【正文】 定量指標(biāo)（1）銷(xiāo)售收入工資率30（2）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給40分；每低于歷史最低水平1%則在40分基礎(chǔ)上加1分，50分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止?！皩?duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。11）“百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過(guò)歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。9）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。7）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給3分；每低于計(jì)劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。5）“勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。1）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱(chēng)財(cái)務(wù)類(lèi)考核/成本管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁(yè)　　次5/9修改狀態(tài)3）“生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。1）“滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。1）“能源供應(yīng)滿(mǎn)意度”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“部門(mén)費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給15分；每低于計(jì)劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。2）“對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱(chēng)財(cái)務(wù)類(lèi)考核/成本管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁(yè)　　次2/9修改狀態(tài)2．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部 考核時(shí)間： 指標(biāo)類(lèi)別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）滿(mǎn)足生產(chǎn)需要10（2）對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量10（3）庫(kù)房管理質(zhì)量20定量指標(biāo)（1）采購(gòu)成本降低率40（2）部門(mén)費(fèi)用降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。“開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。制造成本100（13） 產(chǎn)品收率=實(shí)際產(chǎn)量247。目標(biāo)成本100%（11） 百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本=質(zhì)量成本247。計(jì)劃制造費(fèi)用100%（8） 可比產(chǎn)品成本降低率=（可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本可比產(chǎn)品實(shí)際總成本）247。全部職工平均人數(shù)（6） 銷(xiāo)售收入工資率=職工工資總額247。全部設(shè)備臺(tái)數(shù)100%（4） 設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)際工作臺(tái)時(shí)247。理論單耗100%總價(jià)差=∑理論單耗（實(shí)際單價(jià)計(jì)劃單價(jià)）當(dāng)期產(chǎn)量?jī)r(jià)差率=（實(shí)際單價(jià)計(jì)劃單價(jià)）247。投放市場(chǎng)新產(chǎn)品總額100%（2） 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較（分項(xiàng)目）。附：定量指標(biāo)計(jì)算公式（1） 新產(chǎn)品增加值率=（不含稅單價(jià)直接材料、能源理論單位成本其他中間收入）247。（2）可比產(chǎn)品成本降低率。（3）成本分析情況。8．財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱(chēng)財(cái)務(wù)類(lèi)考核/成本管理考核/考核指標(biāo)編　　碼　版　　本頁(yè)　　次3/3修改狀態(tài)（1）成本費(fèi)用計(jì)劃測(cè)算下達(dá)情況。7．營(yíng)銷(xiāo)中心考核指標(biāo)定性指標(biāo)銷(xiāo)售費(fèi)用控制情況。定量指標(biāo)（1）銷(xiāo)售收入工資率。（2）部門(mén)費(fèi)用降低率。5．品質(zhì)管理部考核指標(biāo)定性指標(biāo)對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。（10）百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）。（8）可比產(chǎn)品成本降低率。（6）銷(xiāo)售收入工資率。（4）設(shè)備利用率。（2）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱(chēng)財(cái)務(wù)類(lèi)考核/成本管理考核/考核指標(biāo)編　　碼　版　　本頁(yè)　　次2/3修改狀態(tài)（3）生產(chǎn)管理情況。4．生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠(chǎng)考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要情況。（3）設(shè)備完好率。定量指標(biāo)（1）動(dòng)能實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差。3．機(jī)電設(shè)備部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）能源供應(yīng)滿(mǎn)意度。定量指標(biāo)（1）采購(gòu)成本降低率。（2）對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。（2）產(chǎn)品適銷(xiāo)率。財(cái)務(wù)類(lèi)考核/成本管理考核/考核指標(biāo)名　　稱(chēng)財(cái)務(wù)類(lèi)考核/成本管理考核/考核指標(biāo)編　　碼　版　　本頁(yè)　　次1/3修改狀態(tài)成本管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含量分析情況。定量指標(biāo)（1）新產(chǎn)品增加值率。2．供應(yīng)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。（3）庫(kù)房管理質(zhì)量。（2）部門(mén)費(fèi)用降低率。（2）對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量。（2）設(shè)備利用率。（4）制造費(fèi)用降低率。（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況。定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品收率。（3）設(shè)備完好率。（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率。（7）制造費(fèi)用降低率。（9）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率。（11）百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）。定量指標(biāo)（1）百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本（分別以外部故障損失、鑒定成本、全部質(zhì)量成本計(jì)算）。6．人力資源部考核指標(biāo)定性指標(biāo)人事管理質(zhì)量。（2）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。定量指標(biāo)百元銷(xiāo)售收入外部故障損失。（2）報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。定量指標(biāo)（1）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率。（3）制造費(fèi)用降低率。不含稅價(jià)100%新產(chǎn)品適銷(xiāo)率=適銷(xiāo)新產(chǎn)品總額247。總量差=∑計(jì)劃單價(jià)（實(shí)際單耗理論單耗）當(dāng)期產(chǎn)量量差率=（實(shí)際單耗理論單耗）247。計(jì)劃單價(jià)100%（3） 設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺(tái)數(shù)247。設(shè)備定額工作臺(tái)時(shí)100%（注：此處選時(shí)間利用率指標(biāo)）（5） 勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期完成產(chǎn)值（或增加值）247。銷(xiāo)售收入100%（7） 制造費(fèi)用降低率=（計(jì)劃制造費(fèi)用實(shí)際制造費(fèi)用）247?？杀犬a(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本100%（9） 采購(gòu)成本降低額=∑〔（計(jì)劃價(jià)實(shí)際購(gòu)入價(jià)）采購(gòu)量〕（10） 目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率=（目標(biāo)成本實(shí)際成本）247。銷(xiāo)售收入100（12） 百元制造成本質(zhì)量成本=質(zhì)量成本247。理論產(chǎn)量100%相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)類(lèi)考核/成本管理考核/考核方法名　　稱(chēng)財(cái)務(wù)類(lèi)考核/成本管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁(yè)　　次1/9修改狀態(tài)1．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 考核時(shí)間： 指標(biāo)類(lèi)別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含量情況40定量指標(biāo)（1）新產(chǎn)品增加值率30（2）產(chǎn)品適銷(xiāo)率30合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。2）“產(chǎn)品適銷(xiāo)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。1）“滿(mǎn)足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“庫(kù)房管理質(zhì)量”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。1）“采購(gòu)成本降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給30分；每低于計(jì)劃1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱(chēng)財(cái)務(wù)類(lèi)考核/成本管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁(yè)　　次3/9修改狀態(tài)3．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間： 指標(biāo)類(lèi)別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）能源供應(yīng)滿(mǎn)意度30（2）對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量10（3）庫(kù)房管理質(zhì)量20