金海灣—山東光明機械—03績效考核管理規(guī)程-展示頁
2025-04-18 08:54本頁面
【正文】 組織、指導本部門內(nèi)部人員的績效考核管理工作。（六） 考核委員會、執(zhí)行機構(gòu)安排的其他工作。（四） 組織對公司中層管理人員的績效考核。（二） 審訂各部門具體崗位績效考核指標及考核標準。（四） 指導公司中層管理人員的績效考核工作。（二） 審定公司績效管理實施方案。第六條 效力邊界 本規(guī)程是公司績效考核的基本管理制度，各事業(yè)部、職能部門必須根據(jù)本規(guī)程，結(jié)合實際情況制訂具體操作辦法，且不得與本規(guī)程相沖突。第四條 操作方式 按照分層組織、分級考核的操作方式，對公司各級、各類員工的績效考核工作，將分別由公司考核委員會、人力資源部、各事業(yè)部或職能部門分別組織實施。（三） 以組織為單位進行績效考核。第三條 基本原則 績效考核管理堅持以下四項基本原則：（一） 推動公司資源的有效配置。第一章 總 則第一條 宗旨 為適應公司資源戰(zhàn)略整合的需要，建立健全企業(yè)績效考核管理體系，提高公司人力資源管理水平和運作效率，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?，培育健康向上、積極進取的企業(yè)文化，規(guī)范績效考核操作程序和管理行為，特制定本規(guī)程（以下簡稱本規(guī)程）。5. 本制度：指《山東光明機器制造有限公司薪酬管理制度》（暫行）。3. 職能（管理）部門：指公司不從事具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的職能參謀和管理部門，包括行政辦公室、監(jiān)察審計部、人力資源部、財金資源部、市場資源部和技術(shù)資源部等。資源戰(zhàn)略整合配套方案之九山東光明機器制造有限公司績效考核管理規(guī)程（試行）深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司二零零六年七月目 錄第一章 總 則……………………………………………………………P3第二章 組織管理…………………………………………………………P3第三章 考核方式…………………………………………………………P4第四章 考核程序…………………………………………………………P8第五章 結(jié)果運用…………………………………………………………P8第六章 申訴處理…………………………………………………………P11第七章 附 則……………………………………………………………P11釋義：1. 公司、本公司：指山東光明機械制造有限公司。2. 各部門：指公司各職能管理部門和各事業(yè)部。4. 事業(yè)部：指公司下屬相對自主經(jīng)營、內(nèi)部獨立核算的業(yè)務(wù)經(jīng)營單位，包括三輪車事業(yè)部、叉車事業(yè)部、裝載機事業(yè)部、配件事業(yè)部、制造事業(yè)部、公用事業(yè)部和采購事業(yè)部等。本制度中涉及的年度時間，均指公司的財務(wù)年度。第二條 適用范圍 本規(guī)程適用于公司全體正式員工，其中對公司執(zhí)行機構(gòu)成員、職能部門及事業(yè)部負責人的考核，參照《經(jīng)營責任書》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二） 體現(xiàn)公司運作內(nèi)部市場化原則。（四） 考核力度與員工級別高低成正比。第五條 考核用途 按照過程考核和結(jié)果考核有機結(jié)合的指導思想，通過考核實現(xiàn)對經(jīng)營管理活動的全程監(jiān)控與正確引導，考核結(jié)果將與員工的薪酬分配、薪級調(diào)整、職務(wù)升遷有效掛鉤。第二章 組織管理第七條 考核委員會公司成立
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