績(jī)效考核—高薪恒建指標(biāo)體系-展示頁
2025-04-18 06:21本頁面
【正文】 最低。2. 該指標(biāo)可分類為：原料、輔料、成品、備品備件、勞保等數(shù)據(jù)收集倉(cāng)管部門數(shù)據(jù)來源庫存報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期年、季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖3. 實(shí)驗(yàn)室編碼指標(biāo)名稱產(chǎn)品抽檢比例輔料最終合格率質(zhì)量反饋及時(shí)率實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率實(shí)驗(yàn)報(bào)告通過率技術(shù)品質(zhì)檢測(cè)報(bào)告達(dá)標(biāo)率產(chǎn)品質(zhì)量投訴率指標(biāo)名稱產(chǎn)品抽檢比例指標(biāo)定義指實(shí)驗(yàn)室對(duì)物料的抽檢數(shù)量占總數(shù)量的比例。2. 即反映原料資金變現(xiàn)速度計(jì)算公式原料庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)零料總金額/[(期出庫存額+期末庫存額)/2]*100%相關(guān)說明1. 原料單價(jià)建議使用管理單價(jià)。2. 保證及時(shí)供貨。設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng)→生產(chǎn)調(diào)度→制程管理的綜合效益計(jì)算公式生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率=實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成筆數(shù)/生產(chǎn)計(jì)劃筆數(shù)*100%相關(guān)說明1. 上季延遲到本季的合同并入本季計(jì)算。計(jì)算公式設(shè)備完好率=能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備數(shù)量/現(xiàn)有設(shè)備總數(shù)量*100%相關(guān)說明可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)劃分生產(chǎn)淡季和旺季，制定相應(yīng)的設(shè)備的維修和保養(yǎng)計(jì)劃，并予以實(shí)施。計(jì)算公式產(chǎn)品一次合格率=1（季不良產(chǎn)次量/季產(chǎn)量）*100%相關(guān)說明1. 一批產(chǎn)品有二項(xiàng)不良點(diǎn)即計(jì)算二次不良2. 同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計(jì)算二次不良數(shù)據(jù)收集實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖２．7設(shè)備完好率指標(biāo)名稱設(shè)備完好率指標(biāo)定義指設(shè)備在生產(chǎn)過程中及閑置狀態(tài)下的完好比例。計(jì)算公式物料供應(yīng)商信息采集報(bào)告計(jì)劃完成率=已完成報(bào)告的數(shù)量/每季度應(yīng)完成的報(bào)告數(shù)量*100%相關(guān)說明報(bào)告需及時(shí)送交執(zhí)行董事辦公室數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和分析報(bào)告２．6產(chǎn)品一次合格率指標(biāo)名稱產(chǎn)品一次合格率指標(biāo)定義指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比例。數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源采購(gòu)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖２．5物料、供應(yīng)商信息采集報(bào)告計(jì)劃完成率指標(biāo)名稱物料、供應(yīng)商信息采集報(bào)告計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指在一定時(shí)期內(nèi)采購(gòu)部門根據(jù)物料數(shù)據(jù)及供應(yīng)商信息結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況作出的綜合分析報(bào)告數(shù)量占該時(shí)間段內(nèi)應(yīng)完成的報(bào)告比例。單價(jià)變動(dòng)額=∑（當(dāng)期平均單價(jià)—管理單價(jià)）。設(shè)立目的通過該指標(biāo)表現(xiàn)采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商開發(fā)、輔導(dǎo)以及市場(chǎng)價(jià)格的市場(chǎng)價(jià)格的掌握、優(yōu)勢(shì)談判等所創(chuàng)造的價(jià)值。2. 于交貨處建立品質(zhì)看板有助于廠商競(jìng)爭(zhēng)與改善品質(zhì)。2. 追求廠商供應(yīng)成本的最小化。數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部數(shù)據(jù)來源采購(gòu)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部、辦公室統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖２．3供應(yīng)商交貨一次合格率指標(biāo)名稱供應(yīng)商交貨一次合格率指標(biāo)定義指供應(yīng)商交貨到廠經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)一次合格的比例。設(shè)立目的反映采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的選擇與管理的情況。設(shè)立目的規(guī)范采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本。計(jì)算公式廣告投放有效率=廣告費(fèi)用增長(zhǎng)率/銷售收入增長(zhǎng)率*100%相關(guān)說明廣告投放應(yīng)有前期的市場(chǎng)調(diào)查和針對(duì)實(shí)際情況作出的相應(yīng)計(jì)劃。計(jì)算公式銷售費(fèi)用率=市場(chǎng)拓展銷售費(fèi)用/銷售額*100%相關(guān)說明費(fèi)用總計(jì)包括工資、差旅、交通費(fèi)、折扣、招待費(fèi)、（廣告促銷）等數(shù)據(jù)收集營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源營(yíng)銷部銷售統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖指標(biāo)名稱凈利潤(rùn)率指標(biāo)定義某一時(shí)期凈利潤(rùn)占銷售額的比例設(shè)立目的考核整個(gè)公司的盈利能力計(jì)算公式凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/銷售額*100%相關(guān)說明凈利潤(rùn)指上稅后的利潤(rùn)數(shù)據(jù)收集營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源營(yíng)銷部銷售統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖指標(biāo)名稱廣告投放有效率指標(biāo)定義指在一定時(shí)期內(nèi)廣告投放市場(chǎng)對(duì)銷售的促進(jìn)力度，即每投入一分錢產(chǎn)生多大的收益。同時(shí)了解營(yíng)銷部的市場(chǎng)開發(fā)投入產(chǎn)出比例。計(jì)算公式銷售資金回款率=貨款回收金額/銷售收入總額*100%相關(guān)說明1. 按財(cái)務(wù)規(guī)定的付款進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)2. 該指標(biāo)由營(yíng)銷部門每月自行累計(jì)，季度以財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)
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