【摘要】競(jìng)賽規(guī)則1、基本規(guī)則參照“ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬軟件”設(shè)定的沙盤角色職責(zé)與規(guī)則。2、特別規(guī)則(1)每一團(tuán)隊(duì)中的4名參賽學(xué)生共同使用一臺(tái)電腦參加比賽,與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沙盤對(duì)抗;(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不得追加股東投資;(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不得發(fā)生轉(zhuǎn)讓訂單、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)等在企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或負(fù)債的行為;(4)比賽過(guò)程中廣告投放時(shí)間限定為10分鐘,超時(shí)將失去廣
2025-04-21 11:49
【摘要】ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系統(tǒng)沙盤角色職責(zé)與規(guī)則角色名稱:CEO(總裁)崗位職責(zé):制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽(tīng)取企業(yè)盈利(虧損)狀況注意:在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能,如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在模擬對(duì)抗中意見(jiàn)向左,由CEO拍板決定。角色名稱:CSO(營(yíng)銷總監(jiān)
2025-04-16 05:38
【摘要】首席執(zhí)行官(CEO)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽(tīng)取企業(yè)盈利(虧損)狀況提示:活動(dòng)中如果大家意見(jiàn)向左提示:活動(dòng)中如果大家意見(jiàn)向左,由,由CEO拍板決定拍板決定生產(chǎn)總監(jiān)——計(jì)劃的制訂者和決策者,生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃,維持生產(chǎn)成本落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運(yùn)行,及
2025-01-21 02:08
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤 企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì) 企業(yè)全面管理沙盤模擬,是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新,一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程,老師只是解答我們的疑難問(wèn)題。2010年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)...
2024-10-25 15:22
【摘要】沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)溫州大學(xué)甌江學(xué)院2009年5月模擬競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則1、市場(chǎng)劃分與準(zhǔn)入市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用持續(xù)時(shí)間區(qū)域1M1年國(guó)內(nèi)2M2年亞洲3M3年國(guó)際4M4年企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),新市場(chǎng)包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng),不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同,只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接
2025-07-02 02:11
【摘要】物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽——A組D小組工作總結(jié)小組角色:CEO:趙龍晉CSO:徐領(lǐng)COO:吳麗娟CFO:董艷琴物流沙盤工作桌面在做物流沙盤訓(xùn)練比賽后,我們小組討論認(rèn)為做好沙盤一般要做好以下幾個(gè)方面:第一,要決策好設(shè)立辦公室的城市。
2025-01-12 05:54
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)與奪冠揭密中教暢享(北京)科技有限公司Logo主題教師指導(dǎo)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析沙盤經(jīng)營(yíng)管理案例分析沙盤經(jīng)營(yíng)管理大賽奪冠點(diǎn)津2Logo主題教師指導(dǎo)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析3Logo?a、權(quán)益/利潤(rùn)/得分:主要是從各組每年經(jīng)營(yíng)結(jié)果的權(quán)益、凈利潤(rùn)及綜合得分
2025-01-23 23:48
【摘要】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤對(duì)抗》實(shí)訓(xùn)大綱沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系國(guó)際貿(mào)易教研室2005年12月1日 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤對(duì)抗》實(shí)訓(xùn)大綱 【適用專業(yè)】本實(shí)訓(xùn)大綱適用于工商管理系各專業(yè)的高中、三校畢業(yè)的二、三年制高等職業(yè)學(xué)生。一、教學(xué)實(shí)訓(xùn)的目的與要求模擬公司運(yùn)營(yíng),通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、ERP流程管
2025-07-04 17:35
【摘要】(節(jié)選)管理學(xué)院陳朝暉根據(jù)用友公司相關(guān)教材整理 第四部分實(shí)驗(yàn)步驟4.1模擬企業(yè)概況在模擬實(shí)戰(zhàn)之前,你一定想了解你將接手的是一個(gè)怎樣的企業(yè),你在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)什么樣職位,負(fù)有怎樣的責(zé)任,企業(yè)所屬行業(yè)及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等情況本章對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明,對(duì)模擬企業(yè)的基本情況做簡(jiǎn)
2025-07-29 09:19
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬對(duì)抗目錄一、分組開(kāi)題報(bào)告 1二、GTR物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬操作 2(一)第一年第一季度經(jīng)營(yíng) 21、第一年第一季度原始數(shù)據(jù) 22、第一年第一季度中標(biāo)訂單(包括續(xù)約) 23、第一年第一季度倉(cāng)儲(chǔ)訂單分揀 34、第一年第一季度運(yùn)輸調(diào)度計(jì)劃 45、第一年第一季度運(yùn)輸路線選擇 56、
2025-04-16 23:26
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬用友ERP“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”釋義“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程,采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本實(shí)訓(xùn)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè),把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則,由參訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),通過(guò)模擬企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng),使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活
2024-08-31 02:13
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤概述廈門興才學(xué)院商學(xué)院實(shí)訓(xùn)目標(biāo)?了解沙盤起源?了解模擬企業(yè)的部門設(shè)置與職能?理解沙盤教學(xué)意義?明確模擬企業(yè)中的角色安排與角色職能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤概述沙盤的起源與意義1、模擬沙盤的企業(yè)概況2、1、沙盤的起源與意義沙盤的起源及現(xiàn)代
2025-02-18 21:21
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤 主講人:周平課時(shí):12小時(shí):二天引子:本課程主題結(jié)構(gòu)源于【英國(guó)1968年誕生】,后成為全世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教材,1988年被美國(guó)哈佛大學(xué)【...
2024-10-28 23:56
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程整體設(shè)計(jì)介紹成都東軟信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院——《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)》教學(xué)團(tuán)隊(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)說(shuō)課內(nèi)容提要?課程定位?設(shè)計(jì)原則?課程內(nèi)容?教學(xué)實(shí)施?教學(xué)效果?教學(xué)特色企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)說(shuō)課課程定位—課程性質(zhì)與任務(wù)
2025-03-05 07:40
【摘要】ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列??????簡(jiǎn)介大家在國(guó)內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程大多是國(guó)外引進(jìn)的,沙盤模擬課程在國(guó)外被統(tǒng)稱為simulation課程。由于是仿真真實(shí)商業(yè)環(huán)境而開(kāi)發(fā)的,具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性,所以被譯作“沙盤模擬”、“模擬經(jīng)營(yíng)”、“商業(yè)模擬”等,其中“沙盤模擬”這一名稱認(rèn)可度最高,“ER
2025-05-05 08:47