kù)存管理員負(fù)責(zé)領(lǐng)用登記和歸庫(kù)； 辦公設(shè)備、工具的損壞，由辦公室負(fù)責(zé)檢驗(yàn)損壞程度。第七章 物資管理規(guī)定公司是ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)，一切物資管理規(guī)定以《采購(gòu)控制程序》、《合格供應(yīng)商控制程序》、《不合格品控制程序》《物流管理控制程序》為管理依據(jù)。 工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工中，若對(duì)公司原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整、修改而需增加設(shè)備、主材等，應(yīng)報(bào)總工室進(jìn)行討論審核，并經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，方可采購(gòu)。 外委加工件很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以從外委加工廠的選擇，到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、制造都必須嚴(yán)格進(jìn)行檢查。 公司內(nèi)部所需辦公設(shè)備及常用辦公用品，由辦公室、財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際所需，填寫《商品采購(gòu)申請(qǐng)單》，經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)