某集團(tuán)公司kpi考核推進(jìn)評價辦法-展示頁
2025-04-18 01:37本頁面
【正文】 定報(bào)酬）簽訂班組及部門KPI考核目標(biāo)責(zé)任書，月度組織績效溝通會，季度組織績效評估，中期組織內(nèi)部述職，年底進(jìn)行總結(jié)算和兌現(xiàn)。管理項(xiàng)目總得分=績效計(jì)劃階段得分+績效過程管理階段得分+績效反饋及結(jié)果應(yīng)用階段績效計(jì)劃階段評分表計(jì)劃名稱： 驗(yàn)收日期： 所在單位： 單位經(jīng)理： 評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得建立考核組織體系是否成立單位KPI考核工作小組，是否明確分層、分級的考核關(guān)系、明確考核雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系5建立績效管理制度是否建立KPI考核制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)10項(xiàng)目計(jì)劃（書）是否對項(xiàng)目進(jìn)行策劃，目標(biāo)是否明確、量化、分解5設(shè)立KPI指標(biāo)指標(biāo)設(shè)立是否科學(xué)、目標(biāo)是否量化、符合SMART原則15確定KPI指標(biāo)標(biāo)的是否有測算依據(jù)、測算是否合理10執(zhí)考部門是否明確執(zhí)考部門、執(zhí)考規(guī)范、數(shù)據(jù)報(bào)送要求5評價標(biāo)準(zhǔn)有否明確的評價辦法、評價標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)5掛鉤公式是否體系績效與薪酬掛鉤、掛鉤公式的設(shè)計(jì)是否合理5KPI責(zé)任書責(zé)任書的內(nèi)容是否完整、規(guī)范10重點(diǎn)工作保證措施重點(diǎn)工作是否明確、保證措施工作安排是否合理到位101輸出文檔相應(yīng)的文檔資料是否齊全（包括上年數(shù)據(jù)匯編、數(shù)據(jù)測算單、KPI考核責(zé)任書、相關(guān)附件等）101工作進(jìn)度是否按期完成績效計(jì)劃階段的各項(xiàng)工作10得分合計(jì)評委評價（評委從項(xiàng)目取得的成績、存在的一些問題以及改進(jìn)意見或建議三個方面來給予評價）評委簽字：_____________績效過程管理階段評分表計(jì)劃名稱： 驗(yàn)收日期： 所在單位： 單位經(jīng)理： 評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得數(shù)據(jù)收集、整理、反饋每月是否匯總單位內(nèi)部班組、部門考核數(shù)據(jù)，是否有KPI月報(bào)，對所采集數(shù)據(jù)是否進(jìn)行整理、異動分析、及時反饋10月度溝通是否
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