【摘要】15/155績效考核工具SWOT分析法:??Strengths:優(yōu)勢?Weaknesses:劣勢?Opportunities:機(jī)會?Threats:威脅??意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢,把握環(huán)境提供的機(jī)會,防范可能存在的風(fēng)險與威脅,對我們的成功有非常重要的意義。?
2025-06-26 22:30
【摘要】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-07-09 16:44
【摘要】3/4工程預(yù)算管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)10%部門預(yù)算控制與執(zhí)行%(實際費用-預(yù)算)/預(yù)算會計部10%內(nèi)部流程50%工程預(yù)算管理辦法的完善和執(zhí)行管理層的評估主管副總15%工程測算的及時性按計劃要求業(yè)務(wù)開發(fā)部、物
2025-06-26 21:56
【摘要】績效考核工具SWOT分析法:??Strengths:優(yōu)勢?Weaknesses:劣勢?Opportunities:機(jī)會?Threats:威脅??意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢,把握環(huán)境提供的機(jī)會,防范可能存在的風(fēng)險與威脅,對我們的成功有非常重要的意義。??2、P
2025-07-04 00:43
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共3頁
2025-06-11 15:09
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第5頁共5頁法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%辦案費用%辦案總費用/涉案金額會計部10%辦案有效性%辦案總費用/通過法律手段為公司獲取的款項和減少的
2025-01-06 11:33
【摘要】部門:企業(yè)管理與發(fā)展總部培訓(xùn)人:周麗容時間:2021年8月3日績效評估工具—尺度評價大綱12知識介紹3工作流程實施要點知識介紹尺度評價法:尺度評價法是一種將同一工作崗位可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行定性的描述,并預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),每個標(biāo)準(zhǔn)代
2025-05-25 00:22
2025-04-16 07:37
【摘要】每月工作評價表年月因素評價的依據(jù)程度分?jǐn)?shù)小計智能知識優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1技能作業(yè)方法優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1設(shè)備優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1物料優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1經(jīng)驗優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、
2025-07-05 04:58
【摘要】總務(wù)主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在+-500元內(nèi)(試行)食堂虧損在+-1000元內(nèi)食堂虧損在+-1500元內(nèi)食堂虧損在+-2000元內(nèi)食堂虧損
2025-07-24 04:50
【摘要】XXX有限公司共6頁第1頁年度績效考核評估方案1、目的通過對員工本年度工作業(yè)績貢獻(xiàn)及任職能力和價值觀情況進(jìn)行客觀、公正的考核評議,以促使員工
2024-11-11 03:00
【摘要】年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況,為年度獎懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊的培訓(xùn)需求。5、從員工角度,了解公司對自己工作的評價及期望,明確自己改進(jìn)工作的方向,并找出改進(jìn)績效
2025-05-22 04:39
【摘要】 績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………
2025-06-09 22:40
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-18 06:37
【摘要】財務(wù)崗位績效考核評估辦法(修訂稿)為提高公司及所屬酒店的財務(wù)管理水平,加強(qiáng)財務(wù)人員的工作責(zé)任心,運用獎優(yōu)罰劣機(jī)制,促進(jìn)財務(wù)部門取得良好工作結(jié)果,特制定本辦法。一、考核內(nèi)容:將酒店財務(wù)部的主要職責(zé)及工作要求進(jìn)行分類細(xì)化(見附表),對應(yīng)量化分值,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,獎勵加分10分,合計110分。二、考核時限:按月考核檢查,計算得分進(jìn)行通報,每季度考核兌現(xiàn),年度再依據(jù)季度考核得分結(jié)果
2025-04-16 22:12