公司固定資產投資計劃管理辦法-展示頁
2025-04-21 01:20本頁面
【正文】 體控制。負責固定資產投資項目的立項與計劃下達，牽頭組織或參與項目全過程的跟蹤管理；控制固定資產投資總規(guī)模和建設項目工程內容與總概算；協(xié)調固定資產投資建設工作。在科學預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度提供依據(jù)。第三條 基本任務貫徹本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照客觀要求，正確安排全公司固定資產投資總規(guī)模，合理安排各種建設項目的投資比例和投資使用方向，使各種資源要素得到合理配置。固定資產投資計劃管理辦法（初稿）第一章 總則第一條 目的為強化有限公司（以下簡稱公司）固定資產投資計劃管理，提高投資效益，結合公司實際，特制定本辦法。第二條 范圍本辦法適用于本企業(yè)基本建設項目、更新改造項目、零星固定資產購置、設備更新、小型技術措施項目、技術開發(fā)項目等凡是能形成固定資產的投資項目的計劃管理。統(tǒng)籌規(guī)劃安排新建、擴建和更新改造以及科研開發(fā)、設備更新、零固購置等項目的投資，加強固定資產投資項目的質量、進度、費用三大控制，努力提高投資效果。第四條 歸口管理 綜合管理部歸口管理全公司基本建設、更新改造項目、零星固定資產購置、設備更新、小型技術措施及技術開發(fā)等固定資產投資項目的計劃編制與計劃控制，做好公司固定資產投資的綜合平衡和統(tǒng)籌安排。第五條 計劃的分工實施公司重點的基本建設項目、更新改造項目由公司組建建設項目工程指揮部負責組織實施。第二章 基本建設和更新改造項目投資計劃的管理第六條 立項申報：，在分析當前企業(yè)生產經營形勢及急需發(fā)展的投資項目的基礎上，由綜合管理部負責提出總體方案，在下一年一季度內編制出下一年度公司固定資產投資項目前期準備工作計劃，廣泛聽取意見，集思廣益，提高決策的準確性與合理性，組織公司技術委員會進行技術經濟論證，提交公司總經理辦公會討論通過后，上報公司董事會核準，綜合管理部予以立項。于每年8月底前報綜合管理部，由綜合管理部報請公司技術委員會進行初步技術經濟論證，對提出的投資項目在工藝成熟性、技術先進性、經濟合理性、效益顯著性方面進行審查。第七條 項目設計與實施：（項目建議書、可行性研究報告、環(huán)保評價、初步設計或施工圖設計等）由綜合管理部下達總工辦或項目建設工程指揮部牽頭組織相關部門實施。、可行性研究報告、環(huán)保評價、初步設計、施工圖設計和概、預算，可根據(jù)項目具體實際情況，由綜合管理部報請總經理批準，委托公司外部的設計單位或工程造價咨詢事務所實施。（項目建設工程指揮部、建設管理部、總工辦、設備管理部以及相關生產廠等）在消化、分解公司下達的項目計劃施工準備任務書后，立即編制所管項目詳細的實施計劃書（含項目總體進度安排、質量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務采購計劃），經部門主管領導審批后報送綜合管理部。，由項目實施部門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。第三章 小型技術措施項目的計劃管理第八條 立項申報：、部門每年八月底前向綜合管理部提交擬列入下一年度公司小型技術措施項目的申請報告。審核通
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