倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)流程管理-展示頁(yè)
2025-04-21 00:59本頁(yè)面
【正文】 、其余按7天需求控制庫(kù)存。 不合格品及時(shí)退貨。外購(gòu)物料入庫(kù)流程圖主計(jì)劃材料采購(gòu)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)來(lái)料檢工作輸出備注下生產(chǎn)計(jì)劃通知送貨憑單送貨不合格，通知采購(gòu)?fù)素浨妩c(diǎn)/報(bào)檢數(shù)量確認(rèn)/入庫(kù)合格或讓步接收檢驗(yàn)送貨單記錄存卡IQC出具檢驗(yàn)報(bào)告216。即合格品由待檢區(qū)轉(zhuǎn)到合格品區(qū)；不合格品由待檢區(qū)轉(zhuǎn)到待處理區(qū)，并及時(shí)退回供應(yīng)商，登記好存卡，并將退貨單交數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員做ERP系統(tǒng)退貨。且由此帶來(lái)的不良影響由相關(guān)采購(gòu)員承擔(dān)。（3）作讓步使用的物料，采購(gòu)員需于接到不合格報(bào)告時(shí)起2個(gè)工作日內(nèi)，辦理好讓步使用相關(guān)手續(xù)并交給相應(yīng)倉(cāng)管員。否則因此產(chǎn)生庫(kù)存負(fù)數(shù)及其它不良影響的，責(zé)任由相關(guān)檢驗(yàn)員承擔(dān)，進(jìn)行考核，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任，按同等條件進(jìn)行考核。來(lái)料檢驗(yàn)（1）檢驗(yàn)員按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)檢驗(yàn)待檢物料。安全措施 卸貨時(shí)如遇到惡劣天氣，卸貨人員必須采取措施確保物料不會(huì)受損。單據(jù)的流轉(zhuǎn) 倉(cāng)管員清點(diǎn)實(shí)物無(wú)誤后，應(yīng)在供應(yīng)商送貨單據(jù)上簽名，單據(jù)一式五聯(lián)，白色聯(lián)交供應(yīng)商，藍(lán)色聯(lián)交數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)接收，黃色聯(lián)、紅色聯(lián)與綠色聯(lián)交來(lái)料檢報(bào)檢；待檢驗(yàn)后黃色聯(lián)交數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)交貨賬務(wù)處理。原則上，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)對(duì)所有數(shù)量短缺現(xiàn)象對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行少一罰十的處罰。（5）供應(yīng)商送貨短缺,倉(cāng)管員需做好臺(tái)賬,并要求供應(yīng)商相關(guān)人員簽名確認(rèn)，供應(yīng)商相關(guān)人員不在的由采購(gòu)員代簽，并通知倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行處理。數(shù)量不符合的，寫明實(shí)收數(shù)量，但實(shí)收數(shù)不得大于單據(jù)原數(shù)量。抽點(diǎn)數(shù)據(jù)時(shí)堅(jiān)持尾數(shù)全點(diǎn)，整箱抽點(diǎn)，貴重物料全點(diǎn)的原則，若規(guī)格、型號(hào)與訂單需求不符應(yīng)拒收。（3）按要求擺放好后，送貨人員找相關(guān)倉(cāng)管員簽收。原則上紙箱、泡沫等大件類按3天需求，其它按7天需求，需求外物料則拒收。 倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)流程管理辦法為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)相關(guān)作業(yè)流程，確保各項(xiàng)工作能順利、高效進(jìn)行，特從物料入庫(kù)、在庫(kù)管理、出庫(kù)及賬務(wù)管理幾個(gè)方面作如下規(guī)定。一、 物料入庫(kù)管理：堅(jiān)持憑單收貨的原則（一）外協(xié)外購(gòu)物料入庫(kù)管理收貨（1）供應(yīng)商憑訂單送貨到倉(cāng)庫(kù)后,供應(yīng)商送貨人員先將送貨單交給對(duì)應(yīng)倉(cāng)管員到ERP系統(tǒng)查物料需求。（2）對(duì)需求內(nèi)物料，立即通知送貨人員將物料卸車并放置到指定待檢區(qū),整齊擺放。即時(shí)核對(duì)送貨物料編碼、型號(hào)、數(shù)量是否正確。（4）檢查物料標(biāo)識(shí)、包裝是否符合我司要求。凡送貨數(shù)量有改動(dòng)的須由送貨人簽名確認(rèn)；數(shù)量短缺嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管、供應(yīng)鏈管理和相關(guān)采購(gòu)員處理。數(shù)量短缺嚴(yán)重的必須保持好現(xiàn)場(chǎng)并馬上通知倉(cāng)庫(kù)主管及供應(yīng)商管理。對(duì)屢罰不改或單次短缺嚴(yán)重的，將通知供應(yīng)商管理作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。集裝箱物料異常監(jiān)控 對(duì)于進(jìn)口物料等集裝箱運(yùn)輸?shù)呢浳铮肇洉r(shí),倉(cāng)管員應(yīng)與送貨司機(jī)共同啟開鉛封；打開車門檢查物料狀況，如物料有嚴(yán)重受損狀況，應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)主管和相應(yīng)的采購(gòu)員。物料在堆碼到托板上時(shí)應(yīng)全部向上，不可倒置，并遵循上
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